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[标杆地产]工程项目和材料设备招标管理流程指导
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文件 49KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [标杆地产]工程项目和材料设备招标管理流程指导,适用于房地产开发各项目工程和材料设备招标环节流程指引,可供参考。
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EPC总承包工程项目设备材料管理
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文件 19KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目设备材料管理
EPC总承包管理
项目物资管理
内容简介 设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。 EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。 …… 在EPC总承包项目中,设备材料管理是从设计发出请购单开始到装置验收结束,它伴随项目的整个生命周期,它是一个动态的控制过程。 设备材料的管理的基本流程是:请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-
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国际工程项目设备材料管理制度
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文件 520KB
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
设备材料采购管理
现场物资采购规定
设备材料管理办法
资料目录 1.越南海防项目设备材料采购管理制度 2 2.越南海防项目设备制造及出厂前质量检查放行制度 5 3.越南海防项目现场物资采购规定 11 4.越南海防项目设备材料管理办法 20 5.越南海防项目设备材料管理办法补充规定(1) 46 6.越南海防项目设备缺陷管理程序 56 7.越南海防项目设备材料代换/挪用管理制度 63 8.越南海防项目设备物资包装物及加工废弃物管理暂行规定 73内容简介 项目设备材料采购管理制度 项目设备制造及出厂前质量检查放行制度 项目现场物资采购规定 项目设备材料管理办法(中英对照版) 项目设备材料管理办法补充规定(1) 项
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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工程项目管理资料整合,助你成功管理项目!
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关键词: 工程项目管理
项目管理资料
项目质量管理
一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 比如 如何成功带领团队 如何高效管理时间 如何控制项目成本、质量 如何把事情做得更高效 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目! E会员专区 10元升级E会员,以下资料均可下载~ 脚手架工程搭拆安全技术管理讲解(309页,图文丰富) 施工现场安全文明施工管理实施细则(图文并茂) 施工现场设备管理培训(附图表) 地铁施工安全管理交流资料(事故案例)&nbs
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建设项目材料、机械、成本管理制度(103页)
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文件 356KB
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关键词: 材料管理制度
机械管理制度
成本管理办法
建设项目材料、机械、成本管理制度,PPT格式,共103页,该资料内容包括材料管理制度、机械管理制度、成本管理办法,讲解详细,可供参考。 机械设备现场使用管理规定 项目材料进场验收管理制度
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【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书(110页)
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文件 9MB
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关键词: 总平面布置策划
主要施工方案及科技策划
设备物资管理策划
公共关系策划
【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书(110页),PPT格式。 主要内容: 第1章 工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析 第2章 合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况(包括自施内容和总包服务费等)分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施&
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高速公路隧道工程项目施工组织设计(197页)
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文件 522KB
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关键词: 高速公路隧道工程
左洞半断面超前
平行交错跟进
衬砌完善配套
隧道工程实施
隧道用途:公路隧道
隧道埋深类型:浅埋隧道
超前地质预报:超前钻探
超前支护:超前锚杆支护
初期支护类型:喷射混凝土
隧道开挖方法:全断面法
为充分利用车行横洞作为辅助导坑,增加工作面,实现长隧短打,加快施工进度,提前贯通分界里程。主体工程采用“左洞半断面超前,右洞全断面稳进,分部开挖作业,平行交错跟进,衬砌完善配套”多工作面推进的施工方案。 【目录】 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料 第二章 主要工程项目的施工方案和施工方法 第三章 不良地质地段施工方法 第四章 各分部工程的施工顺序 第五章 冬、雨期的施工安排 第六章 创优规划、确保工程质量和工期的措施 第七章 编制说明 第八章 工程概况 第九章 工程特点、难点及对策&
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高层住宅工程项目策划方案(ppt,79页)
