[分享]项目实施阶段管控资料下载

发表于2019-07-07

标签：项目实施阶段管控资料项目实施阶段管控讨论项目实施阶段管控视频

项目实施阶段管控专题为您提供项目实施阶段管控的相关资料与视频课程，您可以下载项目实施阶段管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介施工单位是开发建设项目参建主体中最重要的主体，优选与施工任务相匹配的、自身管理素质较好的施工企业承担工程建设的施工任务是项目管理成功的前提条件。施工企业的项目管理机构必须配备能适应工程建设需要的管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等）且应具备相应职能岗位的专业素质。施工项目部能够按照甲方的要求确定严谨的各项管理目标，建立完善的各项施工管理目标控制管理体系，并保证其有效运行。施工项目经理是施工管理的组织者和指挥着，他的管理意识和态度直接决定施工管理体系正常运行的成败，所以在选择施工单位的同时，要考察其施工项目经理的各项管理素质和他的信誉和声誉

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EPC项目风险管控方案（PPT）立即下载

等级：文件 2.45MB 格式 pptx

关键词： EPC项目风险管控方案 EPC项目实施项目竣工验收总承包项目管理

EPC项目风险管控方案，主要内容包括：一、EPC合同的特点二、EPC项目实施阶段三、项目竣工、结算、移交阶段 ...... PPT格式，共50页，编制于2018年。 EPC项目风险管控方案 EPC项目实施阶段——管控成本管控工程部负责人竣工验收

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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) vip 立即下载

等级：文件 5.56MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

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房地产集团成本管控系统方案(技术与项目方案)106页 vip 立即下载

等级：文件 5.28MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管控房地产进度管理项目需求分析

资料目录第一篇技术与项目方案第二篇企业能力与保证内容简介房地产集团成本管控系统方案(106页，PDF格式)，本资料分为两大篇：技术与项目方案、企业能力与保证，您可从每一篇获得如下信息；一、技术与项目方案： 1、地产集团项目需求分析； 2、地产集团项目技术方案：总体技术说明、功能结构详细说明； 3、地产集团项目实施方案； 4、地产集团服务计划与服务保障；二、企业能力与保证： 1、企业能力与保证； 2、类似项目案例介绍； ...... 其中功能结构详细说明部分分别介绍了项目运行监管平台、成本管理(含合同管理)、进度管理、非

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房地产集团多项目管控模式立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产集团多项目管控多项目管控模式

内容简介房地产集团多项目管控模式,由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目

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[标杆房企]房地产项目管控典型案例分析（157页） vip 立即下载

等级：文件 18.73MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、成功标尺二、产品研发三、工程管控点四、景观管控点五、体验区六、成本管控点七、营销策略八、税筹内容简介 [标杆房企]房地产项目管控典型案例分析（157页），针对某知名房企成功地产案例产品研发、工程管控、景观管控、成本管控、营销策略及税筹业务等内容进行了全面分析，内容详尽，值得参考。总图中的溢价点售楼处方案项目开发成本测算竞争格局样板房策略

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房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页） vip 立即下载

等级：文件 12.07MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业运营管理房地产项目经营目标项目经营计划

项目实施阶段管控资料下载-房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页）

内容简介房地产企业价值链项目管控及控制要点（案例解析 589页），本讲义主要对房地产项目开发管理的另类理解及案例分析、价值链管控的角色理解（企业所有者和项目管理者的三大难点、企业管理易出现的问题、）、企业管理和项目管理的联系与区别、房地产企业项目管理的目标、不同视角的企业管理和项目管理目标、房地产企业的投资及管理、房地产企业的项目运营管理等内容进行了全面细致的讲解，内容丰富，很有参考价值：一、房地产企业项目管理概述二、通过项目经营目标倒推项目经营计划、三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点五、从管理者角

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[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册（108页） vip 立即下载

等级：文件 157.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目质量管理手册房地产项目管理工程质量事故处理

