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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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国家公布的2006年房地产开发经济指标
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内容简介 1房地产投资总额 2房地产投资增速 3住宅投资总额 4住宅投资增速 5房地产开发投资本年资金来源小计 6房地产开发投资资金来源——国内贷款 7房地产开发投资资金来源——利用外资 8房地产开发投资资金来源——自筹资金 9房地产开发投资资金来源——其他资金 10本年购置土地面积 11完成开发土地面积 12住宅施工面积 13办公楼施工面积 14商业营业用房施工面积 15住宅新开工面积 16办公楼新开工面积 17商业营业用房
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[广州]商业大厦房地产开发项目财务分析报告(全套报表总投资17亿元)
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
财务分析报告
开发成本测算
项目经济指标测算
适用地区:广东
建筑功能:商业建筑
结构类型:框剪,钢结构
基础形式:独立基础,桩基础
是否有地下室:有
外墙装饰:面砖,幕墙
内容简介 [广州]商业大厦房地产开发项目财务分析报告(可行性分析),本项目总用地面积:43960m2,总建筑面积:172940m2,根据市场调查与分析的结构,将该项目两栋塔楼分别建为一栋甲级纯写字楼(以出租为主)与一栋全天候商务写字楼(以出售为主),建设内容包括管理中心、维修间、变压器房等低压配电房、商场、大堂、酒楼、餐厅、写字楼、设备层、停机坪等,开发总投资为:1712706132元人民币。。。本分析报告具体对该项目投资估算与资金筹措、项目销售与租赁收入测算、项目借款还本付息分析、项目销售与租赁税金及附加测算、项目财务评价、项目盈亏平衡分析、项目财务评价结论等内容进行了全面测算分析
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[江苏]23层商住楼项目开发经济指标及财务分析实例(全套表格)
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
房地产开发财务分析
项目成本测算
项目财务分析
适用地区:江苏
建筑功能:住宅工程
结构类型:框架,剪力墙
基础形式:桩基础
建筑层数:23层
是否有地下室:有
内容简介 [江苏]23层商住楼项目开发经济指标及财务分析实例(全套表格),本项目楼宇设两层地下停车库,裙楼共4层,1~2层为商业用途,3~4层以配套公建为主,包括社会文化活动中心、区级中心书店、业主委员会、物业管理办公室等。裙楼顶层作平台花园。塔楼2个,均为20层高,为住宅用途;项目总工期为36个月(从2011年3月至2014年3月),本资料包括全面具体的项目开发经济指标、投资估算、造价成本、投资敏感性等全套项目开发成本及财务分析指标及报表,具体如下: 1、规划方案及主要技术经济指标 2、项目开发建设及经营的组织与实施计划 3、项目各种财务数据的估算 4、项目财务评价
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。 二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。 三、 各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》,注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、 各部门购买物品计划,经审批后交办公室统一采购,专用
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[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案(77页)
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关键词: 房地产开发项目
外墙PC吊装方案
外墙PC施工工艺流程
成品保护措施
施工技术交底
本工程为[济南]金域中心房地产开发项目外墙PC吊装方案,共77页。 工程概况: 本工程总用地面积为15188平方米,规划用地为商业商务,地上容积率6.12,地下1.68,总建筑面积为123318.95平方米,地下室为局部三层,地下一层至地下二层局部设有人防工程,地下三层全部为人防工程。地上为2栋高层公共建筑,西侧为A号楼,建筑高度126.10m,地上31层,地下2层,外形基本为方形,标准层面积不大于2000平方米,避难层设于第13和第24层;用地东侧为B号楼,建筑高度61.40米,地上16层,1、2层含有商业,地下三层,为地下车库,B楼外形基本为矩形,标准层面积不大于200
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房地产开发企业会计讲义讲稿(共186页)
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主要内容: 房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下,适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。 本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》,结合房地产企业生产、经营的实际过程,针对房地产开发企业会计的特点,全面介绍房地产开发企业会计实务处理过程, 重点介绍房地产企业货币资金、存货、投资性房地产、开发成本和开发收入和有关税金的核算等。 本讲座主要面向在房地产开发企业从事会计工作的朋友们。 限于时间与篇幅,本讲座主要介绍房地产开发企业会计核算的日常业务。而
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商业房地产开发与运营知识专业培训讲义(共116页)
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主要内容: NEW MALL商业管理公司简介 易家方略机构深圳市新摩尔商业管理有限公司是一家中日韩三国合作的专业商业管理公司,由杨宝民先生与日本及韩国商业专家共同创办的专业购物中心与商业步行街运营管理公司,拥有中日韩三国商业专家,在商业房地产与旅游房地产策划方面具有核心竞争力。 与NEW MALL拥有一批多学科高级人材,注重学科杂交与实际策划效果,在旅游房地产与商业房地产和大型千亩住宅区策划方面,制定了专业流程。 购物中心投资巨大,投资回收期长,财务风险较大,发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
