[分享]万科制度表格资料下载

发表于2019-05-17

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主要内容：目录一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 （一）销售管理 …………………………………………………………………8 第一章总则 …………………………………………………………………8 第二章销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章认购管理 ……………………………………………………………9 第五章客户确认管理 ……………………………………………………10&

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[万科]房地产集团公司全套管理制度及流程立即下载

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关键词：工程设计管理工程造价管理工程施工管理

【简介】： [知名地产]房地产集团公司全套管理制度及流程，word格式，213页【目录】：一、知名地产房地产开发有限公司组织结构二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书三、知名地产房地产开发有限公司投资与开发管理四．知名地产房地产开发有限公司设计管理五、知名地产房地产开发有限公司造价管理六、知名地产房地产开发有限公司工程施工管理七、知名地产房地产开发有限公司绩效管理八、知名地产房地产开发有限公司财务管理 0518623

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万科项目管理制度立即下载

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内容简介目录　　　　1. 工程管理部工作职责　　2. 项目经理部的架构与建制　　3．项目经理部工程管理程序　　4. 工程招投标工作管理制度　　5. 工程管理部工地检查制度　　6. 总包、监理单位考评考核制度　　7. 项目经理部合同管理制度　　8. 工程施工组织设计审查制度　　9. 施工图纸会审管理制度　　10. 工程质量控制及管理办法　　11．工程进度控制及管理办法　　12. 甲供材料管理办法　　13. 材料设备采购管理制度　　14．项目经理部文档管理制度　　15. 住宅交付使用标准规定　　16. 文明工地标识标准　　17. 工程技术咨询管理制度

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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【汉略地产研究中心】万科项目成本估算（共34页）立即下载

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关键词：新项目成本估算体系新项目成本估算表格成本估算计算主要影响因素成本核算方案

【汉略地产研究中心】知名地产项目成本估算（共34页），PPT格式。主要内容：新项目发展制度简介（5）新项目成本估算体系（6）－成本估算的作用（6）－项目评价工组流程（7）－主要应用表格（8）－应用标准测算报表体系的必要性（9）－成本估算支持条件（10）新项目成本估算表格（11）－可研报告成本估算表格（11）－集团财务分析表格（12）－规划要点工作簿（13）－地价情况工作簿（13）－附－建造标准工作簿（13）－成本估算

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万科集团住宅结构设计控制要点立即下载

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（一）住宅结构设计控制要点原则：经济、合理、安全、优化一.选用的标准图集及技术措施：为统一出图的质量，建议采用以下标准图集、技术措施：《混凝士结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图（现浇混凝士框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构）》二.设计单位注意事项： 1.从方案到施工图设计，设计单位需向甲方提供各专业至少3次以上过程文件（以图形、表格或文字方式），时间为方案确定、初步设计提交正式文件前、施工图设计提交正式文件前，结构专业提供的内容包括： 1）分析与设计参数定义；&

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万科物业是如何培养员工的？查看详情

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万科物业是如何培养员工的？第一节岗前培训　　　　岗前培训是新员工来公司报到以后上岗之前而进行的培训。新员工到公司报到以后对公司、工作场所以及岗位职责都了解很少，如果让员工匆忙上岗，则有可能影响公司服务品质，所以在新员工上岗之前要进行一次岗前培训，目的在于让新员工了解最基本的工作要求。培训内容包括：员工手册、应知应会、岗位职责、岗位技能以及常用的《体系文件》表格等。培训时间不需过长，一般一天就可以。另外，授课老师最好为新员工的直接上级或请人力资源的管理人员担任。　　　　第二节入职引导　　　

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万科园路铺装技术规范查看详情

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万科园路铺装技术规范第一章园路铺装技术规范编制说明 1.1编制本规范的目的加强标准化和规范化管理，提升园建整体观感品质，规范园建验收标准。 1.2编制本规范的意义对以往工程和在建工程进行梳理和总结，存在不足的或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将景观工程管理和实践经验固化下来，指导今后的相关工作。 1.3职责 1.3.1项目部：对景观工程的施工进行全程管理，控制质量和进度；主持工程例会，定期和不定期检查监理工程资料，监督施工单位履行合同，同时进行合理的成本控制，组织工程竣工验收，归档竣

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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准查看详情

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关键词：万科精装修工程建筑施工技术建筑施工管理

一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施

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万科集团地下车库经济技术创新研究（最新成果）查看详情

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万科车库研发成果万科研发中心一直为降低地下车库部分的开发成本而努力，为了做出更经济的地下汽车库，万科对影响车库成本的因素做了各个方面系统的研究，在集团内部形成了标杆性研究成果，值得所有同行学习&借鉴...... 引子 ☀万科总结的容易增加地下车库成本的主要设计失误▼ 从上面的表格可以看出，车库设计中的任何疏忽，轻则成本的飙升，重则影响未来的使用功能。基于此：万科投入巨资对影响车库成本的数百个参数进行了研究分析，形成了《万科地下车库经济技术成果》 01 万科对地库设计范围的界定&

