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[分享]项目运营手册资料下载

发表于2019-06-20

标签：项目运营手册资料项目运营手册讨论项目运营手册视频

项目运营手册专题为您提供项目运营手册的相关资料与视频课程，您可以下载项目运营手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

项目运营手册资料下载-田园综合体的开发运营规划和落地策略

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

项目运营手册资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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大型房地产项目管理手册（综合运营篇）立即下载

等级：文件 15.82MB 格式 pdf

关键词：房地产项目管理手册房地产计划管理房地产综合管理房地产财务管理

项目运营手册资料下载-大型房地产项目管理手册（综合运营篇）

资料介绍：一、公司组建二、本体建设三、综合管理四、计划管理五、前期管理六、园区服务七、客户服务八、财务管理 ...... 本体建设 1、组织架构 2、人员配置 3、人员培训 4、薪酬管理 5、员工关爱 5、绩效考核 6、人事档案 7、行为奖惩综合管理 1、会议管理 2、接待管理 3、公文管理 4、印章管理 5、档案管理 6、资产物品 7、行政后勤 8、信息沟通 9、标准化对接 10、配合工作计划管理 1、计划编制 2、执行反馈

[湖南]休闲广场项目运营管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 371.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理商户销售管理租赁商户管理流程商户装修验收

项目运营手册资料下载-[湖南]休闲广场项目运营管理指导手册(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于休闲广场项目运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：商户销售管理，租赁商户管理流程，商户装修验收，项目招商管理等。装修验收：隐蔽工程验收未通过时，由运营部组织填写《检查（验收）整改通知单》（附件二），要求商户限期整改。运营部在商户装修全部完成后，组织商户、工程部、安管部、资讯部，做装修工程整体验收。填写《商户、商户装修单位、管理方联合验收表》第二部分。验收通过后，由商户负责人、商户装修单位负责人、我司参加验收人员签字确认。整体验收未通过时，由运营部组织填写《检查（验收）整改通知单》，要求商户限期整改。物业管理：外来人员（包

[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目运营管理项目开发关键节点运营管理体系

项目运营手册资料下载-[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：项目运营管理，项目开发关键节点，运营管理体系，项目经营管理等内容。运营管理考核制度：集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣得分的5%，且不保底；“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之，并给予一定激励，每提前或延后一天，增减得分的5%；其它关键节点如延误10天以上，每延迟1天，扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中，制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集

房地产项目运营管理手册立即下载

等级：文件 15.39MB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产项目管理房地产项目市场分析房地产项目管理策略

项目运营手册资料下载-房地产项目运营管理手册

资料目录第一章接案第二章项目筹备第三章项目销售执行第四章项目结案内容简介房地产项目运营管理手册，共128页，本手册首先从获取项目信息、项目信息汇总、项目分配及判断、项目分类、团队搭建、执行反馈、评估结果、评估结果、客户关系管理等方面具体叙述了接案的内容，在此基础上阐述项目筹备：制订项目年度运营计划、团队组建、项目交底、排定时间计划大表、制定项目预算、进场、确定销售现场管理制度、全案营销策划总体方案、配合开发商与其他乙方公司的工作、销售前准备工作、项目佣金制度的制定、审批、合规性准备及落

[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）立即下载

等级：文件 1.55MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

项目运营手册资料下载-[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）

内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。设计变更管理流程图项目工程管理流程图工程设计图管理流程图合同审批流程图项目定位策划流程图

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2.81MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

项目运营手册资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。管控模式组织结构的启发：集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

[知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营管理篇 135页）立即下载

等级：文件 3.02MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目管理手册房地产管理手册

项目运营手册资料下载-[知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营管理篇 135页）

资料目录 A 公司组建 ………………………………… 3 B 本体建设 ………………………………… 6 C 综合管理 ………………………………… 36 D 计划管理 ………………………………… 67 E 前期管理 ………………………………… 72 F 园区服务 ………………………………… 90 G 客户服务 ………………………………… 98 H 财务管理 ………………………………… 106内容简介 [知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营篇135页），项目管理手册是房地产公司在项目运作层面的前台展现，既是项目公司管理的工具，也是公司本部内部检查的工具。本资料

BIM在项目施工运营方面的整合应用立即下载

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关键词： BIM项目管理 BIM施工应用 BIM运营管理

项目运营手册资料下载-BIM在项目施工运营方面的整合应用

2D到3D 图形和数据智能关联户型设计

[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理地产开发流程阶段成果管理投资分析模型

项目运营手册资料下载-[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目运营体系及开发流程详解的资料，内容详细，主要包括：地产开发流程，阶段成果管理，投资分析模型，计划编制流程，动态成本跟踪等内容。成本管理：初步设计完成后20 个工作日内，项目研发经理负责完成《项目技术经济指标（初设）》和《项目配置标准（初设）》，项目成本经理据其完成《项目成本测算及验算（初设）》；如《项目成本测算及验算（初设）》未超过《初步设计任务书成本控制附件》中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%，则只需按《初步设计阶段成果》审批流程提交审批。否则，需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地

