[分享]房地产企业全建设资料下载

发表于2019-05-06

标签：房地产企业全建设资料房地产企业全建设讨论房地产企业全建设视频

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 301 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产企业精细化管理全案（257页，图文丰富）立即下载

等级：文件 4.40MB 格式 doc

关键词：房地产企业管理房地产精细化管理建设实施阶段规划设计管理工程管理控制

房地产企业精细化管理全案，WORD格式，共257页，该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......，讲解详细，图文丰富，有很高的学习参考价值。企业经营计划编制流程工程设计变更管理流程工程施工质量控制流程工程项目成本管控流程开发项目施工报建审查流程施工图设计管理流程

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房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略查看详情

浏览数：1986

关键词：房地产开发企业各房地产开发税务筹划

看点：房地产开发周期较长，主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安置环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节，项目清算环节。各环节涉及的税种主要有企业所得税、土地增值税、营业税、土地使用税、印花税、契税。由于项目的税收成本会影响项目的投资回报，而税务事项始终贯穿其中，因此合理控制税收成本是降低企业运营成本的重要一环，有必要对房地产开发环节涉及的一些税务问题及改善和筹划机会进行总结，抓住一些税务筹划机会，更好地为房地产业务板块发展制定战略性规划。一立项环节很多企业在做项目规划及向有关部门报批时，都未考虑通过合理搭配立项

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[标杆地产]房地产企业全过程成本管理实务精讲（99页）立即下载

等级：文件 1,019.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产企业全建设资料下载-[标杆地产]房地产企业全过程成本管理实务精讲（99页）

内容简介 [标杆地产]房地产企业全过程成本管理实务精讲（99页），本讲义主要对房地产企业成本管理理念、方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点等内容进行了讲解，实用性强，可供参考。成本管理构架动态成本构成责任成本管理办法

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

房地产企业全建设资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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房地产企业全过程工程管理培训讲义（附图丰富、197页）立即下载

等级：文件 15.45MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理施工过程质量管理施工技术管理

房地产企业全建设资料下载-房地产企业全过程工程管理培训讲义（附图丰富、197页）

内容简介房地产企业全过程工程管理培训讲义，PPT格式，共计197页，全过程介绍房地产企业管理，重点突出工程过程质量管理，包括工程质量策划、合理过期、施工过程质量控制、对供方质量管理输出几个部分，附有大量工程案例照片、流程图、表格，具有一定的参考价值。 …… 房地产开发流程涉及：前期策划分析、土地获取、规划、设计、施工、销售、竣工入伙和维修、物业管理等；一般可划分为：项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段等四个阶段；一、房地产工程管理概述二、工程管理之计划管理三、工程管理之质量管理施工过程质量控制包括：材料控制、样板引路制度、成品保护、工序检查、质量巡

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[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理

房地产企业全建设资料下载-[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 2 1．1 房地产企业组织结构设计 2 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 2 1．2．2 造价管理部组织结构与责权 3 1．3．1 造价管理部经理职位说明书 4 1．3．2 合同预算主管职位说明书 4 1．3．3 造价工程师职位说明书 5 第2章造价管理 6 2．1 造价管理制度设计 6 2．1．1 工程预结算管理细则 6 2．1．2 工程计量计价管理办法 10 2．2 造价管理操作工具 13 2．2．1 工程预算作业进度表 13 2．2．2 单项工程计量一览表 14 2．2．3 分项工程计价内控表 14 2．2．4 单项工程概、预算

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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）立即下载

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关键词：房地产企业项目工程管理房地产施工阶段管理

主要内容：第四节项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽

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房地产企业内控精细化管理全案（共277页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第1章企业内部控制—资金第2章企业内部控制—采购第3章企业内部控制—存货第4章企业内部控制—销售第5章企业内部控制—工程项目第6章企业内部控制—固定资产第7章企业内部控制—无形资产第8章企业内部控制—长期股权投资第9章企业内部控制—筹资第10章企业内部控制—预算第11章企业内部控制—成本费用第12章企业内部控制—担保第13章企业内部控制—合同第14章企业内部控制—业务外包第15章企业内部控制—子公司管理第16章企业内部控制—财务报告编制与披露第17章企业内部控制—人力资源管理第18章企业内部控制—信息系统

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房地产项目开发流程全过程（共28页）立即下载

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房地产项目开发流程，doc格式，共28页第一章：项目决策阶段产开发项目经董事会（企业主）批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心（策划部）进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有： (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案

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房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了) 查看详情

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1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询费（2）方案设计费 4、施工图设计费

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房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的查看详情

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关键词：房地产开发成本核算项目成本分配房地产开发企业

一、房地产企业成本核算的对象但随着房地产市场向纵深发展，一个项目是综合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物，按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等，按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等，总之开发产品是复杂多样。于是，在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能去武断地评价哪一种方法

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浅论房地产企业安全文化建设的重要性立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

关键词：安全文明措施安全管理措施安全文化建设

资料目录 [摘要] [关键词] 一、前言二、文化、安全、安全文化的概念三、房地产企业安全文化建设的重要性四、房地产企业的安全文化系统建设五、结束语 [参考文献]内容简介 [摘要] 安全文化是预防企业事故的基础性工程，也是企业文化建设的重要内容。党的十六大强调要“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全”。加强安全文化建设，不仅是实践“三个代表”重要思想的具体体现，也是企业可持续发展的内在要求。地产企业须大力推广“本质安全化”理念，增强企业的抗风险能力和竞争能力。本文从文化、安全、安全文化基本概念着手，浅析了房地产企业安全文化建设的重要性以及安全文

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[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解（实操讲义83页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产企业全建设资料下载-[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解（实操讲义83页）

内容简介 [标杆地产]成本管理流程精解（实操讲义83页），本讲义由由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套，实用性强，可供参考： 1全面了解标杆房企成本管理流程制度 2深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 3分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例标杆房企全成本关系图管理角度看成本标杆房企成

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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