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[分享]标杆房企施工组织资料下载

发表于2019-05-20

标签：标杆房企施工组织资料标杆房企施工组织讨论标杆房企施工组织视频

标杆房企施工组织专题为您提供标杆房企施工组织的相关资料与视频课程，您可以下载标杆房企施工组织资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[标杆房企]高层建筑施工组织设计及管理(图表丰富) 立即下载

等级：文件 272KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织设计施工项目管理制度安装工程施工

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]高层建筑施工组织设计及管理(图表丰富)

资料目录第一章施工组织设计概述 4 第一节编制说明 4 第二节工程概况 5 第三节工程项目施工条件 8 第四节项目施工特点与难点 9 第二章项目经理部的组成 10 第一节项目经理部组织机构配备原则 10 第二节　　项目经理部组织机构体系 11 第三节　　项目经理部性质与特点 13 第四节　主要管理人员职责 14 第五节　　施工项目各项管理制度 18 第三章施工现场平面布置 18 第四章施工方案 23 第一节　　工程施工测量 23 第二节　　基础土方工程 25 第三节　　钢筋工程 26 第四节　　模板工程 35 第五节混凝土工程 43 第六节　防水工程 48 第七

[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理项目开发计划项目报批报建流程项目招标计划管理

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运作制度汇编的资料，内容详细，大量附表，主要包括：项目开发计划，项目报批报建流程，项目招标计划管理，实体工程质量考核，施工组织设计审查等。　　商管考核：　　出现以下情况中的任何一种情形，目标责任奖全额取消：属于项目公司直接原因工期目标未能完成（不含股份公司批准的重大变更）而导致整体工程不能交付直至影响了当年入伙指标；属于项目公司直接原因导致入伙前政府有关部门验收未能通过，直接影响项目入伙指标；项目具备考核条件时（回款达到预计实现销售额的95%、项目工程结算完成），如项目尚未清盘，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，

[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂) 立即下载

等级：文件 841KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理项目策划控制程序开发控制程序工程管理过程控制

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂)

内容简介本资料是知名房企编制的关于全套质量管理体系文件解析，内容全面，介绍详细，主要包括：设施、设备和软件的控制程序，项目策划控制程序，开发控制程序，工程管理过程控制，预防措施控制程序等。　　设施、设备和软件的控制程序：　　项目开工前，项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房（如休息室、食堂等）的设计委托和评审工作。其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审，报项目负责人审批后，由项目工程部组织建造。销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团公司策划部等相关部门进行评审，经集团公司董事长（或其授权人）审定后，由项目工程部组织建造。项

[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

等级：文件 130KB 格式 doc

关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格)

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织总体设想施工总进度计划管理装饰装修施工

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)

内容简介本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料，内容详细，大量附图，主要包括：施工组织总体设想，施工总进度计划管理，装饰装修施工，安装工程管理。　　深化设计：　　凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。　　施工要点：　　砌筑前进行

[标杆房企]超全面施工项目管理指导手册(大量表格) 立即下载

等级：文件 319KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工项目造价管理施工项目合同管理施工项目综合管理

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]超全面施工项目管理指导手册(大量表格)

内容简介本文是知名房企编制的关于施工项目管理指导手册的资料，内容全面，大量附表，主要包括：施工项目造价管理，施工项目合同管理，施工项目综合管理，施工项目成本管理，施工项目进度控制等内容。　　造价预（结）算管理：　　对于项目总价包干部分要注意项目的增加、设计变更、工程索赔事项，确定费用来源。对于项目采用预（结）算方式部分，应及时、全面地收集有关资料，特别应注重对施工组织设计措施、设计变更，材料代用等资料的收集和整理，及时编制预算并积极组织报审。对于项目清单报价合同部分，项目经理部要及时根据清单报价测算作业队分包价格，规定作业队的计量原则，同时要注意合同项目清单中漏项、缺项、调整部

[标杆房企]地产企业门窗安装工程施工管理(附图丰富) 立即下载

等级：文件 236KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工技术措施质量管理措施质量保证措施

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]地产企业门窗安装工程施工管理(附图丰富)

资料目录一、编制说明 4 二、施工方案及施工技术措施 4 （一）施工组织部署 4 1、项目机构组织说明 4 2、施工准备 5 3、生产组织 9 4、安装准备 9 (二)施工技术方案 10 1、主要安装流程 10 2、施工安装准备 17 三、质量管理体系和措施 20 （一）质量保证体系 20 1、技术资料组织管理 20 2、组织设计 21 3、生产工艺及质量保证 21 4、工厂内生产加工的质量控制 22 5、现场施工安装，技术措施 27 6、质量保证体系及保证措施 29 (二)质量保证措施 36 1、技术方面的保证措施 36 2、优秀的现场施工队伍 36 3、在材料选用与验收方面的保

