[分享]甲方对监理管理资料下载

发表于2019-06-28

标签：甲方对监理管理资料甲方对监理管理讨论甲方对监理管理视频

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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甲方对监理考核办法-(实用)（共6页）立即下载

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主要内容： 1.编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。 4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容： 4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作

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甲方对监理的控制要点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介手段一、加强对项目监理的沟通，适当的放权，让他们有工作的动力，要有目标的去引导他们适应该项目的管理体制，充分应用他们的管理资源。手段二、多参加项目监理例会，了解监理方和施工方的矛盾点，分析产生矛盾的原因，我们如何去执行并改进，如何找到平衡点去处理问题。手段三、适时的召开由项目组织的监理会议（不要施工单位参加），充分树立业主的威信，了解监理遇到的问题及困惑，业主的处理办法。

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公司对项目监理部的管理制度（共8页）立即下载

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主要内容：一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时

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十个沟通技巧让你轻松应对甲方、监理、施工队及内部部门！查看详情

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一、工程项目管理中常见的沟通对象和业主沟通和监理单位沟通（部分单位没监理）和项目部的管理职能沟通和采购部、商务部、技术部沟通和设备供应商沟通和政府部门的管理职能沟通和分包施工单位沟通二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态应对策略： 1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者，需要我方装低调点，满足其虚荣心，不坏事即是成功。 2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他们干的活少，我们就能占的先机。 3、不原意负责任的

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甲方、监理、施工，工程中这七条你要知道查看详情

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关键词：工程竣工验收钢筋竣工验收钢筋搭接长度建筑设计说明

一、地勘报告看什么1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解。 2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解。 3、观察现场实际情况是否与地质报告有偏差。 4、将主体结构沉降观测值与地质报告相结合，分析造成沉降值大的原因，确保工程质量。 5、是否发现影响基础的不利地质情况，如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况等等。注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间未见地下水“，如果带

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甲方、监理、总包，工程界的“三国演义”！查看详情

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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖

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甲方代表：你们监理在现场干什么？查看详情

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关键词：监理施工现场管理安全生产管理安全生产管理条例

01甲方代表，请对监理人员多点尊重甲方代表说：你们监理在现场干什么？这些问题都没发现！当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。我相信多数监理人员听到了，心中顿时一万头草泥马呼啸而过；但是，为了不将导火索引爆！多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。换句话说，让他把气撒完！实际的工作中，应该会有部分监理人员听到过这句话！当然也有极少部分人是火药罐子，不甘示弱，互怼。甚至开骂的都有，以至于骂完后就打包回家了......

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太犀利！看建筑圈是如何吐槽甲方、监理、施工、勘察...... 查看详情

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看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西，其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位，他们每一方都认为另外几方的人全不是好人，无一例外。甲方视角 1 监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；你们窝在办公室干什么，去现场盯着施工去，处理个毛线的文件。 2 施工一定想偷工减料；你们TM看不懂图纸吗？这个地方明明应该这样做blabla；为什么不听监理的，为什么进度跟不上？这施工方案哪个纱布做的，我自己写都比你们写得好。 3 勘察真TM不要脸，28层楼加个地下室而已，单个孔进尺居然要55m？一定为了

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看看甲方、监理、总包三方的江湖过招！查看详情

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甲方，监理，施工，工程三方那些事查看详情

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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听我一一道来。但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。好，咱们言归正传。工程管理工作中较大的

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战 vip 立即下载

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关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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[广州]钢结构厂房工程监理规划及实施细则（上报甲方材料含监理工作要求） vip 立即下载

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关键词：钢结构厂房监理规划钢结构厂房监理细则安全监理细则

甲方对监理管理资料下载-[广州]钢结构厂房工程监理规划及实施细则（上报甲方材料含监理工作要求）

资料目录【监理规划】第一章工程概况第一节工程概况第二节监理工作范围第三节监理工作内容第四节监理工作目标第五节监理工作依据第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式第二节人员配备计划项目驻场监理机构人员一览表第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师二、总监理工程师代表三、专业监理工程师四、监理员第三章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则（三）召开第一次工地会议（四）开工前的若干工作（五）开工（六）施工过程控制（七）工程例会

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“36项”监理日常管理资料清单，赶紧收藏吧！查看详情

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一、监理日常管理资料 1、项目监理机构组建报告人员组成：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。报建设单位，建设单位签署意见。监理机构、建设单位各存一份。 2、总监理工程师授权书由监理单位法定代表人签署意见，盖监理单位公章。建设单位项目负责人签字盖建设单位公章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 3、总监理工程师代表授权书由总监理工程师授权，签字并盖监理单位公章。建设单位项目负责人签署意见，盖建设单位公章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 4、

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简述钢筋工程中监理的详细管理细则查看详情

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工程监理在对钢筋工程进行管理时，往往没有详细的监理细则。钢筋工程关系整个中的的整体框架，工程监理必须掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。签约不看到图纸，不察看施工场地，不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约，无论甲方说得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高，都不可轻信之，务必要亲自实地考察，掌握第一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。审图本人积30年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，不管是哪儿设计的图纸，在钢筋这一块，或多或少的都有毛病，在干活之前，你必须把这些毛病

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浅谈工程监理的造价控制与管理查看详情

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摘要：监理在工程的实施中起到不可替代的作用，监理是一个有机整体的控制过程，其工作的内容关联性很强，各项工作间环环相扣。我国工程监理制度实施近30年，而实际监理过程中主要从事对质量、进度、安全方面控制，削弱监理在投资造价方面的控制，从而削弱的工程监理在项目管理中积极作用。现实中存在监理工作的片面性问题，导致多数监理企业仅能在建设施工阶段的进行质量监理，而无法全面开展投资造价监理。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目

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