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某房地产开发有限公司绩效考核指标汇总
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内容简介 目 录 第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标 行政副总经理考核指标 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 销售副总经理考核指标 总经济师考核指标 总会计师考核指标 总建筑师考核指标 总工程师考核指标 分公司经理考核指标 第二部分 业务部门考核指标 一、市场部考核指标 市场部部长考核指标 项目研究考核指标 计划统计考核指标 二、规划部考核指标 规划部部长考核指标 技术审核考核指标 规划管理考核指标 市政管理考核指标 三、预算合同部考核指标 预算合同部部长考核指标 材料设备管理考核指标
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房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
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关键词: 工程部绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
工程外联关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 房地产绩效考核指标 前期部经理岗位职责 立项审批资料 经理关键绩效考核指标 专业工程师关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标
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房地产开发公司绩效考核制度
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关键词: 房地产公司绩效考核制度
绩效管理实施
房地产开发公司绩效考核制度,内容包括: 一、总则 二、组织和职责 三、考核原则 四、考核内容、周期和时间 五、绩效管理的实施 六、考核结果的计算 七、考核结果的应用 八、绩效考核制度的修订 九、考核结果的申诉 十、绩效考核资料的使用与保存 ...... Word格式,共24页。 房地产开发公司绩效考核制度 高层员工能力考核指标及标准 年度工作目标分解表
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房地产有限公司年度经营计划书(101页)
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【简介】 本资料为房地产有限公司年度经营计划书,PDF格式,共101页 前言 第一篇经营计划指标 第二篇经营指标分解 第三篇05年度销售计划-客户视角 第四篇客户满意度提升计划一客户视角 第五篇成本结算目标一内部视角 第六篇项目设计计划一内部视角 第七篇工程计划一内部视角 第八篇客户关系提升计划-内部视角 第九篇物业经营计划一内部视角 第十篇项目发展计划一 学习成长视角 第十-篇总办计划一学习成长视角 附:经营计划的财务结果 一财务视角 &nbs
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26条地产资料(制度、指标、指导书、培训、流程、策划、运营等)
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关键词: 房地产管理制度
工程部管理指导书
房地产开发流程培训
房地产开发建设管理制度(共42页) 房地产公司岗位职责汇编 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 房地产开发前期各部门岗位职责(共9页) 房地产公司工程部管理指导书(共72页) 房地产公司工程部管理制度及措施(共15页) 房地产开发项目部管理制度(共96页) 房地产公司工程部工作总结 房地产开发甲方工程部岗位职责 房地产开发公司工程部工作流程图(共7页) 房地产公司工程部岗位职责(共9页) 房地产的基本知识 房地产策划基础知识 房地产开发流程
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房地产开发及流程讲义(共22页)
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主要内容: 一、容积率---是指项目范围内总建筑面积与用地面积的比率。容积率决定地价成本在房屋中占的比例。而对于住户来说,容积率直接涉及到居住的舒适度。一个良好的居住小区,高层住宅容积率应不超过5,多层住宅应不超过2(建筑物地下部分建筑面积不计入容积率)。 二、知名地产率----用地范围内各类知名地产的总和与用地的比率(%)。(同时,还要搞清楚什么是绿化率?什么是绿化覆盖率?) 三、建筑密度---指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划建设用地面积之比(%),它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度。 四、建筑高度---指建筑物室外地平面至外墙
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房地产开发要办多少个证??
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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。 土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要
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