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[分享]计划运营体系资料下载

发表于2019-05-03

标签：计划运营体系资料计划运营体系讨论计划运营体系视频

计划运营体系专题为您提供计划运营体系的相关资料与视频课程，您可以下载计划运营体系资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 300 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产项目计划运营管控体系（共42页）立即下载

等级：文件 5.95MB 格式 ppt

关键词：房地产运营管控体系项目进度计划项目进度计划关键节点项目运营管理体系项目运营会议报告

[简介] 房地产项目运营管控体系房地产运营管理体系工程部工作流程体系发展项目运营管理体系计划流程

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房地产计划运营管理体系150页(图文并茂) 立即下载

等级：文件 19.55MB 格式 pdf

主要内容：目录一、从“计划管理”到“经营管理” 二、如何让构建计划管理体系三、标杆企业计划运营管理体系介绍四、监理一体化“项目运营管理体系”的建议 93258PICyjI_1024 1 2 3 4 5 6 7

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房地产计划运营管理体系分享立即下载

等级：文件 8.46MB 格式 ppt

关键词：计划管理体系房地产运营体系

【简介】标题房地产计划运营管理体系分享 PPT格式共74页【目录】房地产计划运营体系概述房地产运营体系详述计划管理体系详述房地产计划运营管理体系分享计划管理体系详述什么是房地产业的运营管理体系？为什么需要关注运营计划管理？项目计划管理体系

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房地产计划运营管理体系(共74页）立即下载

等级：文件 199.85KB 格式 pptx

【简介】：房地产计划运营管理体系 PPT 格式共74页【目录】：第一部分：房地产计划运营体系概述第二部分：房地产运营体系详述第三部分：计划管理体系详述房地产计划运营管理体系房地产开发价值链与流程特点知名地产管理模式启示计划管理中常见的错误认识一个典型的集团公司计划管理架构运营计划的定义

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房地产计划运营管理体系150页（图文并茂）立即下载

等级：文件 19.55MB 格式 pdf

关键词：房地产运营管理房地产企业管理房地产项目管理运营管理体系

目录： 1、从“计划管理”到“运营管理” 2、如何构建计划管理体系 3、标杆企业计划运营管理体系介绍 4、建议一体化“项目运营管理体系”的建设 ...... 标杆企业计划管理特点： 1、分级管理，逐级细分 2、节点计划为主线控制点，明确节点成果标准 3、过程预警与监控 4、基于结构导向的节点考核驱动 ...... PDF格式，共150页。项目计划管理是房地产运营管理中的重点一个典型的集团公司计划管理架构项目节点计划的分级管理职责

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房企管理成熟度构建计划运营体系立即下载

等级：文件 522.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理计划运营管理管理实现路径

内容简介本文为知名房企编制的关于房企管理成熟度构建计划运营体系的资料，内容详细，主要包括：计划运营管理，管理实现路径，目标管理等。路径优化：企业不再仅仅是提出“6～9个月开盘”、“1年内资金平衡”这样的管控目标，更关注如何通过标准化的项目运作组织来保证实现。这一阶段的重点工作之一就是“项目关键路径优化”，通过整体线路的再规划，对控制点、关键活动进行前置安排和并行安排、辅以标准工作周期，真正从整体上实现项目目标的有效落地。 ... 本文为word格式，共8页。

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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) 立即下载

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关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

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江南城发举办计划运营体系培训查看详情

浏览数：1402

为提高工作效率，有效合理的调配公司资源，进一步落实目标责任制，从而保证公司各项管理工作规范、高效、有序的进行，2月17日下午，江南城发举办计划运营管理体系培训。各中心负责人和信息管理员参加培训，公司副总经理邹如国出席培训并讲话。本次培训主要围绕公司《计划运营管理手册》和《计划运营实施管理办理》（讨论稿）进行，计划运营中心赵伟国重点讲解了计划运营的重要性、计划管理的流程、局限性及公司管理的努力方向，并对公司各类计划制订流程、各中心年度及月度计划的制定原则和要求、考核标准和评分细则进行了详细解说。通过培训，参训人员进一步熟悉了公司计划运营管理制度要求，对提高公司运营管理水平将起到积极推动作用。随后

