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房地产公司安全文明施工管理办法(共37页)
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关键词: 安全文明施工管理办法
安全文明施工标准
安全文明施工实施评价及奖惩
施工现场环境保护管理
脚手架安全管理
[简介] 安全文明施工管理办法 [目录] 第一章目的、范围及职责划分 第二章安全文明施工标准 第一节、围墙及入口标准 第二节、施工场地及道路 第三节、成品、半成品及原材料的堆放标准 第四节、现场住宿及生活设施标准 第五节、材料加工区域管理 第六节、施工现场环境保护管理 第七节:施工现场消防、安全管理 第八节:脚手架安全管理 ...... 建筑 安全管理组织架构&n
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房地产公司物业移交管理办法(共12页)
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关键词: 房地产公司物业移交管理办法
房地产物业移交流程
物业移交资料
工程联合验收
机电设备移交流程
[简介] 房地产物业移交管理办法 房地产物业移交管理办法 住房移交流程 公共设施移交流程 机电设备移交流程
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房地产公司物业管理移交管理办法及流程(共12页)
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关键词: 房地产物业管理
物业移交办法及流程
物业移交资料
工程资料移交清单
联合验收资料
[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程(住宅,商业,配套用房移交流程) 业主资料移交:由营销部负责,派专人负责把各楼号业主资料(每户制一个附表)、每栋楼交房统计表,并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字; 此环节由营销部负责,无故发生差错的,每处处罚200元,并限期整改,整改不到位的,加倍处罚;因此导致交房差错的,每户处罚1000元; 物业移交 物业移交流程 工程资料移交 公共设施移交流程 机电设备移交流程
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房地产公司工程部项目管理办法
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【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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房地产公司对施工单位管理办法
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关键词: 房地产公司对施工单位管理办法
安全文明施工
[简介] 施工单位管理办法 施工现场管理 安全文明施工扣款及扣分标准 安全文明施工扣款及扣分标准1
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房地产公司工程项目管理办法(共28页)
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关键词: 工程项目管理
工程质量控制
施工进度管理
项目信息管理
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产公司工程质量管理办法汇编(207页)
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关键词: 施工图审图管理
工程质量验收
工程质量管控
房地产公司工程质量管理办法汇编,该资料讲解了工程质量管理目的、适用范围、工作职责、基本原则、过程控制、工程质量安全评估、质量检查、质量验收,并包含附件,附件主要内容包括: 1、施工图审图管理工作指引 2、方案评审管理工作指引 3、计算交底工作指引 4、样板评审工作指引 5、工序移交工作指引 6、精装修工程成品保护实施办法 ...... PDF格式,共207页。 湿作铺贴工程 木作工程 施工图审图管理工作流程图 工作面交接单&nb
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[重庆]房地产公司工程质量控制及管理办法(2015版)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程质量管理办法
现场质量检查整改
项目验收考核管理
内容简介 施工准备 2.1 项目开工前建设单位、监理单位、施工单位均应进行项目质量管理策划,明确质量管理目标、预控重点;建立质量管理体系,组建项目管理机构,制定现场管理制度,落实各级质量责任制;按规定配齐合格的管理人员并备落实岗位职责,质检员数量应符合规定,不低于每5万方1人;备齐相关技术资料、检测仪器及办公设备。 2.2施工单位进场后应将企业资质、营业执照、安全生产许可证、特种作业许可证等资格文件报送监理单位复查备案,同时报送公司组建项目部管理人员及特殊工种人员名单。下列人员必须具备相应上岗资格:项目经理、生产经理、技术负责人(工程师资格)、质检员、安全员、预算员、施工员、
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房地产公司预(结)算的管理办法(结算表格)
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内容简介 房地产公司预(结)算的管理办法,可供参考。 一、目的 1.1规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一 性、规范性; 1.2 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。 二、适用范围 造价采购部承办的所有预(结)算编制、审核工作。 三、管理内容 3.1责任主体:造价采购部 3.2审核分类:内部审核和外委审核。 3.3 为保证预(结)算成果的合理准确性,造价采购部承办的预(结)算均须通 过内部审核;部分计算工作量大,工程量计算复杂,签证、变更多的工程预(结)算,可委托专业的工程造价咨询单位进
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大型房地产公司工程施工停点验收管理办法
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关键词: 竣工验收流程
工程验收管理办法
工程质量检查表
其他管理资料
内容简介 大型房地产公司工程施工停点验收管理办法 目的:在工程实施过程中,通过强制性设置停止检查点,以保证工程质量标准。 项目部职责:发现重大问题编制专项技术方案报批,并按方案组织整改落实。组织编制项目总控计划,组织编制停点验收实施计划。依照各项目停点验收计划,结合项目质量状况,对集团重点关注项目实施停点飞行检查。 流程节点说明、工程停止点检查清单、检查内容及要求。施工单位项目经理组织相关工程师,依据甲方提供的“项目总控计划”编制停点验收工作计划…… 编制于2012年,PDF格式(可复制),共27页。
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房地产公司设计变更、工程指令及签证管理办法
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关键词: 成本管理文件
设计变更管理
工程签证管理办法
内容简介 房地产公司设计变更、工程指令及签证管理办法,为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,制定本管理办法。 本办法详细明确了设计变更、工程指令及签证的办理个部门管理职责和分工,同时有详细的下发流程和具体的操作管理办法等,可供参考。
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房地产公司工程部管理办法
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关键词: 房产企业管理
现场管理办法
内容简介 此办法包括以下主要内容:第一部分 岗位职责(涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等);第二部分 工程部管理流程图(共15张);第三部分 现场管理办法(包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签证、工程款支付、工程招标、工程档案、安全文明施工等);第四部分 现场签证及工程付款用表;第五部分 工程管理用表等。 44页word
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