资料目录第一章总则 1 第1 节编制说明 1 1. 编制目的 2. 编制原则 3. 编制依据 4. 适用范围 5. 实施要求 6. 解释和适用第2 节相关术语和定义 1. 公司及部门简称 2. 业务术语第二章项目质量管理组织机构及职责 4 第1节项目质量管理组织机构 4 1. 三级组织架构 4 2. 股份公司项目质量管理领导小组 4 3. 各地项目公司质量管理小组 5 4. 各项目监理单位 5 第2节质量责任和职责划分 6 1. 职责确定 6 2. 质量责任、职责划分 6 第三章项目质量管控要点 11 第1节各级责任主体管控重点 11 1. 质量监管部管控重点

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房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页） vip 立即下载

等级：文件 3.87MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发项目

项目实施阶段管控资料下载-房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）

资料目录一、为啥要管管控症状二、怎么去管 _五种模式三、靠啥来管 _组织设计四、管些什么法律管控战略管控财务管控人事管控风险管控五、管啥程度母子分工授权手册内容简介房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）。本资料为房地产企业集团管控与多项目管理实务，其主要就房地产企业精细化管理模型“五星级管理”、管理的5种模式、组织设计、法律管控、战略管控、财务管控、人事管控、风险管理等进行分析与研究，内容全面，还知名地产经典案例解析，图文并茂，值得学习。 “五星级管理” 中国房地产企业管理现状与趋

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通州某项目质量管控要点 vip 立即下载

等级：文件 15.02MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一部分工程项目质量管理 1 工程概况工程特点与难点…………………………………………………………………………1 2 工程质量目标………………………………………………………………………3 第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程………………………………………………………………………………15 1、钢筋工程……………………………………………………………………………15 1.1质量标准………………………………………………………………………………………15 1.2钢筋原材的检查与验收………………………………………………………………………16 1.3材料准备和现场布置

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某项目质量管控要点 vip 立即下载

等级：文件 15.03MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程………………………………………………………………………………15 1、钢筋工程…………………………………………………………………………………………15 1.1质量标准………………………………………………………………………………………15 1.2钢筋原材的检查与验收………………………………………………………………………16 1.3材料准备和现场布置…………………………………………………………………………17 1.4钢筋加工………………………………………………………………………………………17 1.5钢筋锚固和搭接要求……………

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房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页立即下载

等级：文件 763.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产公司组织组织管控模式招标采购管控体系

项目实施阶段管控资料下载-房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页

内容简介房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页，主要对项目进展、内部管理诊断、组织与管控模式初步设计（组织与管控模式设计概要、组织与管控模式设计思路、案例研究、组织机构研究、职能设计与职能管控要求、计划与目标管控体系、财务管理管控体系、项目策划管控体系、工程管理、招标采购管控体系）等内容进行了详尽讲解，图表丰富，图文并茂，值得参考学习。案例研究组织结构研究管控模式选择职能管控要求财务管理职能

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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[知名房企]体验区景观营造施工管理及效果管控全程解码(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 36.54MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制景观设计策略景观施工管理体验区选址规划

项目实施阶段管控资料下载-[知名房企]体验区景观营造施工管理及效果管控全程解码(附图丰富)

内容简介本文为著名房企编制的关于体验区景观营造施工管理及效果管控全程解码的资料，内容详细，主要包括：景观设计策略，景观施工管理，景观设计策略，体验区选址规划，体验动线设置等内容。景观体验点的选择：体验点选择应体验多样性，综合反映项目的品质和产品类型，可分为以下几点：景观价值点：滨水、依山、远眺、幽静、古树、名胜等能体现项目景观资源稀缺性价值的景点。典型景观类型：密林、草坪、溪谷、花林、果园、湿地。生活动线节点生活场景：主入口、售场、主道路景观、别墅（洋房）街景、入户、公区景观、私家花园（前场花园、后场花园、下沉花园、露台、滨水花园、台地花园）典型产品类型的周边环境：独栋

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