[知名房企]地产项目运营规划启动会研究(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理项目总体目标项目整体定位项目关键成功因素

项目运营手册资料下载-[知名房企]地产项目运营规划启动会研究(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目运营规划启动会研究的资料，内容详细，主要包括：项目总体目标，项目整体定位，项目关键成功因素，项目关键节点计划，项目风险控制等。项目整体定位：竞争关系分析，竞品等级分析，大平层产品差异研究。客户深访分析，客户购买分析，客户构成归类，项目客户研判定位。豪宅价值梳理及拔升，豪宅价值创造，全新豪宅品类定位，项目价值构建。定位预判及宏观环境分析。产品线选择及方案建议：全市竞品分析，各方案建议。各方案综合效益分析及项目价值梳理：对大平层产品深入价值挖掘，分析小高层方向。样板房展示关键点：图纸及现场具备施工的时间控制，按照1期装修繁

知名房企地产项目运营管理经验分享立即下载

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关键词：房产企业管理运营管理体系关键节点计划分级计划管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于知名房企地产项目运营管理经验分享的资料，内容详细，主要包括：运营管理体系，关键节点计划，分级计划管理体系，分级计划管理体系等内容。项目进度计划的分级：集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有14个关键节点。其中5个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须集团总经理审批生效。地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作包），不允许减少工作项（或工作包）。地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性

[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 5.80MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理模式组织结构组织管控模式制度流程体系建设

项目运营手册资料下载-[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)

内容简介本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：模式组织结构，组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。模式组织结构：对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理，聚焦项目计划检查落实，明确项目节点成果标准，对重要节点进行考核，保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营

[标杆房企]住宅小区项目运营规划策略详解(图表丰富) 立即下载

等级：文件 1.57MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目关键节点计划项目整体定位项目风险控制

项目运营手册资料下载-[标杆房企]住宅小区项目运营规划策略详解(图表丰富)

资料目录一、项目概况二、项目总体目标三、项目整体定位四、项目关键成功因素五、项目关键节点计划六、项目风险控制内容简介本文为知名房企编制的关于住宅小区项目运营规划策略详解的资料，内容详细，主要包括：项目关键节点计划，项目整体定位，项目关键节点计划，项目风险控制等。项目整体定位：各方案综合效益分析及项目价值梳理：对大平层产品深入价值挖掘，分析小高层方向。可行性产品竞争分析：未来竞争分析。目标客户深度访谈研究：三阶段客户深访报告。项目产品深化定位：产品方向研判及竞争性产品线定位。市场篇：竞争关系分析，竞品等级分析，大平层产品差异研究。客户篇：客户深访分析

[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

等级：文件 111.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理营运部组织架构项目工作检查标准业务管理工作标准

项目运营手册资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：营运部组织架构，项目工作检查标准，业务管理工作标准，工程管理工作标准，运营管理制度等。施工期间的管理：综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作，物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章，物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理，物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。整改管理制度：工程整改施工单位的选择：由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位，分别与施工单位签定

[知名地产]企业商业运营管理培训手册(大量表格) 立即下载

等级：文件 110.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理商业运营管理卖场管理标准业务管理工作

项目运营手册资料下载-[知名地产]企业商业运营管理培训手册(大量表格)

内容简介本资料是知名房企编制的关于企业商业运营管理培训手册，内容详细，大量表格，主要包括：商业运营管理，卖场管理标准，业务管理工作，工程管理工作。装修管理：适用于在营商业项目装修管理工作，在营项目可依据本办法适度简化程序或在费用收取方面扩大灵活经营自主权；本办法对装修管理流程、装修管理侧重点，突发事件处理均作出描述，项目可依据本办法结合项目实际情况，制定适合该项目的《项目装修管理方案》，报批公司备案后实施；值得一提的是装修方案终审，费用审批权利必须由项目第一负责人签字确认；物业管理：在确认装修设计不会对商场安全、公共设施设备正常使用及房屋外观造成不良影响时,

[标杆房企]商业地产项目运营模式研究(附图丰富) 立即下载

等级：文件 7.00MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目经营分析项目选址策略资源整合研究

项目运营手册资料下载-[标杆房企]商业地产项目运营模式研究(附图丰富)

内容简介本文是知名房企编制的关于商业地产项目运营模式研究的资料，内容详细，主要包括：项目经营分析，项目选址策略，资源整合研究，营销推广策略等。招商策略：展会公司借展会公司的参展方和采购方资源造势、招商(如深圳品牌内衣展承包内衣馆)前期，开发商免费提供场地办展,通过展会造势宣传，便于招商展会公司负责召集参展商家和采购方，向参展方收取费后期开发商收取租场费用，具体方式：开发商将某一区域整体出租给承租方，采取保底租金及弹性抽成的方式.借助行业协会的商户资源来招商、销售，采用分销模式开发商将某一区域以较低价格整体卖给行业协会，协会利用其自身商家资源进行招商，多赚的售价由协会获得

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