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发表于2019-06-10

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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深圳某发展有限公司工程预结算管理工作指引（2008版）立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一.目的二.范围三.职责四.方法与过程控制附件： 1、工程预算审批表 2、工程预（结）算书封面 3、工程预（结）算确认书 4、工程预（结）算单内容简介稿件节选四.方法与过程控制 1．工程预结算工作应遵循的原则 1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手

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[成都]兴城公司合同管理工作流程及办法（共89页）立即下载

等级：文件 1.58MB 格式 doc

关键词：担保管理办法合同款项支付管理办法建设工程变更管理办法工程结算管理办法建设工程合同管理办法

【成都】兴城公司合同管理工作流程及办法（共89页）.Word格式。目录一、成都市兴城投资有限公司担保管理办法二、成都市兴城投资有限公司合同款项支付管理办法三、成都市兴城投资有限公司建设工程变更管理办法四、成都市兴城投资有限公司工程结算管理办法五、成都市兴城投资有限公司建设工程合同管理办法履约担保办理通知书项目合同非节点付款书项目合同节点付款书项目合同保证金（保函）退还审批表

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项目物资管理工作指引（51页附表格） vip 立即下载

等级：文件 651.78KB 格式 doc

关键词：项目物资管理物资收发存管理物资采购及合同签订物资货款结算支付流程

资料介绍：一、目的二、项目物资管理范围三、项目物资管理的工作流程及主要内容 1、合格供应商评价管理流程 2、物资采购及合同签订流程 3、物资收发存管理流程 4、物资消耗控制流程 5、物资货款结算支付流程四、物资管理主要有效文件五、项目物资人员岗位职责 ...... 项目物资主管职责（一）在项目经理和项目商务经理领导下，贯彻执行公司有关物资管理的各项规章制度和操作流程。（二）根据工程材料计划

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房地产工程实施与管理工作规程（共15页）立即下载

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关键词：房地产工程实施房地产管理工作规程工程造价成本控制

主要内容：第一章工程施工准备阶段第二章工程施工阶段（一）开工手续（二）工程施工管理质量控制工作（三）工程造价成本控制（四）工程进度控制工作（五）安全生产文明施工（六）项目工程竣工验收与交付（七）其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序（1）设计图纸、变更文件的收发管理（2）联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序

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万达集团项目结算三审工作总结立即下载

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【简介】万达集团项目结算三审工作总结 PPT格式 44页【目录】引言合同订立阶段施工图纸相关问题施工阶段的管理结算阶段的原则把握万达集团项目结算三审工作总结 1、封面 2、引言 3、合同订立阶段 4、施工图纸相关问题 5、施工阶段的管理 6、结算阶段的原则把握

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公司项目预结算管理办法及实施细则立即下载

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关键词：项目预结算管理项目实施细则工程分包结算管理可行性经济分析

【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页【目录】总则组织机构与职责项目预结算管理策划工程总包预结算管理工程分包结算管理工程签证（索赔）管理奖惩附则公司项目预结算管理办法及实施细则总则组织机构与职责项目预结算管理策划包结算工作流程

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[广东]高速公路项目法人管理工作指导331页 vip 立即下载

等级：文件 224.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路工程公路建设项目管理工程质量管理施工安全管理

资料目录绪言第一章高速公路建设项目基础知识第一节公路工程基本建设项目简介第二节高速公路建设项目管理概述第三节公路工程基本建设程序第四节基本建设法律、法规第二章高速公路建设项目法人第一节法人成立的基本条件第二节高速公路项目法人组建规定第三节高速公路项目法人工作职责第四节高速公路项目法人的社会关系第三章项目法人对项目前期准备阶段的管理第一节项目法人在项目前期阶段的主要工作第二节项目法人在可行性研究阶段的主要工作第三节项目法人在勘测设计阶段的主要工作第四节项目法人在招标投标阶段的主要工作第五节项目法人在项目开工前的准备工作

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怎样做好预结算审核工作？查看详情

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关键词：怎样做好预结算审核工作工程造价存在的问题套用单价的审核

一、工程造价存在的问题 1.众所周知，工程造价预结算涉及多学科、多专业，从土建、装饰、安装到市政、园林、绿化等等。针对此种情况，要求编审人员要具有一定的职业道德修养、专业技术知识和丰富的实践经验。但是实际工作中，且不论水平好坏，总是难免会出现这样或是那样的差错。如由于新技术、新工艺的不断涌现，缺少调查和可靠的第一手资料，致使换算定额或补充定额含有大量的不合理性； 2.高估冒算现象在结算时较普便，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量及社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价等手段人为地提高工程

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造价员如何控制建设工程预、结算工作？查看详情

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在国际经济危机下严峻形势下，作为建筑工程造价人员，要加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价，分部编制预算对降低工程成本有指导的意义，关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析，并要做好竣工结算工作。在国际经济危机的严峻形势下，企业生存有了压力，如何控制建设工程预、结算工作是当前重中之重，其中工程预算是确保预算投资规模约束在可行性研究、概算投资规模以内的准绳，工程结算则是衡量工程实施过程是否受控的直接指标和办理财务决算的依据。以下是这些天我根据自身工作性质学习总结的几点体会：一、加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价

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史上最全的从开工到竣工各种管理工作的流程查看详情

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关键词：检验批质量验收支护竣工验收

公路工程建设指挥部机构图项目管理办机构设置合同段开工程序框图分项工程开工程序框图原材料试验程序框图现场检测试验程序框图设计配合比复核试验程序框图工程质量抽验

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施工预算结算管理对工程造价的影响分析查看详情

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针对建筑市场招标、投标相关问题，各个施工企业都具有较强的竞标能力，企业之间的相互压价、降造的情况也就不可避免。对于中标的施工单位和建设单位来说，唯一能够作为当事人双方法律行为准则的就是合同条款，另外，签订的合同在进入施工阶段后，由于受到各个方面的影响，也会受到更改的可能。而对于一种生产活动的建筑工程来说，则存在各种客观条件的制约，为了保证工程造价和企业的经济效益，尽可能实现利益最大化，应该努力提高实际工程施工管理和预算、结算管理水平[1]。 2 存在问题关于施工管理与相关的预结算管理存在的问题，这里可以从以下几个方面具体分析[

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如何做好工程竣工结算审核工作查看详情

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关键词：如何做好工程竣工结算审核工作工程杂家基础知识讲解搜集整理好竣工资料

1搜集、整理好竣工资料工程竣工图、设计变更通知各种签证。主材的合格证，单价等。竣工图是工程交付使用时的实样图。对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制；对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工图章。竣工图是其它竣工资料的纲领性总图，一定要如实地反映工程实况。设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有建设单位工地负

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