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[分享]房地产工程管理重点资料下载

发表于2019-04-24

标签：房地产工程管理重点资料房地产工程管理重点讨论房地产工程管理重点视频

房地产工程管理重点专题为您提供房地产工程管理重点的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程管理重点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

房地产工程管理重点资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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房地产项目管理工程管理的重点立即下载

等级：文件 126.00KB 格式 pdf

内容简介【摘要】：作为目前国内最为火爆的行业之一，房地产行业所受的聚焦度相当的高，房地产项目的管理也受到了越来越多的重视。房地产项目作为一项复杂的系统工程，在其管理的过程中存在着许多的突发性因素，工程的周期、投资的金额以及工程的质量都与项目工程管理的好坏有着直接的联系。房地产项目管理一般分为三个阶段，分别是项目的策划阶段、设计阶段以及实施阶段。在这三个阶段中，房地产项目的开发商起着十分重要的作用，其不仅仅是工程管理的主体，更是施工计划的实施者以及组织者。房地产项目的开发商能否做好开发项目的工程管理直接影响着房地产项目的施工成本、工程进度以及最后的工程质量。本文主要结合目前房地产行业

房地产项目工程管理流程及成本管理体系（72页）立即下载

等级：文件 2.44MB 格式 ppt

关键词：房地产项目管理流程成本管理体系

房地产工程管理重点资料下载-房地产项目工程管理流程及成本管理体系（72页）

房地产项目工程管理流程及成本管理体系，内容包括：一、房地产开发成本管理的体系二、工程项目成本管理体系三、工程项目各阶成本管理的重点 ...... PPT格式，共72页。工程项目建设程序房地产项目开发主要流程开发商提出的设计变更施工单位提出的变更

[标杆地产]2014版精装修工程管理控制重点图文精讲（典型实例112页） vip 立即下载

等级：文件 6.82MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制精装修工程管理

房地产工程管理重点资料下载-[标杆地产]2014版精装修工程管理控制重点图文精讲（典型实例112页）

资料目录一、精装修工程质量管控要点（产品实现—过程控制手段）二、精装修重点控制流程三、精装施工注意点（举例）四、关键工序控制展示五、精装修评估体系介绍内容简介 [标杆地产]2014版精装修工程管理控制重点图文精讲（典型实例112页），主要项目精装修工程质量管控要点、产品实现过程控制手段、精装修重点控制流程、精装施工注意点（举例）、关键工序控制展示、精装修评估体系等内容进行了全面介绍，内容详尽，图表丰富，含大量图片，很有参考价值。错误做法三、施工工艺交底（样板引路）四、设计、材料、施工优化

大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格） vip 立即下载

等级：文件 54.25MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

房地产工程管理重点资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）

资料目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团

房地产工程管理常见问题及破解（184页，图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 25.06MB 格式 rar

关键词：房地产工程管理房地产质量控制工程质量标准工程质量管理工程管理控制

房地产工程管理重点资料下载-房地产工程管理常见问题及破解（184页，图文并茂）

主要内容：一、房地产项目工程管理典型专业问题及破解 5个渗漏、43个专业问题二、如何有效预控工程质量问题发生 8大前控管好工程三、现场施工如何有效过程管控好工程问题工程通病和案例、工序梳理、考评答谢奖励四、示范区（含售房部样板房）工程管理方法 10大方法五、工程管理人员工作重点及要求 6大原则、6项工作六、传统木模与铝合金模板的对比分析 ...... 如何有效预控工程质量问题发生： 1、开发报建前控 2、研发设计前控 3、招标采购前

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享） vip 立即下载

等级：文件 17.33MB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理建设实施阶段房地产质量管理房地产进度管理工程管理控制

房地产工程管理重点资料下载-[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享）

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解，该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理，讲解详细，图文并茂，很有参考学习价值。工程进度计划：1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施工程质量管理：1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准

