[分享]批量装修管理重点资料下载

发表于2019-05-14

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批量装修管理重点专题为您提供批量装修管理重点的相关资料与视频课程，您可以下载批量装修管理重点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介深化设计的目的、任务点、配合　　　　深化设计要符合经营的目的　　深化设计与隐蔽验收签证单竣工图之间要有相互的逻辑关系. 　　深化设计主要的任务点　　收口节点大样　　深化设计师与项目的配合　　与项目部配合做好各材料小样得到甲方的确认　　放线图的确认　　深化设计图需原设计单位签字确认盖章后交付施工单位　　　　对深化设计的要求　　重要节点都需要进行深化　　简化工艺,但必须先进合理新颖适用　　降低施工成本　　保证效果,符合原设计要求　　...... 　　PPT 　　共34页。

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批量精装修重难点控制的“三防”是哪3个预防？查看详情

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1住宅类精装修项目的重点“三防”是哪三防？精装修几个重要的关键点控制，根据我们施工管理的经验，其中非常重要的难点控制这里归纳为''三防''，''三防''中的防开裂、防空鼓、防漏水可以说是为精装修的重中之重。 2墙体开裂天花开裂为什么难以解决？墙面涂料开裂、顶面转角开裂是精装修最主要质量问题控制点，精装修墙顶面多是大面积的乳胶漆饰面，如果基层稍有施工不当，就会引起大面积开裂，造成大面积的返工现象，对项目来说是极大的损失。 ● 首先无论是顶面开裂还是墙面开裂，它们开裂

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地产集团批量精装修工程施工作业指导书立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理项目质量管理施工作业指导书

内容简介一、编制目的　　1.1 规范批量精装修施工管理标准动作，明确管理标准；加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平和观感；　　1.2 明确过程质量控制标准，规避系统质量风险和质量通病；　　1.3 发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统内的精装修管理工作系统化、标准化，拉平不同分公司及项目间的管理差异；　　…… 　　二、适用范围　　2.1 本管理办法适用于集团内所有精装修交付项目/标段，且集中交付套（户）数不少于80套（户）；　　2.2 本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理；　　…… 　　四、管理细则　　4.1 精装修图纸阶段：　　4.1.1

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[标杆地产]批量精装修成本与质量控制精讲（大量图片84页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制装修成本控制精装房质量控制

批量装修管理重点资料下载-[标杆地产]批量精装修成本与质量控制精讲（大量图片84页）

内容简介 [标杆地产]批量精装修成本与质量控制精讲（大量图片84页），精装房相对客户分散采购分散装修，发展商集中采购，可以用同样的价格选择最好的优质材料，为客户提供最佳性价比产品，提高了社区居住舒适度，还能在很大程度上提高其投资价值，真正实现即买即住即收益，省却了毛坯房装修期的空置……本讲义重点对精装房的标准动作（方案审定、精装总、分包单位的选择、土建与精装的移交、样板引路、成品保护、模拟验收与整改、精细保洁、交付入伙）、客户关注点（客户对质量的态度、最关注的质量缺陷）、材料管理及优秀精装案例参考，内容详尽，可供参考。外窗渗漏厨房卫生间渗漏 &n

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知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制批量精装修管理房地产精装修

批量装修管理重点资料下载-知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量

内容简介知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量管理）110页，主要对与精装修住宅相关的背景、精装修材料品牌示例等，重点对四阶段施工管理法、各类装饰材料的采购管理、场地移交注意事项、项目进度控制、影响进度的关键因素、质量通病防治、从简单装修到复杂装修的过渡、文明施工与成品保护、整改验收移交与保修等内容进行了讲解，内容全面、具体，值得参考学习：　　1、概述　　2、设计　　3、施工流程　　4、采购管理　　5、场地移交　　6、进度控制　　7、质量管理　　8、文明施工与成品保护　　9、整改验收移交与保修　　精装修管理讲义2

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房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页立即下载

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简介：房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页，PPT格式；主要内容：毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”仅供参考；精装修场地移交发展工作重点进度控制木门施工管理法天花卫生洁具五金指标

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房地产住宅批量精装标准化体系，值得一看！查看详情

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一、精装修政策解读浙江省人民政府办公厅印发《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），提出：“10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修。二、批量精装 1+2+3 策略一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队二大重点阶段工作：精装样板设计研发、批量执行管理三位一体运作模式：营销设计、供应成本、工程密切合作三、实操精装项目标准化执行流程实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段：即营销定位阶段、一体化设

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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我市首个装配式混凝土结构建筑工程启动批量吊装查看详情

