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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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房地产项目设计阶段的成本控制标准
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
规划方案控制
施工图设计控制
内容简介 本问问知名房企编制的关于房地产项目设计阶段的成本控制标准的资料,内容详细,主要包括:总平面设计,规划方案控制,施工图设计控制,住宅公建装修等。 地下车库成本控制: 小区车库的车容量按规范最低限控制。在条件允许的情况下尽量多做地面车库、露天停车场或半地下车库;原则上不在住宅楼的下方设带人防的地下车库;防火分区在2000方以内,且通风面积达到2%的地面或半地下车库不设防排烟系统;各车库的防火、防烟分区面积尽可能取规范上限值,以减少消防设备及设施;车位均摊车库面积(含设备用房及车道)按以下原则控制:不带人防地面车库28平方米/个;不带人防住宅下方地下车库35平方米/个;带
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房地产成本控制标准化管理流程及表格汇编(全套表格)
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关键词: 概算预算表格
房地产成本控制
成本管理流程
成本管理表格
内容简介 房地产成本控制标准化管理流程及表格汇编(全套表格),本资料流程及表格是针对项目总承包工程编制的,汇集了房地产建设项目的成本预算、招标、施工、竣工结算与审查全过程造价控制的全部表格,可直接套用,非常实用: 1、预算类(CX-YJS001、BG-YJS001) 2、期中计量支付类(CX-YJS002、BG-YJS002~YJS003) 3、现场收方签证类(BG-YJS004~YJS005) 4、竣工结算类(CX-YJS003、BG-YJS006~YJS016) 5、预结算动态管理类(BG-YJS017~YJS022) 6、标准化管理表格目录-预决算
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
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关键词: 房地产项目收并购的风险
成本控制及财税影响分析
目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制!!!
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摘要:文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。 引言 在市场经济时代,当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候,市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品,当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择,在如今房地产市场十分规范的情况下,价格战将是一种趋势,这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小,必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大,如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。 合理有效地控制房地产项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设
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房地产企业设计管理与成本控制讲义(161页,图文丰富)
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2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍: 一、房地产项目开发的特征 二、房地产企业设计管理的影响因素 三、精细化市场需求下的规范设计管理体系 四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素: 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置
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[标杆地产]项目精细化管理及成本控制资料及案例汇编(成套92个文件)
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关键词: 成本管理文件
项目精细化管理
成本控制表格
内容简介 [标杆地产]建设工程项目精细化管理及成本控制资料及案例汇编(成套92个文件),资料包括房地产项目全过程控制每个细节的标准化文件(含流程表、作业指引、各类制度)及实施模板(目标成本控制计算表格)以及典型案例分析和名师精讲义,内容详实,信息量大,很有参考价值。 房地产总公司项目运作管理三种模式 房地产成本(费用)所占总额的比例 房地产开发项目成本构成表
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万科房地产成本控制要点
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关键词: 万科房地产成本控制要点
设计的经济性
1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在50-90元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方
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房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义(240页、附案例)
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关键词: 房地产成本控制
立项阶段成本控制重点
可研阶段成本控制
招标阶段成本控制
设计变更洽商成本控制
资料介绍: 一、立项阶段成本控制重点 二、规划环节成本控制重点 三、可研阶段成本控制重点 四、设计阶段成本控制重点 五、招标阶段成本控制重点 六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例 七、三边工程成本控制重点 八、设计变更洽商成本控制重点 九、施工索赔管理控制重点、原则 十、如何实行成本动态控制 十一、竣工结算阶段成本控制重点 十二、销售阶段成本控制重点 十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点: 1、立项阶
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[标杆房企]房地产成本控制十大控制点分析精讲
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关键词: 造价培训讲义
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆房企]房地产成本控制十大控制点分析精讲,包括造价管控、规则设计、结构设计、装饰设计、景观设计、电气设计及标准设计篇成本控制点进行了讲解,内容详实,可供参考。
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大唐地产内部成本控制制度及管理方法[样式表格及制度]
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关键词: 地产成本控制
大唐地产成本管理制度
【简介】 加强集团及所属各城市公司预结算管理的规范化,规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程,尤其是过程的预结算管理,保证预结算质量和及时性。 明晰各职能在预结算工作中的职责,明确输出成果和标准,通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本。 通过预结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据,形成集团历史成本数据库,支持新项目成本测算、提高合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少结算争议。本资料为一整套成本管理资料,包括各类制度,附表及管理办法。 目录 附表 工程竣工验收报告
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成本控制的核心|房地产成本经理,十年工作经验之谈!
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关键词: 成本控制的核心
房地产投资的利润
合理地制定目标成本
项目的成本控制工作
近年来,建筑市场的竞争日益激烈,控制项目成本,实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下,地产企业面临着利润下降的重重困难;成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段,如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化,成为目前房地产企业的重要任务和目标。 项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程,这个链条中,企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。 经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利
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施工项目成本控制原则、方法
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关键词: 施工项目成本控制原则和方法
全面控制的原则
机械台班费控制
例外管理原则
所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低
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