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主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度; 二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿; 三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》,注明购买原因、数量、规格及预算价,经综合部审核,报分管领导签批后方可购买,采购人员未见签批的《物品请购单》擅
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房地产开发与经营管理授课讲义(共270页)
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主要内容: 1.1房地产的含义、特征及分类 1.1.1地产、房产及其相互关系 1、地产:指作为财产的土地,地产不仅包括土地这种物体(既包括自然土地也包括经过人类开发、改造过的土地),而且包括土地权利,如土地所有权、使用权、租赁权、抵押权。(重视土地权利价值及其价值评估) 2、房产:指建筑在土地上,可以作为财产的各种建筑物、构筑物。 3、地产和房产的关系 (1)地产和房产的区别: 第一、地产可以独立存在,而房产则不能。 第二、地产具有双重性(不仅是一种财产或资产,而且还是一种重要的自然资源) 第三、地产
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房地产开发企业合同管理与常用合同(88页)
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关键词: 企业常用合同范本
合同管理程序
企业合同管理
【简介】: 房地产开发企业合同管理与常用合同,PPT格式,88页 【目录】: 第一章 房地产开发企业合同管理 第二章 房地产开发企业常用合同范本通用条款及附件 第三章房地产开发企业常用合同范本 房地产开发企业合同管理与常用合同 房地产开发 房地产开发企业的经营活动 房地产开发企业合同 房地产开发企业合同的履行 房地产开发企业合同管理程序 房地产开发企业设立条件
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房地产开发有限公司内部管理制度(共84页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司内部管理制度,Word格式,共84页。 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责 三、行政后勤管理制度 四、工程建设管理制度 管理制度 工程部 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 档案管理办法 合同管理办法
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房地产开发前期工作(65页)
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关键词: 项目可行性研究
土地使用权出让
【简介】: 房地产开发前期工作,PPT格式,65页 【目录】: 第一章土地使用权出让获取途径 第二章房地产开发项目可行性研究 第三章房地产开发项目策划 房地产开发前期工作 房地产开发的主要阶段划分 房地产可行性研究的内容 可行性研究的阶段划分 可行性研究的作用 人口环境 土地使用权划拨 土地使用权获取途径 土地使用权转让
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
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关键词: 新政策房地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
成本精细化管理
房地产项目设计阶段
成本核算控制
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本精细化管理 成本
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房地产开发中建筑规划设计讲义(案例分享)
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关键词: 建筑规划设计
户型设计案例
住宅设计规划
房地产开发中建筑规划设计讲义,内容包括: 1、房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度 2、与营销策划对接的工作流程 3、常用(报批时)的规划指标(日照、楼间距等)要求 4、现代城市住宅设计的规划理论、常见的建筑风格 5、经典立面、平面、户型设计案例介绍和分享 ...... PPT格式,共106页。 建筑设计规范—日照要求 代主义建筑 古代希腊建筑 新面积计算规程中对凸窗做了详细的规定 在样板房中展示了可打掉部分的
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制
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关键词: 地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
项目投资决策阶段
招投标阶段的造价控制讲解
成本控制实例
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地
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房地产开发项目部管理制度(含图表)
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文件 575.00KB
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关键词: 项目部管理制度
工程资料管理
竣工验收管理制度
本资料为房地产开发项目部管理制度,word格式,共96页。 目录: (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)工程签证管理制度
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房地产开发项目经济测算培训(含案例)
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文件 8.55MB
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房地产开发项目经济测算培训,PPT格式,共117页,主要内容包括了房地产开发项目基本知识、项目投资、项目收入、项目利润、相关分析、重点说明,推荐学习参考。 房地产开发项目经济测算培训 测算假设 建筑安装工程费 某项目案例 前期工程费 土地价格估算 重点说明
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