[分享]万科房地产开发案例资料下载

发表于2019-04-27

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

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关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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万科房地产开发案例经典集锦立即下载

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【简介】：知名地产房地产开发案例经典集锦，word格式，376页【目录】： 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 竣工验收

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万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)（共22页）立即下载

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万科房地产开发案例资料下载-万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)（共22页）

主要内容：知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.

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万科集团房地产开发成本核算立即下载

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【简介】本资料为知名地产集团房地产开发成本核算，pdf格式，共18页。【相关内容】知名地产集团房地产开发成本核算成本费用成本核算方法过程控制开发前期

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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版) 立即下载

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关键词：管网水力计算雨水排水系统

知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序

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万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

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知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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房地产开发企业成本核算指导程序(万科) 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制成本核算指导

资料目录第一章总则第二章成本核算的基本程序第三章成本核算对象的确定第四章成本费用项目及核算内容第五章会计科目与帐簿设置第六章成本费用的归集与分配第七章成本报表第八章附则内容简介房地产开发企业成本核算指导程序,本指导适用于集团所属的控股经营和受托非控股经营的房地产开发企业,各房地产开发企业可根据自身开发项目情况，进行补充完善并制定本单位成本核算的具体规范,可供参考.

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万科房地产开发流程作业指导书（207页）立即下载

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关键词：成本管理文件房地产开发流程项目经济效益分析

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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[万科]房地产开发（村落建筑）设计构思（PPT47页）立即下载

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万科房地产开发案例资料下载-[万科]房地产开发（村落建筑）设计构思（PPT47页）

资料目录 1）前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来内容简介 [知名地产]房地产开发（村落建筑）设计构思（PPT47页），本项目地块相对于城市具有一定封闭性，地形以平地为主，不具有景观优势。设计理念：规划——表现“村”的形态，环境——营造“幽”的氛围，外部——提炼“墙”的形象，色彩——渲染“素”的意味，气候——体现“冷”的追求，内部——强调“院”的作用。院落及院落组合是传统村落的基本单元，院落体现着中国传统住宅的内向型空间院落是中国风水上所强调的“藏风聚气”的理念之所在院落表达了中国人人性上更为内敛含蓄的品格取向。空间层次的过渡

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房地产开发要办多少个证？？查看详情

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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

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房地产开发项目实用经济测算经验大全! 查看详情

浏览数：3622

对项目总的发问!项目利润是怎样计算出来的？房地产经营需要哪些要素投入？什么样的房地产项目才是好项目？第一部分：房地产测算基础 1.房地产估算的思路 2.房地产估算的假设第二部分：房地产成本构成对于一般租售型房地产开发项目而言，其投资成本费用由以下部分组成： 01（一）土地取得的费用提示：取得的只能是使用权，我国的土地所有权只有两种：国家和集体错误案例：电视上一个律师竟然说土地所有权属于某家。

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[超精品]权威机构房地产开发全流程精细化管理立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理

资料目录目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、xxx公司计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介该资料为权威机构为某知名地产集团提供的房地产开发全流程精细化管理，PDF格式，共计180页。资料内容详细，附图丰富。整体内容涵盖：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、xxx公司计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点五部分；资料详细分析了知名地产、知名地产、知名地产等标杆企业管理特点并结合该公司特点及优秀组织管理模式要求量身定制该公司房地产开发全流程精细化管理标准！内容专业

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