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YG房地产集团成本管理研究
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资料目录 摘要 Abstract l绪论 1.1房地产成本管理研究的背景 1.2成本管理综述 1.3YG房地产实施成本管理的意义 2成本管理理论研究 2.1成本管理理论 2.1.1成本管理理论的形成 2.1.2目标成本管理 2.1.3作业成本管理 2.1.4供应链成本管理 2.1.5现代成本控制论 2.2房地产企业成本研究 2.2.1房地产业的特点 2.2.2房地产成本构成 2.2.3房地产成本管理特点 . 2.3我国房地产业成本管理现状 3YG房地产集团成本管理现状分析., 3.1YG房地产集团简介 3.2YG房地产集团成本管理现状 3.2.1YG房地产集团成本管理流程
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万科地产目标成本测算系统
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【简介】 本资料为知名地产地产目标成本测算系统,pdf格式,共24页 【相关内容】 知名地产地产目标成本测算系统
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知名地产公司目标成本控制责任书(word)
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关键词: 目标成本控制方法
目标成本责任书
项目成本管理
知名地产公司目标成本控制责任书,word格式,共54页,内容包括了项目发展部、设计部、工程管理部、成本管理部等目标成本责任书,可供参考。 知名地产公司目标成本控制责任书 成本跨期分摊表 成本项目责任部门划分一览表
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房地产公司项目目标成本控制表
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关键词: 项目目标成本控制表
项目成本管理
房地产公司项目目标成本控制表,excel格式,可直接套用,推荐参考学习。 项目目标成本控制表
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房地产目标成本管理实施培训114页(附示例)
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关键词: 房地产成本管理
房地产成本控制
房地产目标成本管理
一、企业运营管理对目标成本管理的选择 二、建立适合企业运营管理的成本管理体系 三、目标成本管理的建立与应用 四、目标成本管理与预结算管理 五、动态成本管的实施 六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择:1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点 建立适合企业运营管理的成本管理体系:1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房
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房地产规划设计成本精细化管控目标与措施(155页,图文并茂)
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关键词: 房地产规划设计
成本精细化管控
工程管理控制
房地产规划设计成本精细化管控目标与措施,该资料主要讲解了设计阶段成本优化审控原则和设计成本优化关键审控要点,内容丰富,很值得学习、参考。 设计阶段成本优化审控原则:1、发展阶段 2、审控原则 3、成本失控主因及控制阶段 4、设计成本优化重点 5、设计阶段成本优化核心 设计成本优化关键审控要点:1、设计前期 2、实施方案 3、施工图 设计前期成本优化审控要点:1、宗地分享 2、前期地勘 3、产品选择 4、规划确定 实施方案成本优化审控要点:1、成本规划 2、方案选择 3、规划道路 4、规划审控 施工图成本优化审控要点:1、成本对标 2、结构审控
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房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用)
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关键词: 成本管理文件
房地产成本控制
目标成本控制
内容简介 房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用),目标成本指标的计算、实际成本与目标成本差异分析等均在表格中有很好的体现,并且直接实例表现,很实用。 项目建造标准对标表(商业)
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[万科地产]目标成本测算系统(机电)
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一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 三通一平费 4 临时设施费 三 主体建筑工程费 1 基础工程 2 结构及粗装修 3 门窗工程 4 公共部位装修 5 室内装修 四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统&n
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[毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页)
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关键词: 造价课程设计
房地产成本控制
房地产目标管理
内容简介 [毕业论文]房地产企业目标成本管理分析(53页),论文首先分析了当 前国家加大宏观调控力度背景下的房地产市场的现状,针对房地产企业因诸如紧 缩地根、紧缩银根和市场变化等原因所致面临的新形势,指出房地产开发项目的 成本控制对于房地产企业持续健康发展的紧迫性;指出当前房地产开发企业需要 一种高效的成本控制方法来进行成本控制,以适应激烈的市场竞争,促进企业的 发展。论文接着分析了房地产企业及其产品的特点,分析了当前房地产成本管理 中存在的问题及问题产生的原因,结合目标成本管理的特点和管理模式,提出论 文的观点:房地产开发项目应运用扩大了内涵和外延的目标成本管理方法,即蕴 含市场导
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[标杆地产]企业经营方针目标及管理制度汇编(全套250页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产管理制度
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]企业经营方针目标及管理制度汇编(全套250页),本管理制度包括各部门规章制度和责任,含工作内容、范围、工作程序、方式,具体包括各部门管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度等,内容详实,可供参考。 设计室建立工序管理体
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