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[分享]房地产成本讲座资料下载

发表于2019-06-08

标签：房地产成本讲座资料房地产成本讲座讨论房地产成本讲座视频

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

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关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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[知名房企]房地产工程时间计划与成本管理讲座(图表丰富) vip 立即下载

等级：文件 827.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制核心理念剖析进度计划管理计划管理体系

房地产成本讲座资料下载-[知名房企]房地产工程时间计划与成本管理讲座(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产工程时间计划与成本管理讲座的资料，内容详细，主要包括：核心理念剖析，进度计划管理，计划管理体系，时间计划管理体系，成本管理理念等。时间管理计划：编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工

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房地产工程时间计划与成本管理讲座课件 vip 立即下载

等级：文件 929.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产进度管理房地产成本控制

资料目录第一部分房地产工程时间计划管理第二部分房地产全过程成本管理与控制内容简介房地产工程时间计划与成本管理讲座课件，共82页，本讲义分为两大部分为您讲解房地产工程时间与成本管理：房地产工程时间管理、房地产全过程成本管理与控制；其中房地产工程时间管理部分内容主要包括房地产项目管理核心理念剖析、房地产项目进度计划管理的操作原则、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系、房地产工程时间计划的目的、房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系、房地产项目发展计划编制要求等；房地产全过程成本管理与控制部分内容主要包括房地产成本管理理念剖析、房地产成本管理的发展趋

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房地产成本控制与精细化管理讲座课件（139页） vip 立即下载

等级：文件 1.80MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产成本管理全过程成本控制项目成本精细化管理

内容简介房地产成本管理讲座课件（139页），主要对项目全过程成本控制与精细化管理进行了讲解，内容如下：内容要点 • 树立统一的成本管理理念 • 成本目标管理详解 • 建立多层次的成本管理体系 • －－制定规范化的管理制度 • －－构筑完整的成本管理业务平台 • 成本管理中的困惑与解决一、成本管理理念 • 房地产成本管理行业与角色特征 • 六大要素：5W1H • 房地产成本管理认识过程 • 当前指导思想二、成

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[PPT]房地产估计成本法相关知识讲座立即下载

等级：文件 797.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义房地产估计成本成本法的基本原理房地产价格构成

内容简介 [PPT]房地产估计成本法相关知识讲座，PPT格式，共81页，内容详实，可供学习与参考。主要内容包含：成本法的基本原理、房地产价格构成、成本法的计算公式、建筑物的重新构建价格、建筑物折旧（折旧类型计算方法）、房屋完损等级评定和折旧有关规定等内容。 [PPT]房地产估计成本法相关知识讲座2

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房地产开发企业会计讲义讲稿（共186页）立即下载

等级：文件 1.59MB 格式 doc

主要内容：房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下，适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》，结合房地产企业生产、经营的实际过程，针对房地产开发企业会计的特点，全面介绍房地产开发企业会计实务处理过程，重点介绍房地产企业货币资金、存货、投资性房地产、开发成本和开发收入和有关税金的核算等。本讲座主要面向在房地产开发企业从事会计工作的朋友们。限于时间与篇幅，本讲座主要介绍房地产开发企业会计核算的日常业务。而

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[今日免费]房地产资料/课程/讲座查看详情

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关键词：免费房地产资料免费房地产课程免费房地产讲座

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[0元公开讲座]房地产景观设计管控要点查看详情

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直播时间： 2018年11月28日 19:30 主讲老师：郑Zenobia 从事景观专业工作和专业团队组建、牵头工作，18年工作经验，任职境外独资设计公司中方项目负责人、主设和融科、招商、万达等国内一流地产公司，先后担任景观主任工工程师、景观所长、景观总工等职位。讲座内容：房地产景观设计前期、设计过程、施工配合管控要点。各业态景观管控要点解读最新房地产政策解读上课方式：扫描二维码加老师微信，验证消息“设计管控”

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干货！地产景观设计要点与设计原则（文末附最新景观设计管控要点查看详情

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品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：很多定位高档的楼盘，会选择国际知名的景观设计公司，认为他们的创意好。但与此而来的问题

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