[分享]房产运营制度资料下载

发表于2019-04-27    

房产运营制度专题为您提供房产运营制度的相关资料与视频课程,您可以下载房产运营制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词: 田园综合体开发 田园综合体运营规划 田园综合体项目

房产运营制度资料下载-田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

房地产区域管理公司运营模式及管理制度 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_1     文件 996.00KB 格式 ppt

关键词: 房地产公司运营模式 公司运营模式

房产运营制度资料下载-房地产区域管理公司运营模式及管理制度
房地产区域管理公司运营模式及管理制度,PPT格式,共34页,主要内容包括了公司组织架构、人员岗位分配、绩效考核制度、公司管理制度,可供参考。  房地产区域管理公司运营模式及管理制度  合作开发地块项目发包管理制度  绩效考核制度
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[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编(全套500页) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_2      文件 1.41MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产企业运营

房产运营制度资料下载-[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编(全套500页)
内容简介 [标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编(全套500页),本资料为国内知名标杆房企金牌管理手册,内容涵盖四大运动文件学习、专业管理制度学习资料(综合管理类、行政管理类、人事管理类、财务管理类、监察工作类、开发建设类、营销品牌类、物业管理类及其他类)管理办法、管理制度、管理规定,内容详细,图表丰富,很有参考价值。  设计方案报审流程  密级事项划分表  资金计划执行率考核分值计算方法
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区域管理公司运营模式及管理制度 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_3      文件 1.03MB 格式 ppt

房产运营制度资料下载-区域管理公司运营模式及管理制度
【简介】: 区域管理公司运营模式及管理制度,PPT格式,34页 【目录】: 第一章 公司组织架构 第二章 人员岗位分配 第三章绩效考核制度 第四章 公司管理制度  299d91697e9b70a4d6fa44f97b41b28f  公司组织架构  管理制度目录  绩效考核制度  人事管理制度  人员岗位分配
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知名房企标准化运营制度解析 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_4     文件 282.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 产品模式确定

内容简介 本文为知名房企编制的关于标准化运营制度解析的资料,内容详细,主要包括:产品标准化,产品模式确定,流程标准化,合约标准化等。   合约标准化:   合约标准化就是建立统一的、规范的、可执行的合同范本。以比较简单的户外广告合同为例,我们发现,大多数房地产企业所签订的《户外广告发布合同》都是广告公司提供的“格式合同”,其中隐含着许多不利于开发企业的条款。而且我们还发现,即便是同一家企业的不同项目公司所签订的《户外广告发布合同》条款内容也有很大差异——不仅徒劳增加大量重复性的合同洽谈工作,而且其中可能隐藏着可以寻租的利益空间,还加大了履约风险。但是如果企业推行标准化合约文本,这些问
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房地产运营管理心得分享-万科(共31页) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_5     文件 5.49MB 格式 ppt

房产运营制度资料下载-房地产运营管理心得分享-万科(共31页)
主要内容: 1、运营管理体系简介 目标一:跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒,实现信息充分及时交圈; 目标二:最全面的信息挖掘、最有力的决策支持; 目标三:最有效的决策跟进落实; 目标四:不断优化的流程和风险管理体系,最安全的运营保障; 目标五:增值。 从文化上倡导“岗位英雄”、“把手伸长”,为卓越加分; 重视管理工具、流程优化和制度建设; 为大伙服务,让运营深入人心。 2、运营管理思路 高效的决策管理与流程优化体系 重事前审批,把好决策关 加强会议管理,提高会议效
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[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_6      文件 1.45MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 人力资源管理 工程营造管理 营销服务管理

房产运营制度资料下载-[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)
资料目录 引 言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新 共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19   二、设计与前期篇  引 言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考
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现代房地产异地多项目计划与运营管理(共135页) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_7     文件 1.97MB 格式 ppt

