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[分享]如何做好工程项目策划资料下载

发表于2019-05-29

标签：如何做好工程项目策划资料如何做好工程项目策划讨论如何做好工程项目策划视频

如何做好工程项目策划专题为您提供如何做好工程项目策划的相关资料与视频课程，您可以下载如何做好工程项目策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

如何做好建筑工程项目的管理（共9页）立即下载

等级：文件 51KB 格式 doc

关键词：建筑工程项目管理施工项目成本控制项目目标成本的保障体系管理技能培训开工准备会和施工策划会

如何做好工程项目策划资料下载-如何做好建筑工程项目的管理（共9页）

[简介] 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段建筑工程项目管理

工程项目管理技术质量策划（71页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：工程项目技术质量管理技术质量策划概述项目管理策划项目质量管理

如何做好工程项目策划资料下载-工程项目管理技术质量策划（71页）

工程项目管理技术质量策划，主要内容包括：一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容 ...... PPT格式，共71页。分部分项工程检验批划分及控制目标工程项目管理技术质量策划项目部创优实施小组

[上海]高层商务住宅工程项目创优策划书（107页）立即下载

等级：文件 23MB 格式 pdf

关键词：项目创优策划书质量管理组织质量样板计划质量创优策划

如何做好工程项目策划资料下载-[上海]高层商务住宅工程项目创优策划书（107页）

资料介绍：1、编制依据2、工程概况3、工程特点与难点分析4、工程质量目标5、质量管理组织6、质量样板计划7、质量创优策划8、成品保护……工程概况：本工程总用地面积16573.7㎡，总建筑面积75968㎡，地上建筑面积50413㎡，地下建筑面积25555㎡，建筑层数1#楼17层，2#楼10层，3#楼4层，建筑总高度1#楼84米，2#楼58米，3#楼23.8米，1#楼为办公楼，2#楼为酒店式公寓，3#裙房结构为餐饮及零售，地下一层围绕下沉广场设置办公楼的员工餐厅及厨房，其余部分为机动车库及机电设备用房。……屋面工程创奖细部做法：1）屋面管道、设备、避雷系统需二次设计，综合布局；与土建密切配合，统一

工程项目管理技术质量策划讲解立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：项目技术质量管理技术质量策划项目技术管理

如何做好工程项目策划资料下载-工程项目管理技术质量策划讲解

建筑工程项目技术质量管理讲解，内容包括：一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容 ...... PPT格式，共71页。分部分项工程检验批划分及控制目标工程技术质量目标计划表

[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）立即下载

等级：文件 13MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施样板引路制度

如何做好工程项目策划资料下载-[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）

资料目录第一章项目工程概况6 1．1项目概况6 1．2场地现状及周边环境6 1．3地块周边详图7 1．4项目主要技术经济指标8 第二章管理愿景与项目组织架构9 2．1项目产品定位9 2．2管理愿景9 2．3组织架构和岗位职责10 第三章项目工作目标19 3.1营销目标19 3.2运营目标19 3.4质量、安全目标19 3.5成本控制目标19 3.6团队建设目标19 3.7管理目标20 第四章项目营销推盘计划及样板区开放计划21 4.1完成销售和回款目标的保障21 4.2具体推盘计划：21 4.3样板区开放计划21 第五章总平面控制管理25 5.1、项目总平面图25 5.2三通一平

[河北]框剪结构高层住宅小区工程项目策划书（图文丰富）立即下载

等级：文件 17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理混凝土浇筑方案施工临时用水

如何做好工程项目策划资料下载-[河北]框剪结构高层住宅小区工程项目策划书（图文丰富）

资料目录一、工程概况二、工程特点及难点三、工程目标四、施工部署策划 4.1、施工区段划分 4.2、流水段划分五、主要施工方法 5.1、模板施工 5.1.3、模板集中加工 5.2、钢筋工程 5.4、砼工程 5.4.1、混凝土浇筑方案 5.3、脚手架方案悬挑屋数及材料用量 5.1 施工工艺流程 4.3、主要施工机械选择 4.3.1、塔吊选择 4.3.2、施工电梯 4.3.3、混凝土输送泵 4.4、施工道路、出入口及加工场地布置 4.5、临时用水、用电布置五、临时设施布置三、施工区段划分四、施工道路、出入口及加工场地布置 4.1、施工道路、出入口 4.2、加工场地布置五

住宅楼工程项目总体管理策划汇报(56页) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：安全教育培训建筑工程项目管理安全管理策划方案安全防护措施

内容简介住宅楼工程项目总体管理策划汇报，PDF格式，56页，包括项目概况、工程策划简要、项目主要控制节点、实施难点、采取的新工艺、新手段等，可供参考学习。　　…… 　　地块形状为倒梯形。项目东西约450m，南北约160m，场地标高约6.2m，建筑高度不超过黄海50m。　　一、项目概况　　二、项目工程策划简要　　三、营销方案　　四、项目主要控制节点　　五、项目实施难点　　六、项目采取的新工艺、新手段　　七、项目可能存在的问题　　…… 　　铝模水平流转施工组织对于整体项目工期的影响　　难点：　　1、现铝模水平流水作业无成熟经验　　2、大区段流水作业，施工间隙控制

