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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产开发与经营管理论文(共8页)
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主要内容: 品牌策略在房地产运营中的作用 摘要:我国房地产业经过20多年特别是近几年的迅速发展,已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点,成为国民经济的重要产业,然而经过这么多年的发展,房地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。品牌竞争已成为企业占领市场,提高利润率的重要手段。相应的房地产的运营策略也从单一的价格营销、人员促销、广告营销等传统的方式转变到实施品牌策略的综合运营阶段。也只有这样才能增加房地产商品的无形价值,提高企业资金的回报率,并争取在与资本市场的结合中赢得优势。本文首先从品牌的概念出发,论述了品牌的含义、特点以及在现阶段
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房地产开发与经营管理授课讲义(共270页)
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主要内容: 1.1房地产的含义、特征及分类 1.1.1地产、房产及其相互关系 1、地产:指作为财产的土地,地产不仅包括土地这种物体(既包括自然土地也包括经过人类开发、改造过的土地),而且包括土地权利,如土地所有权、使用权、租赁权、抵押权。(重视土地权利价值及其价值评估) 2、房产:指建筑在土地上,可以作为财产的各种建筑物、构筑物。 3、地产和房产的关系 (1)地产和房产的区别: 第一、地产可以独立存在,而房产则不能。 第二、地产具有双重性(不仅是一种财产或资产,而且还是一种重要的自然资源) 第三、地产
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房地产开发与经营管理(共72页)
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主要内容: 目 录 1 房地产开发与经营概述 6 1.1 房地产的基本概念 6 1.1.1 房地产的概念 6 1.1.2 房地产商品的特性 6 1.1.3 房地产的分类 6 1.2 房地产业 7 1.2.1 房地产业的概念和内容 7 1.2.2 房地产在国民经济中的地位和作用 7 1.3 房地产开发 7 1.3.1 房地产开发的概念 7 1.3.2 房地产开发的类型 7 1.3.3 房地产开发程序 8 1.4 房地产经营 8 1.5 房地产开
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房地产开发与经营管理结课论文(共8页)
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主要内容: 中国经济体制改革的深化和对外开放力度的加大, 中国市场取向的深化和与国际接轨的加速, 从多方面刺激了房地产业与房地产市场的发展。但在中国房地产市场与房地产金融业务快速发展,城镇居民住房条件不断改善的同时,我们也看到,近一段时期,房地产市场出现了部分城市房地产价格上涨过快,供应结构不合理,低收入群众住房困难,地区之间、行业之间职工住房条件差异加大等问题。房地产业事关国家战略、金融稳定和居民切身利益,也关系到投资者的经济利益。那么如何正确把握中国房地产市场未来发展趋势, 正确分析存在的问题,对规避房地产市场经营风险, 对掌控房地产市场经营机会,对保证中国房地产市场健康稳定发展
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房地产开发与经营管理结课论文
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【简介】: 房地产开发与经营管理结课论文,word格式,共8页 【目录】: 一、我国房地产市场发展概况 二、目前我国房地产市场存在问题 三、针对我国房地产市场存在问题的应对措施 四、结束语 参考文献 房地产开发与经营管理结课论文 毕业论文 房地产开发状况 目前我国房地产市场存在的问题 我国房地产市场发展概况 针对我国泛地产市场存在的问题的应对措施
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[专家编制]房地产开发与经营管理讲师讲义(讲解详细)
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关键词: 房产企业管理
综合开发经营
市场运行分析
项目可行性研究
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产开发与经营管理讲师讲义的资料,内容详细,主要包括:综合开发经营,市场运行分析,项目可行性研究,项目财务评价,项目报建管理等。 项目的财务评价: 房地产开发项目财务评价是在房地产市场调查与预测、项目策划、投资估算、收入估算和资金筹措等基础资料和数据的基础上,通过编制基本财务报表,计算财务评价指标,对房地产开发项目的财务盈利能力、清偿能力和资金平衡等情况进行分析。清偿能力指标是指考察项目计算期内偿债能力的指标。除了投资者重视项目的偿债能力外,为项目提供融资的金融机构,更加重视项目偿债能力的评价结果。 物业管理: 物业管理是房地产开发
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[PPT]房地产开发与经营管理精讲讲义(170页)
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内容简介 [[PPT]房地产开发与经营管理精讲讲义(170页),内容具体,讲解详细,可供参考: 第一章 导论 1.1房地产的含义、特征及分类 1.2房地产业的内涵及性质 1.3房地产业在国民经济中的地位和作用 第二章 房地产开发概述 2.1房地产开发的含义、特征和形式 2.2房地产开发程序 2.3房地产开发企业及其管理 2.4 我国房地产开发状况 第三章 房地产开发项目策划 3.1房地产开发项目策划概述 3.2房地产开发项目区位分析与选择 3.3房地产开发项目时机的分析 3.4房地产开发项目定位 第四章 房地产开发市场调查与
