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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产开发项目手册(共33页)
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关键词: 房地产管理手册
项目规划设计
项目建设方案
主要内容: 目 录 1.填报说明与要求 2.《项目手册》填报人员确认 3.开发建设企业及项目投资(合作)开发建设企业基本情况 4.项目基本情况 5.项目规划设计、施工图及景观设情况 6.项目拆迁安置情况 7.项目建设方案 8.项目分割转让记录及项目或公司股权变更记录 9.项目年度建设情况记录 10.项目工程施工企业情况 11.项目单项(体)工程施工进度及监理情况 12.项目建筑节能实施情况 13.住宅主要成套技术应用及性能等级认定情况 14.商品
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房地产开发项目手册
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房地产开发项目手册,本手册包括房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录,Word格式,共21页,可供学习参考。 项目概况 项目建设主要事项记录
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重庆市房地产开发建设项目手册管理实施办法
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关键词: 建设项目手册管理实施
建设项目手册管理
发建设项目手册管理
房地产开发建设项目
内容介绍 重庆市房地产开发建设项目手册管理实施办法共3页。
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[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册(380页)
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关键词: 项目组织管理手册
施工岗位说明书
项目部门内部岗位设置
公司管理指南
企业项目管理
资料介绍:1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式,380页,编制于2010年。
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[广西]长生房地产开发项目工作总结(共30页)
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主要内容: 2011年即将过去,转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中,非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台,令我们在工作中不断地学习、不断地进步,慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年,我们走过人生很重要的一个阶段,使我们懂得了很多,领导给予了我们太多的支持与关爱,在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢!因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手,也因为有了你们的帮助和努力,才能使公司的发展更上一个台阶。 这十年来我们工程管理部,绝大部
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广西长生房地产开发项目工作总结(共30页)
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文件 123.00KB
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主要内容: 第一步:思想观念创新: 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干,要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程项目开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第二步:管理模式创新
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房地产开发集团项目工程管理手册(2016版)
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关键词: 房建项目管理
工程管理手册
项目工程管理策划
材料进场验收管理制度
资料目录 第一章 工程管理内控制度 3 第一节 施工组织设计、施工方案联合评审制度 3 第二节 项目工程管理策划 5 第三节 工程样板引路制度 6 第四节 材料进场验收管理制度 19 第五节 隐蔽验收管理制度 23 第六节 工序交接管理制度 24 第七节 监理旁站制度 26 第八节 工程质量实测实量制度 27 第九节 工程评估制度 28 第十节 地基与基础工程管理制度 29 第十一节 重点管理资料编制 31 第十二节 资料上墙 36 第二章 工期管理 43 第一节 计划的分类与管控体系 43 第二节 计划的编制 47 第三节 计划的监控与预警 49 第四节 计划的变更 50 第五节
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[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册(159页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目HSE管理手册
项目HSE策划
HSE档案管理制度
资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 HSE管理目标 2 2 项目HSE策划 3 2.1 总要求 3 2.1.1 基本概念 3 2.1.2 策划的对象 3 2.2 策划文件(书)的编制与审核 3 2.3 策划文件变更管理 4 2.4 策划的内容 4 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 2.5 管理过程记录资料 7 3 HSE管理制度 10 3.1 项目总体规划布局要求 10 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 3.1.2 施工现场总体规划
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长春某住宅房地产开发项目前期策划--毕业论文(共73页)
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主要内容: 目 录 摘 要 Ⅰ ABSTRACT Ⅲ 1 绪论 1 1.1 我国房地产发展历程 1 1.2 房地产策划的概述 2 1.3 房地产项目前期策划概述 4 1.3.1 房地产前期策划概念及内容……………………………....4 1.3.2 房地产项目前期策划的地位和作用.……………………...4 1.4 论文主要内容及意义 5 1.4.1 论文内容……………………………………………………5 1.4.2 论文意义……………………………………………………6 2
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[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案(77页)
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关键词: 房地产开发项目
外墙PC吊装方案
外墙PC施工工艺流程
成品保护措施
施工技术交底
本工程为[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案,共77页。 工程概况: 本工程总用地面积为15188平方米,规划用地为商业商务,地上容积率6.12,地下1.68,总建筑面积为123318.95平方米,地下室为局部三层,地下一层至地下二层局部设有人防工程,地下三层全部为人防工程。地上为2栋高层公共建筑,西侧为A号楼,建筑高度126.10m,地上31层,地下2层,外形基本为方形,标准层面积不大于2000平方米,避难层设于第13和第24层;用地东侧为B号楼,建筑高度61.40米,地上16层,1、2层含有商业,地下三层,为地下车库,B楼外形基本为矩形,标准层面积不大于200
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
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关键词: 新政策房地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
成本精细化管理
房地产项目设计阶段
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本
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房地产开发项目部管理制度(附流程图)
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关键词: 房地产开发项目
项目部管理制度
施工图管理制度
分包工程管理制度
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......
