[分享]目标成本管理培训资料下载

发表于2019-04-28

标签：目标成本管理培训资料目标成本管理培训讨论目标成本管理培训视频

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一、企业运营管理对目标成本管理的选择二、建立适合企业运营管理的成本管理体系三、目标成本管理的建立与应用四、目标成本管理与预结算管理五、动态成本管的实施六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择：1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点建立适合企业运营管理的成本管理体系：1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房

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建设工程项目质量、安全和成本管理培训PPT（408页编制详细）立即下载

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目标成本管理培训资料下载-建设工程项目质量、安全和成本管理培训PPT（408页编制详细）

内容简介模块1 建设工程项目施工准备工作　　1、掌握原始施工资料的收集与整理，明确所需要收集与整理的原始资料的内容。　　2、明确技术资料准备的内容。　　3、了解施工人员及物资的准备，掌握相关注意事项。　　4、掌握施工现场的准备并懂得相关的技术规范。　　5、熟悉季节性施工准备工作，能根据季节的不同进行相应的准备工作。　　…… 　　模块6 施工组织设计的实施与施工进度计划的管理　　1、熟悉施工组织设计的文件管理。　　2、掌握施工进度计划管理的基本概念。　　3、熟悉施工进度计划的实施，能根据要求控制施工进度计划。　　4、掌握施工进度计划的调整方法　　…… 　　模块7

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工程项目责任成本管理培训讲义（98页）立即下载

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关键词：责任成本管理责任预算编制工程变更索赔项目成本控制项目成本管理

工程项目责任成本管理培训讲义工程数量预控建立责任体系的基本方法施工方案的优化总体目标综合管理费费用组成

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房地产成本管理培训讲义立即下载

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关键词：房地产成本管理责任成本管理目标成本管理项目成本管理

房地产成本管理培训讲义，PPT格式，共60页，主要讲解了责任成本管理和目标成本管理，可供参考。房地产企业价值链分析成本科目目标成本的形成全成本管理体系

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[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强）立即下载

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目标成本管理培训资料下载-[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强）

内容简介 [标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强），主讲内容包括成本管理、招标采购管理、指导检查管理，内容涵盖成本管理的三个阶段、目标成本的确定、成本动态控制、限额设计、现场签证控制及工程结算管理讲解，可供参考。目标成本的确定集中采购核心流程

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房地产企业全成本管理策略的构建与实施培训课程立即下载

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资料目录第一讲现代公司理财思路第二讲预算管理第三讲房地产投资决策第四讲现代成本管理与控制第五讲证券投资与资本运营第六讲财务报表的阅读和分析内容简介第二节财务管理的目标　　1、利润最大化　　利润最大化的合理性：　　（1）利润是企业经营成果的综合表现，　　（2）利润是企业积累资金的主要来源，　　（3）体现了企业的本质要求。　　　　利润最大化的不足：　　（1）利润是根据权责发生制原则计算出来的，会使企业出现有利润而无资金的现象。　　收入包括：已收款项　　应收款项　　费用包括：已付款项　　应付款项　　2）片面追求利

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房地产工程成本管理内部培训讲义（简易14页）立即下载

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内容简介房地产工程成本管理内部培训讲义，PPT格式，共14页，可供参考。　　1. 成本部简要组织架构　　2. 成本控制的重要性　　3. 工程成本控制要点　　4. 目标成本控制　　

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[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理成本管理) 立即下载

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关键词：房产企业管理财务风险管理固定资产折旧管理

目标成本管理培训资料下载-[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理成本管理)

内容简介 [名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理成本管理)，2015年编制，PPT格式，共97页，包含的内容有：公司财务及主要活动内容，资金的筹集，资金的运用，资金的分配，抵补生产经营过程中支付的各项费用，盈利的企业交纳所得税，税后利润分配，公司财务管理的依据、目标和方法，现金收支预算管理与企业信用管理，现金收支预算管理，现金收支预算管理的基本原则，月度现金收支预算制订和执行的程序，应收账款管理，固定资产管理与投资决策，固定资产折旧管理，投资项目的可行性研究，投资项目的经济评价指标，投资项目经济评价的动态指标，现代成本管理与成本费用控制，证券投资与资本运营，资本

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[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页立即下载

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关键词：房产企业管理施工合同管理

目标成本管理培训资料下载-[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页

资料目录第一章：建筑工程项目管理概论 1）项目管理与工程项目管理 2）工程项目的特点 3）工程项目的分类第二章建筑工程项目管理组织 1）建筑工程项目组织方式 2）建筑工程项目经理部 3）建筑工程项目经理第三章流水施工原理与横道计划 1）流水施工的基本概念 2）流水施工的主要参数 3）流水施工原理与计算 4）网络计划技术 5）网络计划的一般概念 6）双代号网络计划 7）单代号网络计划 8）双代号时标网络计划 9）单代号搭接网络计划 10）网络计划的优化第四章工程进度管理 1）施工项目进度控制原理 2）施工项目进度计划的实施与检查 3）施工项目进度比较与计划调整第

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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

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关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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[标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲（349页）立即下载

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关键词：造价培训讲义工程成本管理

目标成本管理培训资料下载-[标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲（349页）

内容简介 [标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲（349页），成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益，本讲义主要针对大型地产开发建设项目成本的概念和目标成本的作用进行了详细讲解，包括项目成本的控制、招投投标管理、合同管理等内容进行了全面详细的讲解，实操性强，可供参考。　　成本管理思路成本管理未来的发展方向合同管理目标成本的分解月动态成本状况表

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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管查看详情

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关键词：建设工程管理项目安全管理策划书

目标成本管理培训资料下载-9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管

项目管理讲义中天]项目综合交底会议资料（图文并茂） [中天]建设工程建造标准PPT讲义（图文并茂）环境工程设计、施工与管理讲义（186页）工程项目管理-项目管理概论-63页《建设工程施工管理》重点整理（共36页）建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）建设工程施工管理-复习题集（共254页）项目策划书住宅楼建设观

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关键词：造价培训讲义建筑工程成本管理建筑工程成本控制

目标成本管理培训资料下载-[最新]建筑工程成本管理与控制九大要素名师精讲（2014年8月 58页）

内容简介 [最新]建筑工程成本管理与控制名师精讲,于2014年8月编制，PPT格式，共58页，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在施工阶段进行重点控制，对项目工程成本管理实行全过程动态管理，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目成本控制的总目标。主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段，本讲义对此进行了全面到位的讲解，内容全面易懂，可供参考学习：　　一、从工程建设的角度控制成本　　二、从招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面控制建设阶段成本　　三、成本控制的原则　　四、施工项目资源管理的主要原则　　五、从设计角度控制成本　　六、工程造价款的结算

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[PPT]施工项目成本管理过程及方法（86页）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工成本管理

内容简介施工项目成本管理过程及方法，本讲义围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系；并重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法；本讲义的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，所介绍的管理办法具有很强的可操作性，可供参考。　　　　--成本管理简介　　--WBS与目标成本　　--计划与控制　　--成本核算与分析　　--成本管理体系建立

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中建某局“工程项目成本管理方圆图”四个管理工具查看详情

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中国建筑第某工程局有限公司（以下简称中建某局）在整个建筑行业平均利润较低的背景下，如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。中建五局通过对项目管理的相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的思考，形成了“项目成本管理方圆图”（简称“方圆图”），“方圆图”以一个简洁的平面几何图形，将建筑施工项目经济管理的关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上，总结了一套科学地项目“降本增效”的管理机制与方法，其适用性与有效性在中建某局近年来的跨越式发展中得到了充分地验证。 “工程项目成本管理方圆图”标准图形&nb

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