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房地产开发经营与管理(共41页)
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主要内容: (二)投资的分类 1.短期投资和长期投资 分类标准: 投资回收期 短期投资的特点: 资金周转快、流动性好、风险相对较小、收益率较低 长期投资的特点: 回收期长、短期变现能力差、风险较高、盈利能力强 注:两者可以相互转化 2.直接投资和间接投资 分类标准: 投资人是否能直接控制其投资资金 直接投资特点: 资金所有者和资金使用者为同一个人或机构 间接投资特点: 资金所有者和资金使用者分离,在资
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房地产开发公司管理制度(共57页)
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主要内容: 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 .总经办 2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理 9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师
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长春某住宅房地产开发项目前期策划--毕业论文(共73页)
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主要内容: 目 录 摘 要 Ⅰ ABSTRACT Ⅲ 1 绪论 1 1.1 我国房地产发展历程 1 1.2 房地产策划的概述 2 1.3 房地产项目前期策划概述 4 1.3.1 房地产前期策划概念及内容……………………………....4 1.3.2 房地产项目前期策划的地位和作用.……………………...4 1.4 论文主要内容及意义 5 1.4.1 论文内容……………………………………………………5 1.4.2 论文意义……………………………………………………6 2
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中国房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书(共1428页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发模式
房地产开发操作流程
房地产创新管理
资料目录 第一篇 房地产开发总论 第二篇 社区商业开发模式与操作流程 第三篇 购物中心开发模式与操作流程 第四篇 写字楼开发模式与操作流程 第五篇 产权式开发模式与操作流程 第六篇 高端住宅开发模式与操作流程 第七篇 经济型住宅开发模式与操作流程 第八篇 多层住宅开发模式与操作流程 第九篇 高层住宅开发模式与操作流程 第十篇 大盘开发模式与操作流程 第十一篇 旧城改造开发模式与操作流程 第十二篇 中国房地产企业创新 第十三篇 房地产法律制度内容简介 中国房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书(共1428页),全书分为十三篇:房地产开发总论、社区商业开发模式与操作
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房地产开发企业会计讲义讲稿(共186页)
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主要内容: 房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下,适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。 本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》,结合房地产企业生产、经营的实际过程,针对房地产开发企业会计的特点,全面介绍房地产开发企业会计实务处理过程, 重点介绍房地产企业货币资金、存货、投资性房地产、开发成本和开发收入和有关税金的核算等。 本讲座主要面向在房地产开发企业从事会计工作的朋友们。 限于时间与篇幅,本讲座主要介绍房地产开发企业会计核算的日常业务。而
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房地产开发论文-房地产会计工作论文
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关键词: 房地产开发论文
房地产会计工作论文
内容介绍 房地产开发论文-房地产会计工作论文 概述:新会计准则的实施对我国会计管理工作与国际接轨、规范企业经营管理具有积极的意义。文章首先介绍新会计准则实施后的主要变化,然后系统论述其对房地产开发企业会计工作的影响,并规划相应的改进举措。 包括: 一、新会计准则的主要变化 二、新会计准则对房地产开发企业会计工作的影响 三、新会计准则下房地产开发企业会计工作的改进 四、总结
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企业在房地产开发过程中的工程造价
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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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