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80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）查看详情

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关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页）科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂）质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析）变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院

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[干货]万科的施工图设计总结！！查看详情

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第一章总则目的：在国家相应规范及标准的基础之上，结合万科的实践经验，对设计中的有关做法进行统一，对常见问题进行必要的明确，帮助设计院完成一个高质量的施工图设计。第二章建筑一、建筑设计总说明我们有自己统一的建筑构造做法，别忘了给设计院提供。二、总平面 ●一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上。 ●应优先考虑将垃圾站置于地下室或半地下室，当设在地面时，应利用绿化等措施对其进行遮挡，尽量减少对住户的干扰。 ●柴油发电机的排烟处理,应按当地政府部门规定执行。低空排放时应

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100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下！查看详情

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关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理制度

项目安全管理注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 1、知名房地产公司安全文明标准化节点深化（图文丰富） 2、安全环保及文明施工管理（126页） 3、安全生产文明施工亮点创意策划（模板） 4、施工现场安全内业资料（146页） 5、山岭隧道施工标准化工艺工法及安全生产管理（110页） 6、棚户区改造项目安全文明管理与标准化施工（附多图） 7、[北京]建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（图文并茂） 8、公路水运工程质量安全标准化建设情况汇报（附多图）

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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力管理总体策略人力资源管理模式员工绩效考核制度

资料目录目录前言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段：人力资源管理建设 3 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段：薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一：轮岗的出发点 10 核心要素二：关键点 10 核心

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看了万科的防水防裂控制体系，都不好意思说自己是搞工程的！！查看详情

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看了万科的防水防裂控制体系，都不好意思说自己是搞工程的！！万科集团防水体系颁布后，各项目部非常重视，在工程实施过程当中得到了认真的贯彻执行，对防渗漏工程起到了指导作用，效果也较为显著,今天就分享给大家...... 第一篇防水（渗）漏体系防水（渗）体系编制原则防水工程的设计及施工应遵循“防、排、截、堵相结合，刚柔相济、因地制宜，综合治理的原则”，做到先排后防，即首先不能有积水，要将水在短时间内顺畅地排出。其次必须强化结构自防水功能，每一处节点均要对结构本身的防水功能给予充分的重视。因此，防水（渗）工程应综合治理，注重抓好三关：第一是结构自防水，包

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万科，决定总货值的80%的问题总结查看详情

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若项目研发阶段决定了项目总货值的90%，那么总图阶段就已决定了总货值的80%。若项目研发阶段已将成本控制了70%，那么总图阶段就已将成本控制了50%。总图决定了景观的构架与格局。总图决定了物业管理成本的基础一、必须了解的规划条件： 1、规划局的规划要点；建设用地范围即红线范围、地形情况、建设用地面积、建筑规模（地上地下），容积率、绿地率、建筑高度、建筑退界要求、建筑退线要求、建筑间距要求、日照要求、配套公共服务设施要求、停车指标的要求，交通规划及出入口等要求， 2、地形图； 3、甲方的有关要求；居住人口，户型情况，建

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[万科]建设工程施工质量管理手册（附表格）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理手册结构图设计检查要点钢筋砼结构工程质量检查要点

资料目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系1 2.2 工程部职责3 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序13 3.2 项目施工过程管理流程19 3.3 工程部工地检查管理程序29 3.4 施工图审查管理程序31 3.5 工程质量检查管理程序33 3.6 工程进度检查管理程序41 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序44 3.8 工程物资采购管理程序46 3.9 工程验收管理程序54 3.10 工程档案管理程序58 3.11 住宅质量问题处理程序65 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点67 4.2 施工

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万科核武器：总图设计标准（超强干货收藏）查看详情

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转自：房地产经理人联盟本文已获授权一、必须了解的规划条件： 1、规划局的规划要点；建设用地范围即红线范围、地形情况、建设用地面积、建筑规模（地上地下），容积率、绿地率、建筑高度、建筑退界要求、建筑退线要求、建筑间距要求、日照要求、配套公共服务设施要求、停车指标的要求，交通规划及出入口等要求， 2、地形图； 3、甲方的有关要求；居住人口，户型情况，建筑色彩的要求， 4、市政水、电、热、燃等管线接口位置； 5、周边现状。名木古树情况、周边地上及地下的文物保护情况，是否涉及航空净空的限制，是否处于地震断裂带等等。

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

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第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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