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

如何做好工程项目策划资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 698 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

如何做好工程项目策划资料下载-我国境内FIDIC工程项目典型案例解析

立即试听

[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合）立即下载

等级：文件 22MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目施工策划书项目技术管理人力资源管理

如何做好工程项目策划资料下载-[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合）

资料目录第一章总体实施规划第二章人力资源管理第三章物资管理第四章资金管理第五章施工总平面图第六章施工总体部署第七章技术管理第八章进度管理第九章质量管理第十章安全文明施工管理第十一章总包管理思路及办法内容简介工程难点　　难点一：　　由于主体施工阶段暂无施工许可证，无法办理夜间施工许可证，夜间施工问题及扰民问题协调难度较大需要考虑。　　应对措施：　　向当地行政主管部门求助，与附近居民委员会沟通协调，尽量避免夜间施工，同时协调组织好材料车辆进场时间，控制车速及禁止鸣笛等。合理安排施工作业时间，尽量避免夜间噪声作业。如遇必须夜间

[江苏]超高层地标建筑商务楼总承包工程项目策划书立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理总承包工程项目策划书项目工期管理项目物资采购管理

如何做好工程项目策划资料下载-[江苏]超高层地标建筑商务楼总承包工程项目策划书

内容简介工程概况：　　本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。地下一层设夹层，作为自行车停车库。裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。　　本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。本工程总建筑面积为

[辽宁]高档住宅楼工程项目管理策划方案立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理策划方案项目部管理制度项目质量管理

如何做好工程项目策划资料下载-[辽宁]高档住宅楼工程项目管理策划方案

资料目录第一部分、项目部管理制度 1、项目部组织架构 2、项目部职权界定 3、项目部各岗位职责及工作要求 4、项目部考勤管理制度 5、项目现场各专业巡查制度 6、项目一房一验制度 7、项目部管理制度流程第二部分、项目部办公室布（配）置方案 1、项目部、施工单位办公区、生活区布置示意图 2、项目部办公室布置方案 3、项目部配置第三部分、项目工作标准要求 1、陆号地、玖号地项目概况 2、项目部工作目标 3、工程及工程管理重点和难点 4、项目施工部署—关键节点计划 5、项目施工保证措施 6、项目质量、安全文明施工标准 7 、项目明源进度计划管理第四部分、附件附件1、项目质量管理指

看这里，如何做好全过程造价咨询查看详情

浏览数：1080

【摘要】：全过程造价咨询的概念虽然已广为人知，但市场上的造价咨询服务公司提供的专业服务的品质参差不齐，本文就造价咨询服务的核心作出探讨，希望对于改善造价服务品质能具有一定的现实意义及参考价值。一、引言通常，我们所说的工程建设项目全过程造价咨询贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程，为了便于沟通及理解，行业内通常又将全过程的服务内容分为四个阶段：设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。目前，无论在造价专业的课程中还是注册造价师的培训课程中均强调全过程造价咨询的概念，因此全过程造价咨询的概念已经广为人知。但是究竟全过

[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

如何做好工程项目策划资料下载-[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细）

内容简介第一章提纲及要点　　第二章项目部组织机构及职责　　第三章合同管理策划　　第四章项目技术管理实施计划　　4.1、技术标准规范管理　　在工程开工前，项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求及企业相关文件配备相关的标准规范文本，并由内业负责建立有效版本的目录清单。　　4.3、工程洽商与设计变更　　4.3.1、项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。　　…… 　　第

工程项目技术质量管理讲座PPT 立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目技术管理

如何做好工程项目策划资料下载-工程项目技术质量管理讲座PPT

简介：工程项目技术质量管理讲座PPT，（70页）；主要内容：一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容项目质量管理讲座1 项目质量管理讲座2 项目质量管理讲座3 项目质量管理讲座4 项目质量管理讲座5&n

[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理立即下载

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关键词：技术策划管理项目技术管理

如何做好工程项目策划资料下载-[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理

简介：[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理 ;PPT格式；71页；主要内容：目录一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。

108页工程项目物业管理前期介入工作指引立即下载

等级：文件 14MB 格式 pdf

关键词：项目物业管理物业管理前期介入工作指引项目竣工验收管理项目规划设计

如何做好工程项目策划资料下载-108页工程项目物业管理前期介入工作指引

资料介绍：一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以

工程项目技术质量管理立即下载

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如何做好工程项目策划资料下载-工程项目技术质量管理

【全国】工程项目技术质量管理，PPT格式，共70页。主要内容：一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容工程技术质量目标计划表项目部创优实施小组

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

如何做好工程项目策划资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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