[杭州]标杆房企施工现场安全标准化管理(附图丰富) 立即下载

等级：文件 22MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制安全标准化管理工作目标安全管理检查文明施工检查

标杆房企施工组织资料下载-[杭州]标杆房企施工现场安全标准化管理(附图丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产建设现场的安全标准化管理，主要内容有安全管理检查，文明施工检查，基坑工程安全检查，施工用电安全检查等内容。　　安全管理检查：　　安全管理检查保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。新标准安全管理这章取消两个子项：目标管理和班前安全活动。增加应急救援和分包单位安全管理。　　基坑安全检查：　　施工方案：基坑工程施工应编制专项施工方案；专项施工方案应按规定进行审核、审批；开挖深度超过5m的基坑应组织专家进行

[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 ) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工过程管理

标杆房企施工组织资料下载-[上海]标杆房企工程管理手册(含工程管理表单 543页 )

资料目录二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系 2.2 工程部职责三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序 3.2 项目施工过程管理流程 3.3 工程部工地检查管理程序 3.4 施工图审查管理程序 3.5 工程质量检查管理程序 3.6 工程进度检查管理程序 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序 3.8 工程物资采购管理程序 3.9 工程验收管理程序 3.10 工程档案管理程序 3.11 住宅质量问题处理程序四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点 4.2 施工图会审管理制度 4.3 施工组织设计审查要点 4.4 工程

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织设计施工现场总平面布置

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工

内容简介 [标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工现场总平面布置)，2014年编制，WORD格式，共718页，本项目管理方案内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包商（电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等）的总包管理方案及服务措施。包含的内容有：编制总体思路，编制内容及范围，编制依据，招标文件，主要规程、规范，主要图

[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

等级：文件 285KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度房地产物业管理

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)

资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计

[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页) 立即下载

等级：文件 242KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

[标杆房企]2014年高端公寓住宅楼工程管理手册(含施工组织设计施工总体部署) 立即下载

等级：文件 107KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织设计建筑安全等级

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]2014年高端公寓住宅楼工程管理手册(含施工组织设计施工总体部署)

资料目录一、编制说明及依据第一章? 工程概况 1.1工程建设概况 1.2 工程设计概况 1.3项目管理目标第二章? 施工组织与施工总体部署 2.1项目组织机构 2.2 施工总平面布置及说明 2.3施工材料组织 2.4施工机械组织 2.5施工劳动力组织 2.6 施工流水段划分及施工工艺流程 2.7分部分项工程施工顺序第三章? 施工测量与监测 3.1 施工测量 3.2建筑物沉降观测第四章? 主要施工工序施工方案 4.1地基基础 4.2 钢筋工程 4.3模板工程 4.4混凝土工程 4.5 防水工程 4.6砌筑工程 4.7 内墙抹灰及乳胶漆工程 4.8脚手架及支撑 4.9 楼

[标杆房企]住宅小区供热管线工程管理基础知识培训(含施工组织设计工程质量控制) 立即下载

等级：文件 62KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段住宅供热管线工程工程管理基础知识工程质量控制

标杆房企施工组织资料下载-[标杆房企]住宅小区供热管线工程管理基础知识培训(含施工组织设计工程质量控制)

内容简介 [标杆房企]住宅小区供热管线工程管理基础知识培训(含施工组织设计工程质量控制)，2012年编制，WORD格式，共105页，包含的内容有：工程建设概况，建筑设计特点，结构设计特点，设备安装设计特点，工程施工特点，建设地点特点，施工准备工作计划，现场准备，技术准备，图纸的自审与会审，编制施工组织总设计及技术交底工作，施工程序控制，工程质量检验制度，施工方案，主要分项工程施工方案，测量放线方案，质量保证措施，土方开挖和回填，管道试压、清洗、试运行及工程验收，砌体工程施工方案，主要分项工程质量控制，主要分项工程质量通病与防治，劳动力、材料、施工机械设备等需用量计划，施工设

[南京]框架结构商业建筑施工组织设计（421页）立即下载

等级：文件 98MB 格式 rar

关键词：项目组织机构及管理职责外脚手架施工方案建筑节能保温施工方法水电预留预埋施工方案

标杆房企施工组织资料下载-[南京]框架结构商业建筑施工组织设计（421页）

项目位置：江苏
高度类别：高层建筑
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：223360㎡

本工程为[南京]框架结构商业建筑施工组织设计，共421页工程概况：拟建项目含地下室三层（局部设有夹层）主要为人防与车库，面积81878㎡，裙房四层主要为大型综合商业与休闲中心，面积67242㎡，一栋22层的准甲级办公楼，面积37364㎡，和一栋28层的酒店式公寓，面积46435㎡，建筑物高99.95m。地下一层结构采用框架结构体系，地下二层和三层楼板采用无梁楼盖体系。办公楼结构采用钢筋混凝土框架-核心筒结构体系，商务中心结构采用框架结构体系，酒店式公寓结构竖向构件在5层进行转换，转换层上部采用剪力墙结构体系，转换层以下采用框架-剪力墙结构体系，整个结构为框架价剪力墙结构