房地产项目开发阶段工程管理精讲（239页，附示例） vip 立即下载

等级：文件 18.90MB 格式 rar

关键词：项目开发阶段工程质量管理

房地产工程管理重点资料下载-房地产项目开发阶段工程管理精讲（239页，附示例）

内容介绍：第一部分：房地产企业项目工程管理概述第二部分：房地产项目开发各阶段工程管控重点第三部分：高流转项目开发模式下工程管控重点 ...... 房地产企业项目工程管理概述：1、项目工程管理与项目施工管理的区别 2、项目工程质量管理的转变 3、项目工程进度管理的转变 4、项目工程成本管理的转变房地产项目开发各阶段工程管控重点：1、项目投资分析阶段对工程管理的配合要求 2、项目启动阶段对工程管理的配合要求 3、项目规划方案阶段对工程管理的配合要求 4、项目扩初施工图阶段对工程管理的配合要求 5、项目施工阶段对工程管理的配合要求

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：1400

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

[恒大地产]精装修工程管理手册（共109页） vip 立即下载

等级：文件 2.06MB 格式 doc

关键词：成品住宅精装修施工条件及交楼标准精装修相关工程质量控制要点精装修工程管理流程精装修施工工艺流程及质量控制标准

房地产工程管理重点资料下载-[恒大地产]精装修工程管理手册（共109页）

【恒大地产】精装修工程管理手册（共109页），Word格式。目录：第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 成品住宅精装修交楼标准……………………………………………………5 第二章精装修相关工程质量控制要点…………………………………………7 1 三层会验………………………………………………………………………7 2 工序施工样板…………………………………………………………………7 3 钢筋混凝土结构工程………

[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 26.17MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理操作手册工程管理基本制度工程管理实施规划

房地产工程管理重点资料下载-[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）

资料目录第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48

[大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 8.39MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产工程管理重点资料下载-[大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂）

内容简介 [大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂），本报告主要对项目部管理制度（项目部组织架构、项目部职权界定、项目部各岗位职责及工作要求、项目部考勤管理制度、项目现场各专业巡查制度、项目一房一验制度、项目部管理制度流程）、项目部办公室布（配）置方案、项目工作标准要求（项目部工作目标、工程及工程管理重点和难点、项目施工部署—关键节点计划、项目施工保证措施、项目质量、安全文明施工标准、项目明源进度计划管理）、项目质量管理指引、项目安全文明施工管理指引、对监理、总包单位工作思想转达、项目质量保证措施、项目交接一览表等内容进行了详细的说明，内容详尽具体，可供参考。

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) vip 立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

房地产工程管理重点资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页） vip 立即下载

等级：文件 378.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

房地产工程管理重点资料下载-房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 7.26MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

房地产工程管理重点资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

[江西]房地产公司工程管理手册立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产进度管理

房地产工程管理重点资料下载-[江西]房地产公司工程管理手册

资料目录第一部分……总则第二部分……职责与权限第三部分……工程管理第四部分……监理单位的管理第五部分……施工准备第六部分……安全生产与文明施工管理第七部分……工程质量管理第八部分……工程进度计划管理第九部分……工程施工阶段成本管理第十部分……工程合同管理第十一部分……甲方直接分包的工程管理第十二部分……甲供材料设备的管理第十三部分……工程竣工验收与移交第十四部分……项目档案第十五部分……奖惩规定第十六部分……附件内容简介 [江西]房地产公司工程管理手册，共53页，手册内容主要包括职责与权限(董事长、总经理、工程部、成本部、设计院、工程管理审

[硕士]房地产工程管理全程策划研究[2010] vip 立即下载

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房地产工程管理重点资料下载-[硕士]房地产工程管理全程策划研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】建筑与土木工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士房地产项目策划是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。它能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差、增强企业竞争力、增强企业自身管理创新力,有效整合房地产项目资源并使之成为优势。对项目开发过程中,统一公司思想、理顺公司内外各部门协作关系、提高管理效率、确定项目建设要求和标准、明确项目开发难点和重点等方面都将起到积极的预控作用。因而如何作出一份好的房地产项目管理策划,得到越来越多的地产公司的重视和研究,以期效率和利益均最大化、操作标准化。

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