[分享]某公司成本管理制度资料下载

发表于2019-04-25

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内容简介二．成本怎样控制　　随着项目正式启动要求我们必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制开发过程中每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。下面就从房地产开发管理过程中的几个关键阶段具体谈一下成本控制。　　前期阶段：　　首先，产品定位是关键。一要搞好市场预测，通过市场行为来选择在市场上占有一定席位的开发项目；二是选择定价目标，定价目标是整个价格策划的灵魂，对企业来说利润最大化是其经营的最终目的。必须根据市场供求状况和项目的特点进行准确的价格定位，从而在较短的时间内将所开发物业销售出去。三是营销的方式和技巧的把握，四是项目的综合开发战略定位。

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武汉某公司工程造价档案管理制度（含附表）立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价档案管理

内容简介武汉某公司工程造价档案管理制度，为规范公司工程造价咨询业务档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，制定本制度。　　附表一：封面　　附表二：卷内目录　　附表三：建设工程造价咨询企业相关资料交接单　　附表四：建设工程造价咨询工作方案　　附表五：项目操作人员配置一览表　　附表六：施工现场勘查记录　　附表七：建设工程预算结算协调会议记录　　附表八：建设工程预算结算材料价格签证单　　附表九：建设工程造价咨询报告书（参考）　　附表十：造价咨询业务成果文件扉页格式（参考）　　附表十一：

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上海某公司工程项目施工预算及报价管理制度（2007）立即下载

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某公司成本管理制度资料下载-上海某公司工程项目施工预算及报价管理制度（2007）

内容简介上海某公司工程项目施工预算及报价管理制度，于2007年编制，WORD格式，共16页，包括工程项目施工预算管理制度及工程项目报价管理制度，可供参考。

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万科房地产成本管理制度（共16页）立即下载

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关键词：房地产管理制度房地产成本监控

主要内容：目录一、总则 1 二、房地产成本管理职责 1 （一）集团总部的成本管理职责 1 （二）开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 4 （二）成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 （一）立项环节的成本控制 6 （二）规划设计环节的成本控制 7 （三）施工招标环节的成本控制 8 （四）施工过程的成本控制 8 （五）工程材料及设备管理 10 （六）竣工交付环节的成本控制

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[中南集团]成本管理制度奖罚准则（共104页）立即下载

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【中南集团】成本管理制度奖罚准则（共104页），Word格式目录：第一节工作流程一、成本控制管理流程二、工程款申请及支付流程三、竣工结算流程四、成本信息库建立流程第二节工作标准一、中南成本标准二、工程竣工结算资料三、竣工结算通知书（模板）第三节工作准则一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则二、总公司成本管理准则三、竣工结算奖罚准则四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款第四节操作手册

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建设项目材料、机械、成本管理制度（103页）立即下载

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关键词：材料管理制度机械管理制度成本管理办法