房产运营制度资料下载-现代房地产异地多项目计划与运营管理(共135页)
主要内容: 目录 前言 第一部分:异地多项目运作下的管控模式 第二部分:运营管理组织机构 第三部分:计划与运营管理实务 第四部分:制度、标准、流程的建设与管理  2k7y86a6  运营管理的概念与发展路径  XX区域公司组织结构  运营管理组织机构  运营管理和职能管理之间的协调互补的关系  运营管理和职能管理之间的协调互补的关系0  运营管理部门在企业中的定位  计划与运营
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[精选]房地产项目运营基础知识(共138页) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_8      文件 7.36MB 格式 ppt

关键词: 中国现行的土地制度 房地产项目开发

房产运营制度资料下载-[精选]房地产项目运营基础知识(共138页)
【简介】房地产项目运营基础知识 PPT格式 共138页 【目录】 第一节 房地产行业发展历史 第二节 房地产行业基本常识和常用术语       房地产行业基本常识     房地产常用术语介绍     房地产产品类型介绍     房地产建筑基础知识     房地产规划基础知识  第三节 房地产行业基本组织架构和职责 第四节 房地产企业基本业务流程   房地产项目运营基础知识  房地产常用术语  房地产常用术语
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房地产项目公司运营管理(共13页) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_9     文件 32.87KB 格式 docx

房产运营制度资料下载-房地产项目公司运营管理(共13页)
主要内容: 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由
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[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_10     文件 557.00KB 格式 doc

房产运营制度资料下载-[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205)
主要内容: 目录 企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2
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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_11      文件 111.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 营运部组织架构 项目工作检查标准 业务管理工作标准

房产运营制度资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料,内容详细,主要包括:营运部组织架构,项目工作检查标准,业务管理工作标准,工程管理工作标准,运营管理制度等。   施工期间的管理:   综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作,物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章,物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理,物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。   整改管理制度:   工程整改施工单位的选择:由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位,分别与施工单位签定
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现代房地产异地多项目计划与运营管理 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_12     文件 1.97MB 格式 ppt

房产运营制度资料下载-现代房地产异地多项目计划与运营管理
现代房地产异地多项目计划,PPT格式,共135页 主要内容: 目录:第一部分:异地多项目运作下的管控模式      第二部分:运营管理组织机构      第三部分:计划与运营管理实务      第四部分:制度、标准、流程的建设与管理 运营管理概念与发展路径  职能型组织结构的特点  项目型组织  组织结构特点比较  任务分工表  业务流程组织体系  运营管理中心的职能定位
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房地产商业部管理制度(共101页) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_13     文件 1.24MB 格式 doc

房产运营制度资料下载-房地产商业部管理制度(共101页)
主要内容: 5.3.2商户费用收取管理制度 (1)目的:加强商户费用收取管理,保证资金安全。 (2)适用范围:租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项的收取。 (3)职责: 各部门及分公司:填写“费用缴款通知单”,项目财务审核收款。 财务管理部:按《收银流程及制度》审核、收款; (4)程序要点: 1)收银员:主要是指对商户收取的租金、物管费、水电费、车库收入等一切款项。收款责任人为收银员。 2)业务部,填写经项目经理确认的“费用缴款通知单”一式三联(业务部、客户、收银员各一联)。 3)收银员根据
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房地产商业部管理制度(101页) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_14      文件 1.24MB 格式 doc

房产运营制度资料下载-房地产商业部管理制度(101页)
【简介】 本资料为房地产商业部管理制度,word格式,共101页。 目录 (一)序言 (二)营运部组织架构 (三)主要岗位工作职责 (四)工作标准 (五)运营管理制度   管理制度   物业经理工作职责  业务管理工作标准  策划标准  工程物业职能授权  项目遗留工程整改  物业移交  接管验收原则
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房地产开发运营管理流程及内控制度(204页,图表丰富) 立即下载

等级:房产运营制度资料下载_15      文件 2.80MB 格式 doc

关键词: 房地产开发流程 房地产流程图 房地产管理流程

房产运营制度资料下载-房地产开发运营管理流程及内控制度(204页,图表丰富)
房地产开发运营管理流程及内控制度,讲解详细,图文丰富,主要内容包括: 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度
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