[分享]工程管理体系建立资料下载

发表于2019-04-27

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主要内容：目录一、房地产项目工程管理概述二、房地产项目范围管理（合同管理）三、房地产营销配合工程的实施四、房地产项目时间管理（计划管理）五、房地产项目成本管理六、房地产项目质量管理七、房地产项目现场管理八、房地产项目风险控制 3252100_083150443346_2 国外先进的管理方式介绍营销配合工程的重要性、营销配合工程难点客户满意度----衡量工程质量的具体指标质量

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房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

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关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

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建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介三、业务流程描述　　　　1 项目管理体系文件的制定及运行　　1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》（涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素），《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》。《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批（参与编写的专家不得参与评审）。　　1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》，制定或修订《项目管理体系运行考核办法》（主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容），《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主

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房地产规范化设计管理体系建立-87页立即下载

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简介：房地产规范化设计管理体系建立-87页，PPT格式；主要内容：房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。仅供参考；其他管理资料计划管理开发流程框架运营体系资源管理

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如何建立支持地产集团商业模式的工程管理体系立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产商业模式房地产工程管理体系

资料目录第一部分我们的商业模式要求工程管理做什么第二部分为什么工程管理要支持我们的商业模式第三部分怎么建立符合集团商业模式的工程管理体系内容简介如何建立支持地产集团商业模式的工程管理体系，本资料主要讲述了我们的商业模式要求工程管理做什么、为什么工程管理要支持我们的商业模式及怎么建议符合集团商业模式的工程管理体系；具体讲解我们的商业模式是什么、商业模式对工程管理提出了什么要求、建立符合集团商业模式的工程管理体系等，内容详细，方法独特，可供房地产集团建立工程管理体系借鉴参考。　　 5M1H图控制体系的流程示意图思

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 698 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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建筑优秀企业HSE管理体系基础知识与建立立即下载

等级：文件 26KB 格式 doc

关键词：房建项目管理 HSE管理体系职业健康安全管理体系企业施工管理其他管理资料

内容简介 HSE体系建立的意义　　安全文化是预防事故的基础性工程。企业要牢牢树立“责任重于泰山”的观点，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平。加强安全文化建设，这不仅是实践“三个代表”重要思想的具体体现，也是企业可持续发展的内在要求。　　…… 　　HSE体系开展　　建立、实施该体系能使企业广泛采用当今国际通用的、公认的ISO 9000的管理理念、原则、方法和技能，在企业管理方面逐步与国际要求接轨；并随着体系的持续改进，在企业逐步形成相对统一的管理理念、思想、方法和具有自身特色的管理文化，为企业全面提升竞争能力、实现可

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名企编制建筑工程管理体系控制程序（240余页图表丰富）立即下载

等级：文件 245KB 格式 doc

关键词：质量程序文件管理体系控制技术文件控制程序记录控制程序

工程管理体系建立资料下载-名企编制建筑工程管理体系控制程序（240余页图表丰富）

资料目录 1 管理文件控制程序(条款号4.2.3) 1 2 技术文件控制程序(条款号4.2.3) 13 3 记录控制程序(条款号4.2.4) 18 4 信息交流与协商程序(条款号5.5.3) 26 5 管理评审控制程序(条款号5.6) 32 6 人员使用控制程序(条款号6.2.1) 35 7 教育培训管理程序(条款号6.2.2) 39 8 基础设施管理程序(条款号6.3) 51 9 工作环境控制程序(条款号6.4) 56 10 产品实现的策划程序(条款号7.1)61 11 与顾客有关的过程控制程序(条款号7.2)64 12 物资采购与验证程序(条款号7.4)70 13 工程分包管理程

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金地集团工程管理体系介绍-40页立即下载

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简介：金地集团工程管理体系介绍-40页，PPT格式；主要内容：在工程管理所涵盖的主要内容：进度、质量和成本三方面集团正式颁发了相应的管理制度。集团制度主要是明确集团的管控导向，确定集团的管控措施及规定全集团需要统一的管理流程；为了建立多维度的工程管理评价体系，明确集团的管控导向及关注重点，特颁发了《金地集团工程管理评价与激励制度》；仅供参考；管理手册安全管理制度标准工期不同管理模式技术协调人进度管理 &nb

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房地产项目现代工程管理体系的破解之道（228页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 ppt

关键词：工程管理体系工程质量管理工程管理标准

房地产项目现代工程管理体系的破解之道，讲解详细，该资料内容包括：一、突破房地产工程管理瓶颈 1、房地产企业工程管理出现的主要问题 2、房地产企业工程管理的薄弱环节 3、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 4、房地产工程管理的系统解决方案 5、如何建立破解执行力瓶颈的管理工具二、房地产企业工程管理出现的主要问题： 1、房地产企业工程管理容易出现的问题 2、房地产企业工程质量缺陷带来的影响 3、房地产工程质量问题为何屡禁不绝 4、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ......

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工程管理体系的建立与实施-48页立即下载

等级：文件 613KB 格式 pdf

简介：工程管理体系的建立与实施-48页，PDF格式；主要内容：与总包的分界线：总包负责消防管道管洞的预留及预埋、线管的预埋。总包负责将电源接至水泵房及消防控制中心。（是否带一个配电箱由图纸确定），消防水池以及屋顶消防水箱的进水管、溢流放空管、溢流报警包含在总包合同中。仅供参考；其他管理资料采购策划成本管理分包模式特点

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房地产工程管理体系瓶颈破解及工程质量缺陷立即下载

等级：文件 18MB 格式 ppt

关键词：工程管理体系工程质量控制

房地产工程管理体系瓶颈破解及工程质量缺陷，PPT格式，共470页。主要内容：第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系第四部分、工程质量缺陷及技术措=施的具体应用

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大型房地产工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷系统解决方案（图文丰富470页）立即下载

等级：文件 15MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产工程管理体系

工程管理体系建立资料下载-大型房地产工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷系统解决方案（图文丰富470页）

内容简介大型房地产工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷系统解决方案（图文丰富470页），本讲义主要针对房地产企业工程管理出现的主要问题（项目工程质量管理问题、进度管理问题、成本管理问题、合约规划管理问题、业务运营流程问题）、房地产企业工程质量问题产生的影响、工程管理存在的十大短板、新形势下房地产企业对工程管理的要求、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈、如何建立适合企业需求的工程管理体系、工程质量缺陷及技术措施的具体应用进行了全面详细的解读，图文并茂，图表丰富，很有参考借鉴意义，值得学习收藏：　　第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题　　第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈　

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