[郑州]棚户区改造项目施工组织设计（121页）立即下载

等级：文件 63MB 格式 rar

标杆房企施工组织资料下载-[郑州]棚户区改造项目施工组织设计（121页）

项目位置：河南
高度类别：高层建筑
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
基础形式：条形基础,独立基础,筏板基础
建筑面积：709027.67㎡

本工程为[郑州]棚户区改造项目施工组织设计，共121页。工程概况：本工程共分三个地块，一地块（WL-09-03-04）、二地块（WL-09-04-03）、三地块（WL-09-14-01）。安置区规划建设用地174594.87㎡，规划总建筑面积709027.67㎡。共建有住宅、社区服务用房、幼儿园、地下停车库等。主体结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础、柱下独立基础、条形基础。 …… 目录：附图：各施工阶段平面布置图 1.编制依据 2.工程概况 3项目管理目标 4 施工部署 5

[上海]框架结构改造项目施工组织设计（168页）立即下载

等级：文件 15MB 格式 zip

关键词：改造项目施工组织设计改造项目施工修缮方案施工总体部署项目组织机构图

标杆房企施工组织资料下载-[上海]框架结构改造项目施工组织设计（168页）

项目位置：上海
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
基础形式：筏板基础
建筑面积：5180.2㎡

本工程为[上海]框架结构改造项目施工组织设计，共168页。工程概况：建成时间： 1930年建筑层数：地上5层、地下1层建筑高度：23.2米建筑面积：5180.2m2 下部结构：工程基坑围护、工程基坑开挖、工程筏板基础、锚杆静压桩。上部结构：工程钢筋混凝土框架结构、屋面工程、室内墙体砌筑工程。拆除工程：非承重结构拆除、承重结构（部分梁、板）拆除。室内修缮工程：入口门厅老式天花修复、拆除过程中可能发现的原有特色装饰。 …… 目录：第一章编制综合说明

[重庆]大剧院机电施工组织设计（共631页，含施工图）立即下载

等级：文件 17MB 格式 zip

标杆房企施工组织资料下载-[重庆]大剧院机电施工组织设计（共631页，含施工图）

项目位置：重庆
高度类别：多层建筑
结构形式：钢结构
建筑面积：103307㎡
地上层数：7层
地下层数：2层

工程概况：重庆大剧院项目工程，地下室总长262.5m，宽159.5m；地上部分长212.5m，宽102.5m，由一个1850座大剧场和一个930座中剧场以及相应配套建筑组成；工程总用地面积约70000m2，总建筑面积103307.17m2 。该工程为特大型剧场建筑，工程等级为特级，一类高层建筑，抗震设防类别为乙类，设计使用年限100年，耐火等级为一级。工程重点难点：（1）、土建部分1、垂直运输2、高强混凝土施工3、大体积混凝土施工4、超长结构混凝土施工5、大梁支模6、预应力7、SRC-1、SRC-2支模方案（2）、钢结构部分1、Disc2（D2、D10）钢架

[合肥]PC公寓建筑施工组织设计（459页）立即下载

等级：文件 47MB 格式 rar

关键词：项目管理架构人员配置施工现场平面布置职业健康安全环境保护公寓建筑施工组织设计

标杆房企施工组织资料下载-[合肥]PC公寓建筑施工组织设计（459页）

项目位置：安徽
高度类别：高层建筑
建筑面积：109840.3㎡
地上层数：31层
地下层数：1层
总工期：600天

本工程为[合肥]PC公寓建筑施工组织设计，共459页。工程概况：本期包含4栋住宅楼（1-2#为27层高层住宅楼，3-4#为31层高层住宅楼）、商业、物管用房、地下车库等。项目规划用地面积33325.92㎡，总建筑面积109840.3㎡，计容总建筑面积83287.2㎡，地下室建筑面积23531.4㎡。主体结构施工分为A区和B区主体结构施工。由于本工程各高层从六层开始采用PC构件，地下室一层，围护结构型式为拟采用二级放坡+土钉墙支护。基坑开挖深度较大，基坑开挖深度3.0～7m。 …… 目录：第一章、综合说明第二章、工程概况及特点&

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