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[分享]预算成本科目资料下载

发表于2019-07-08

标签：预算成本科目资料预算成本科目讨论预算成本科目视频

预算成本科目专题为您提供预算成本科目的相关资料与视频课程，您可以下载预算成本科目资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引立即下载

等级：文件 93KB 格式 doc

关键词：房地产项目成本管理项目成本部职责

本资料为房地产企业全面预算管理，word格式，共8页，主要讲解了成本部职责和工作方法和过程控制，可供参考。房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引成本费用科目与核算内容成本科目的详细分级与单项核算内容

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125KB 格式 doc

主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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房地产企业成本费用科目及核算（共15页）立即下载

等级：文件 77KB 格式 doc

主要内容：目录一、开发成本土地征用及拆迁补偿费土地征用费土地出让金土地有关税费拆迁补偿费前期工程费勘察丈量费地质勘察费文物勘察费地基勘察费水文勘察费沉降观测费日照测试费环境评估费&nb

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房地产企业350项成本明细及科目立即下载

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关键词：工程施工总结房地产成本控制工程预算编制

内容简介资料主要内容包括：　　一、土地征用及拆迁补偿费　　1、土地款　　2、大配套费　　3、土地出让金　　4、土地契税　　5、土地交易费（拍卖手续费）　　6、办理土地证费　　二、前期工程费　　1、三通一平　　（1）临电工程费　　①红线外　　②红线内　　（2）临水工程费　　①红线外　　②红线内　　（3）临路工程费　　（4）填土及平整场地费　　（5）临时设施　　…… 　　共计21页，编制于2014年。

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房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了) 查看详情

浏览数：4183

1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询费（2）方案设计费 4、施工图设计费&

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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）立即下载

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预算成本科目资料下载-【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）

【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式主要内容：第1章前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界

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二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

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[江苏]房地产公司成本管理手册（146页，图表丰富）立即下载

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[江苏]房地产公司成本管理手册，内容详尽，图表丰富，很有学习价值，主要内容包括：第一章、目标成本管理办法第二章、责任成本管理办法第三章、招标工作的成本管理办法第四章、合同管理办法第五章、合同付款及扣款管理办法第六章、设计变更、工程指令与现场签证管理办法第七章、工程预算管理办法第八章、工程结算管理办法第九章、造价咨询工作管理办法 ...... PDF格式，共146页，编制于2015年。目标成本审批流程各部门责任成本汇总&n

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预算与标底的关系，为何受到造价人深入探究？查看详情

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关键词：预算与标底的关系成本管理与成本控制预算和标底均属资金概算二者重合度将进一标底是评标的参考预算与评标无关

预算与标底，是政府采购或招标采购中两个既紧密联系又有本质区别的概念，往往容易混淆，产生异议，引起误解。有人认为，预算就是标底，标底等于预算。其实，有必要进行深入探究，认真分析和比较，捋清标底与预算的关系。 1 预算和标底均属资金概算，二者重合度将进一步提高所谓预算，这里是指项目支出预算，是在采购项目立项时对项目所需采购资金的大体概算。所谓标底，通俗地说，就是项目造价，更多是指工程项目造价，是基建工程的预期价格。由此可见，预算和标底，都是采购项目资金的大体概算或预期价格，是采购人可用资金额度及

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工程造价中的超预算控制措施查看详情

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关键词：工程造价中超预算控制工程造价基础知识

一、工程造价中的超预算控制的重点问题分析工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题。由于物价大幅度上涨，建筑材料的成本不断增加，加上人工成本的提高，导致工程造价项目预算调节面临很大压力。在工程项目造价活动中，工作人员应该考虑建筑原材料上涨的问题，并且认真分析市场环境中大宗生产原材料的价格波动情况，对项目工程造价进行合理设计。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系，采用比较法，严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。按照某种确定的方式将施工成本计划值域实际值逐项进行对比，从而发现施工成本是否已经超支。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，从而确定

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房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的查看详情

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关键词：房地产开发成本核算项目成本分配房地产开发企业

一、房地产企业成本核算的对象但随着房地产市场向纵深发展，一个项目是综合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物，按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等，按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等，总之开发产品是复杂多样。于是，在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能去武断地评价哪一种方法

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75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产成本控制房地产工程管理房地产财务管理

预算成本科目资料下载-[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页

资料目录第一部分……房地产企业部门组织结构及责权第二部分……成本控制管理第三部分……工程管理第四部分……财务管理第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页，本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理；　　一、房地产企业部门组织结构及责权：　　1、管理人员组织机构；　　2、董事长岗位职责与权限；　　3、总经理岗位职责与权限；　　4、副总经理岗位职责；　　5、工程经理部职责与权限；　　6、预算员岗位职责；　　7、综合部主任管理职责与权限；　　8、前

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