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关键词：装配式混凝土结构预制构件标准化

近日，我市重点工程永康市人力资源市场（一期）正式启动装配式预制构件批量吊装。装配式混凝土结构建筑是将标准化设计、工厂化生产的混凝土预制构件在施工现场进行吊装拼接并通过可靠的连按方式装配而成的建筑。预制构件如叠合板楼板、墙板、飘窗、楼梯、阳台、空调板、梁、柱等，由专业生产厂家在工厂内批量生产，再运至建筑工地进行装配，最后灌浇混凝土进行施工。通俗地说，就是像搭积木一样去造房子。该工程采用叠合楼板底板，构件尺寸单块为3945*1775mm,共计546块，总重量约573.5T。 YKJS 与传统建

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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万科精装修设计指引，值得学习！查看详情

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总则为了加强住宅产品室内装修工程质量管理，统一质量验收，保证工程设计质量，制定本指引。本指引适用于一般住宅的装饰装修工程。住宅装饰装修工程的除应执行本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。一、设计原则住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化设计，强调通用性功能，避免特殊性功能，强调固品材料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效控制施工质量。 1、简单与精细化 1）装饰形式、空间组织、装修选材、色彩搭配宜简单。精装修住宅硬装部分切忌琐碎、繁复，应为客户留有余地

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万科20年精装修设计问题经验大总结！！！查看详情

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精装批量精装修的理想状态是：整个建筑一体化设计，一体化施工然而，在现实条件下，一般是先毛坯后精装修，这时需要很好地与各专业进行衔接...... 万科精装20年，从精装修角度来研究常见的毛坯住宅设计，发现存在许多问题，今天就分享给大家一.从精装修角度看毛坯房设计 1.对于精装房，不用群体的关注点施工方关注的重点最终用户的关注点需要实现的功能 2.精装与其他专业的衔接问题 ❶与防水工程的衔接关系 ❷场地交接时的衔接关系二.玄关精装

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施工阶段造价管理该如何控制？查看详情

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关键词：施工阶段造价管理该如何控制工程造价基础知识讲解工程施工阶段存在的问题

1.工程施工阶段存在的问题 1.1造价管理和控制松懈，缺乏监控项目工程的施工阶段工程造价的管理和控制，主要是通过监理来实现的，监理的范围和内容主要有：“三控”、“两管”、“一协调”。三控即造价控制、进度控制和质量控制；两管即信息管理和合同管理；一协调即组织协调。从我国现在的现状来看，工程施工过程中的监理主要抓的是工程进度和质量和安全等，两个管理做的也不到位。工程造价的管理和控制更是时隐时现，根本没有做到真正的监控。 1.2建设单位忽视发包合同部分业主仅仅和施工单位商定了工程范围进度以及质量等条款后就开始签合同，随后就开始施工，

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工程造价全过程管理中的设计、施工招投标阶段有哪些解决措施？查看详情

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从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。在建设项目的全过程寿命周期中，全过程造价控制主要包括项目的事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是整个项目的成败和能否达到预期投资效益的关键阶段。下面就工程造价全过程管理中的事前控制阶段进行重点分析。在实际操作层面，全过程造价控制的内容纷繁

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北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践查看详情

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一、项目介绍 1基本情况北京丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目是全国装配式建筑科技示范项目，北京市首个装配式钢结构住宅项目的示范工程。本项目总用地面积6691.2㎡，拟建4栋9~16层装配式钢结构住宅，总建筑面积31685.49㎡，其中地上建筑面积20055.49㎡（包含住宅建筑面积18655.49㎡，配套公建面积1400.00㎡），地下建筑面积为11630.00㎡，绿地率30%，容积率3.0。本项目采用开发、设计、施工运维全生命周期管理模式。工程采用装配化全钢结构，所有钢柱、钢梁及钢筋桁

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双管齐下，施工现场把控效率与环保的管理秘诀查看详情

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关键词：工地标准化管理安全文明施工管理专业流水施工

很久以来在深绿、淡绿、浅绿的后面艰辛的劳作并不为人知反而是简单粗放成为我们的代名词再或者扬尘也成了我们的“罪名” 而这一切的一切只是因为我们没有标准化路漫漫其修远兮，工程管理从来都不是一朝一夕之功，也没有捷径可走。今天我们就来分享工地标准化管理的那些事儿。工地标准化管理的内容 01 统筹管理——整合安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理和队伍管理，使之成为一个统一的体系，

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这么全的项目标准化管理，值得学习收藏！（整了好半天）查看详情

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关键词：超高层施工组织设计安全文明标准化质量交流汇报标准化现场观摩

此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 1行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现

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谈谈工程施工技术资料的管理问题查看详情

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一、施工技术资料的管理现状（一）背景分析梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意义重大，各单位应高度重视。工程资料员gczly1314.com （二）资料管理的现状调查 1、资料员流动频繁，人员专业素质参差不齐，个别资料数据与规范不符； 2、资料外包现象普遍，资料与现场实际脱节； 3、资料管理缺乏公司级管控，资料组卷不规范，缺项严重，表格填写不规范，不能真实的反映工程实际质量受控状态；

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