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房地产开发项目部管理制度
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【简介】 本资料为房地产开发项目部制度流程图,Word格式,共96页 目 录 (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 房地产 天然气施工流程 供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程 
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房地产开发项目部管理制度(附流程图)
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关键词: 房地产开发项目
项目部管理制度
施工图管理制度
分包工程管理制度
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......&nb
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房地产开发企业工程质量安全管理制度
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资料目录 目录 一、责权划分 二、技术质量管理方针 三、技术质量管理体系 四、图纸收发和审核 五、设计交底 六、施工组织设计 七、技术交底 八、施工 一、责权划分 二、技术质量管理方针 三、技术质量管理体系 四、图纸收发和审核 五、设计交底 六、施工组织设计 七、技术交底 八、施工 九、设计变更 十、材料检验 十一、技术检验 十二、隐蔽验收 十三、中间验收 十四、设备试运转 十五、竣工验收 十六、质量评定 十七、持证上岗 十八、质量保证资料 十九、质量事故 二十、计量 二十一、分包工程质量 二十二、安全管理内容简介 十九、质量事故 (一) 发生质量事故,施工单位应立
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房地产开发项目部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产项目部管理制度
工程质量和安全管理
工程进度和计划管理
工程交接验收管理制度
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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房地产开发项目部管理制度(含图表)
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关键词: 项目部管理制度
工程资料管理
竣工验收管理制度
本资料为房地产开发项目部管理制度,word格式,共96页。 目录: (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)工程签证管理制度&
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[南宁]精装框剪结构高层商业楼(带地下室)项目安全管理制度
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关键词: 项目安全管理制度
安全文明方案
本资料为[南宁]精装框剪结构高层商业楼(带地下室)项目安全管理制度,共57页 项目概况 南宁知名地产·天玺湾工程由知名地产房地产开发有限公司投资开发建设,位于南宁市良庆区凤凰路与玉象路交叉口南侧。本工程由地下二层、地上由5栋高层建筑组成。10#.11#.13#.14#.楼部分为商业用房,部分层高为6.1m,标准层高为3m。结构形式为框架剪力墙结构,工期目标为740个日历天,总建筑面积138300.37m2 目录 安全生产管理制度 安全生产责任制度 公司总经理安全生产职责 公司安全生产负责人安全生产职责 总工程师安全
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[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产开发流程
房地产管理流程
资料目录 一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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居住健康与人居环境系列论坛
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学员数 846
好评率 98%
关键词: 居住健康和人居环境
健康安全问题
健康住宅标准
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2013版房地产开发工程管理制度(现场管理、质量管理)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 2013版房地产开发工程管理制度(现场管理、质量管理),内容丰富,含全套附表,值得参考: 第1节 工程(现场)管理基本规则(文件、附表) 第2节 施工组织方案(文件、开工计划等附表) 第3节 现场开工准备(文件、附表) 第4节 工程例会管理制度(文件、附表) 第5节 施工现场工期计划控制管理(文件、附表) 第6节 工程质量管理制度(文件、附表) 第7节 安全文明施工管理制度(文件、附表) 第8节 变更与签证制度(文件、附表) 第9节 工程信息管理(文件、附表) 工程管理制度 文件数
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房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页)
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主要内容: 二、施工项目管理目标 (一)进度目标 使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。 (二)质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。 (三)成本目标 实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施,降低每个分项工程的直接成本,实现公司投资成本目标。 (四)安全目标 实现施工组织设计的安全设计的措施,控制劳动者、劳动手段和劳动对象,控制环境,实现安全目标,使人的
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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房地产公司管理制度(共79页)
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主要内容: 目录 第一章 总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章 公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章 项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章 工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28 
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知名房地产公司管理制度及流程(335页)
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关键词: 房地产公司管理制度
工程施工管理
项目开发管理
项目管理流程
知名房地产公司管理制度及流程,该资料内容包括: 一、房地产开发有限公司组织结构 二、房地产开发有限公司职位说明书 三、房地产开发有限公司投资与开发管理 四.房地产开发有限公司设计管理 五、房地产开发有限公司造价管理 六、房地产开发有限公司工程施工管理 七、房地产开发有限公司绩效管理 八、房地产开发有限公司财务管理 九、房地产开发有限公司行政人事管理 ...... Word格式,共335页。 房地产公司管理制度及流程 安全状况检查表
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房地产商业部管理制度(共101页)
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主要内容: 5.3.2商户费用收取管理制度 (1)目的:加强商户费用收取管理,保证资金安全。 (2)适用范围:租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项的收取。 (3)职责: 各部门及分公司:填写“费用缴款通知单”,项目财务审核收款。 财务管理部:按《收银流程及制度》审核、收款; (4)程序要点: 1)收银员:主要是指对商户收取的租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项。收款责任人为收银员。 2)业务部,填写经项目经理确认的“费用缴款通知单”一式三联(业务部、客户、收银员各一联)。 3)收银员根据
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房地产集团公司全套管理制度及流程(334页)
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【简介】 本资料为房地产集团公司全套管理制度及流程,Word格式,共334页 目 录 一、房地产开发有限公司组织结构 二、 房地产开发有限公司职位说明书 三、 房地产开发有限公司投资与开发管理 四.房地产开发有限公司设计管理 五、房地产开发有限公司造价管理 六、房地产开发有限公司工程施工管理 七、房地产开发有限公司绩效管理 八、房地产开发有限公司财务管理 九、房地产开发有限公司行政人事管理 房地产 行政经费控制流程&n
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房地产工程部管理制度(共96页)
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关键词: 房地产工程部管理制度
工程质量和安全管理
施工图管理制度
工程变更控制程序
[简介] 房地产开发项目部管理制度 docx格式,共96页 [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 工地现场 目录 给排水施工 技术交底 房地产项目开发手册
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房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页)
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主要内容: 第一章 总则 第一条 为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现金的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,杜绝差错和舞弊行为的产生,提高经营效率,特制订本管理制度。 第二条 销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性;促进销售行为程序化;对可销售产品实行动态管理。 第三条 销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序
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房地产开发工程管理制度流程
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关键词: 房产企业管理
工程管理质量
安全文明施工管理
行政管理制度
资料目录 Ⅰ工程管理质量保证体系 一 组织管理 二 质量控制 三 成本控制 四 进度控制 Ⅱ安全文明施工管理保证体系 一 管理的一般规定 二 环境设施标准 三 安全文明教育 四 安全文明施工检查 五 安全文明技术管理 六 安全事故调查与处理 Ⅲ行政管理制度 一 现场办公室管理条例 二 员工考勤管理规定 三 员工日常行为规范 四 施工现场会议制度 五 现场施工管理规定 六 技术资料管理制度 七 技术文件报送制度 八 技术文件的编码 Ⅳ合同管理保证体系 一 合同签订管理 二 合同实施管理 三 合同管理措施 Ⅴ信息管理保证体系 一 信息目录 二 信息管理内容 三 信息管理编号内容简
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