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关键词: 高层住宅项目策划方案
总规划布置图
项目管理制度
高层住宅工程项目策划方案,主要内容包括: 一、项目概况 二、总规划布置图 三、管理目标 四、组织架构 五、平面布置 六、项目管理制度 七、临设策划-CI 八、物资、设备进场计划 九、工期策划 十、商务策划 ...... PPT格式,共79页。 高层住宅工程项目策划方案 安全文明保证体系 降本增效策划 临时道路平面布置图 施工计划保证措施 施工技术
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[珠海]公馆工程项目策划书(含图表)
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文件 14MB
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关键词: 公馆工程项目策划书
工期总控制计划
质量管理策划
技术管理策划
[珠海]公馆工程项目策划书,主要内容包括: 一、编制说明 二、项目工程概况 三、项目主要管理目标 四、项目组织机构和管理人员配置方案 五、工期总控制计划 六、施工总平面布置图策划 七、劳动力使用计划 八、主要材料采购计划 九、主要机械配置计划 十、办公设备计划 十一、现场临建、CI形象配置方案 十二、现场临水临电配置方案 十三、技术管理策划 十四、质量管理策划 十五、环境管理策划 ...... 工程概况: 该工程总建
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建筑工程项目管理(图文并茂)
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文件 5MB
格式 ppt
关键词: 施工质量管理
项目质量管理
简介:建筑工程项目管理(图文并茂);PPT;54页; 主要内容: 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕 有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。仅供参考; 工程管理 竣工验收 实测法 事故处理 因果分析 质量隐患
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建筑工程项目质量管理(多图)
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关键词: 质量管理体系
材料质量管理
项目安全管理
项目质量管理
简介:建筑工程项目质量管理(多图),PPT格式;113页; 主要内容:若提高提高工程的功能和质量标准,则需要采用较好的材料、设备、先进的工艺等,因此要增加投资;同时还要精工细作、严格管理,故需要较长工期。仅供参考; 质量管理 安全事故 成品保护管理 分类管理 分析方法 管理体系 接头过多 特点 影响因素 质量验收 质量隐患
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工程项目细部质量样板图片展示
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文件 12MB
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简介:工程项目细部质量样板图片展示,PPT格式;90页; 主要内容:目录: 一、基础及地下防水工程 二、钢筋工程 三、模板工程 四、混凝土工程 五、二次结构 六、装饰装修工程 七、屋面工程 八、管道、电气、设备等安装 接缝处混凝土表面应密实、洁净干燥,密封材料应嵌填严密、粘接牢固,不得有开裂、鼓泡和下塌现象。仅供参考; 样板工程 成品保护 后浇带 剪力墙 卷材防水
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工程项目采购与合同管理讲解
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 工程项目采购
工程合同管理
物资采购管理
工程项目采购与合同管理讲解,PPT格式,共43页,内容包括: 一、工程项目采购概述 二、工程发包 三、工程咨询服务采购 四、材料设备采购 五、工程项目合同管理 ...... 工程项目采购的基本模式 几种承发包模式比较一览表 施工总承包特点
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如何管理好工程项目(共10页)
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文件 55KB
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关键词: 工程项目管理
项目信息管理
主要内容: 工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。 本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会,由
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公司工程项目部管理制度
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文件 49KB
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关键词: 工程项目部管理制度
项目技术管理制度
工程现场管理制度
本资料为公司工程项目部管理制度,word格式,共12页。 目录: 一、总则 二、项目经理(负责人) 三、项目技术管理制度 四、工程资料管理制度 五、项目工程质量管理制度 六、项目工程进度计划制度 七、 项目工程材料设备管理制度 八、项目工程现场管理制度 九、项目工程例会制度 ...... 公司工程项目部管理制度
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高速公路工程项目首件工程管理实施细则
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文件 324KB
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该资料为高速公路工程项目首件工程管理实施细则 由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的,材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化,这些变化将不同程度地影响到工程质量,通过首件制工程,可以评价对工程质量影响程度。 通过首件工程的实施,便于承包人施工工艺组合,总结经验,加强管理,为规范化施工创造条件。 ······ 一、总则 二、首件工程实施 三、首件工程验收及应用 四、首件工程实施程序图 五、首件工程的基本要求 ······ 共26页 路基填料及工艺性试验
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