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房地产企业运营管理精讲（体系设计、计划管理）249页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产市场分析房地产项目定位

内容简介房地产企业运营管理精讲（体系设计、计划管理）249页，变化不断增加和加快；利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长；客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力；项目复杂性不断提高，企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同，房地产企业在成功转型之后，进入企业发展的成长期阶段，对规范全面管理提出急迫的要求，特别是企业的运营管理，对此，本讲义主要针对包括房地产企业运营管理的体系，房地产企业运营管理的体系运行，房地产企业运营管理的体系改进等内容进行了详细讲解，可供参考：第一讲：房地产企业运营管理的体系设计第二讲：房地产企业运营管理的体系运行

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房地产计划运营（共146页）立即下载

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【简介】房地产计划运营 PPT格式共146页【目录】第一部分：房地产企业运营管理解析第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系房地产计划运营大项目制管理模式下人员配置房地产项目主开发流程房地产项目主要评价指标国内大型房地产企业发展阶段解析九大领域”管什么？项目的基本经济指标运营管理管什么？

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房地产计划运营管理（共49页）立即下载

等级：文件 193.59KB 格式 pptx

【简介】标题房地产计划运营管理 PPT格式共49页【目录】第一部分：房地产计划运营管理到底管什么——目标第二部分：如何做好房地产项目的计划管理房地产计划运营管理第二部分：如何做好房地产项目的计划管理房地产计划运营管理到底管什么——目标房地产项目主要评价指标如何建立计划管理体系

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房地产计划运营管理实战培训（共146页）立即下载

等级：文件 4.05MB 格式 ppt

主要内容：课程目标 “运营管理”管什么？如何做好计划运营管理？如何搭建匹配的运营管理体系？ 5-1F526155950 房地产开发项目管理的流程什么是运营管理房地产项目主开发流程运营管理管什么国内大型房地产企业发展阶段解析集团职能部门与城市公司之间的管控关系多城市多项目区域化管理阶段（运营管控型

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房地产计划运营管理（共115页）立即下载

等级：文件 4.45MB 格式 pdf

主要内容：课程构架第一部分：房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 —— 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 —— 以房地产开发流程为主线，系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。

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房地产计划运营管理实践（共25页）立即下载

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【简介】房地产计划运营管理实践 PPT格式共25页【目录】 1、房地产计划运营管理概述 2、计划体系详述 3、运营体系详述计划的监控预警房地产计划运营管理概述计划编制计划的监控预警计划体系设计知名房地产企业的计划运营管理模式

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房地产计划运营管理(共115页) 立即下载

等级：文件 4.45MB 格式 pdf

关键词：运营管理解析系统化的房地产项目

【简介】：房地产计划运营管理 PDF格式共115页【格式】：第一部分：房地产企业运营管理解析第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系房地产计划运营管理案例房地产项目的管理目标房地产项目主开发流程九大领域运营管理管什么？

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房地产计划运营（146页）立即下载

等级：文件 4.70MB 格式 ppt

【简介】：房地产计划运营，PPT格式，146页【目录】：第一章“运营管理”管什么？第二章如何做好计划运营管理？第三章如何搭建匹配的运营管理体系？房地产计划运营房地产项目主开发流程房地产项目主要评价指标什么是运营管理项目的基本经济指标运营管理职能设置

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[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理地产开发流程阶段成果管理投资分析模型

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目运营体系及开发流程详解的资料，内容详细，主要包括：地产开发流程，阶段成果管理，投资分析模型，计划编制流程，动态成本跟踪等内容。成本管理：初步设计完成后20 个工作日内，项目研发经理负责完成《项目技术经济指标（初设）》和《项目配置标准（初设）》，项目成本经理据其完成《项目成本测算及验算（初设）》；如《项目成本测算及验算（初设）》未超过《初步设计任务书成本控制附件》中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%，则只需按《初步设计阶段成果》审批流程提交审批。否则，需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地

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