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房地产开发项目的工程建设管理
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格式 ppt
【简介】: 房地产开发项目的工程建设管理,PPT格式,35页 【目录】: 第一章 房地产开发项目建设与项目管理 第二章开发项目投资控制 第三章开发项目进度控制 第四章开发项目质量控制 第五章 开发项目的建设监理 房地产开发项目的工程建设管理 房地产开发项目必须具备的条件 开发项目质量控制方法 项目管理的主要内容 项目进度控制措施 影响项目投资超额的因素分析
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制
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关键词: 地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
项目投资决策阶段
招投标阶段的造价控制讲解
成本控制实例
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地
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房地产开发项目部管理制度(含图表)
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关键词: 项目部管理制度
工程资料管理
竣工验收管理制度
本资料为房地产开发项目部管理制度,word格式,共96页。 目录: (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)工程签证管理制度
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房地产开发项目经济测算培训(含案例)
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房地产开发项目经济测算培训,PPT格式,共117页,主要内容包括了房地产开发项目基本知识、项目投资、项目收入、项目利润、相关分析、重点说明,推荐学习参考。 房地产开发项目经济测算培训 测算假设 建筑安装工程费 某项目案例 前期工程费 土地价格估算 重点说明
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[全国]房地产开发项目工程管理(共42页)
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关键词: 房地产开发项目
项目工程管理
项目工程建设进度控制
【全国】房地产开发项目工程管理(共42页),PPT格式。 主要内容:1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 2 房地产开发项目工程建设进度控制 2.1 进度控制的概念 2.2 产生各种影响因素的原因 2.3 网络计划的优化 2.4 进度计划实施中的检测与调整 2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 2.6 物资供应的进度控制 2.7 进度控制中关注的因素 2.8房地产开发项目进度管理系统
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房地产开发项目总投资与总成本估算
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关键词: 基础设施建设费
建筑安装工程费
公共配套设施建设费
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算,PPT格式,共71页。 【相关内容】 一、房地产投资项目基础数据的分析估算 二、基础设施建设费 三、建筑安装工程费 四、公共配套设施建设费 五、开发间接费 六、管理费用 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资与总成本估算 房地产开发项目总投资
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房地产开发项目成本控制培训(118页)
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文件 377.50KB
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关键词: 施工索赔管理
竣工结算阶段成本控制
房地产开发项目成本控制
成本动态控制
项目成本管理
房地产开发项目成本控制培训,内容包括: 一、可研阶段成本控制的工作重点 二、设计阶段成本控制重点 三、招标阶段成本部门的其他控制重点 四、合同履约阶段成本控制重点 五、三边工程成本如何控制 六、变更洽商控制的重点 七、施工索赔管理 八、如何实现成本动态控制 九、竣工结算阶段成本控制重点 十、总公司、项目公司成本管理体系 ...... ppt 格式,共118页。 房地产开发项目成本控制培训 竣工结算阶段成本控制重点
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