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[分享]项目施工管理建设资料下载

发表于2019-04-23

标签：项目施工管理建设资料项目施工管理建设讨论项目施工管理建设视频

项目施工管理建设专题为您提供项目施工管理建设的相关资料与视频课程，您可以下载项目施工管理建设资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

项目施工管理建设资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

项目施工管理建设资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析

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某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

项目施工管理建设资料下载-某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）

主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

工程建设项目施工管理培训讲义（84页）立即下载

等级：文件 377.00KB 格式 ppt

关键词：建设项目施工管理施工进度管理施工质量控制施工现场管理项目管理讲义

项目施工管理建设资料下载-工程建设项目施工管理培训讲义（84页）

工程建设项目施工管理培训讲义，主要内容包括：一、施工项目管理概述二、施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系三、施工招标、投标四、施工进度管理五、施工质量控制六、施工费用管理七、施工安全管理八、施工现场管理 ...... ppt格式，共84页。工程建设项目施工管理培训讲义工程项目的构成及分解图工程项目施工过程的4个阶段混凝土强度不足因果分析图现场施工经

水利工程建设项目施工管理立即下载

等级：文件 802.50KB 格式 ppt

关键词：工程建设项目项目施工管理

项目施工管理建设资料下载-水利工程建设项目施工管理

水利工程建设项目施工管理，PPT格式，共12页。主要内容：（1）施工成本管理（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工安全管理第一节施工现场组织与管理第二节承包人施工前准备工作第三节施工成本管理第四节施工质量管理第五节施工进度管理第六节施工安全管理

某房地产公司建设项目施工管理方案立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

关键词：建设项目施工管理某房地产公司建设项目房地产公司建设项目建设项目施工管理方案

项目施工管理建设资料下载-某房地产公司建设项目施工管理方案

内容简介某房地产公司建设项目施工管理方案共20页。包括：对建设项目的管理规划工程监理控制程序工程部管理制度及措施建设项目管理工作流程图（信息流程）质量过程控制管理 1项目的管理规划 2监理控制程序 3管理制度及措施 4工程流程

基本建设项目工程决策、施工管理制度立即下载

等级：文件 1.98MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理制度项目管理流程项目决策管理其他管理资料

内容简介一、总则二、工程项目的流程三、工程项目决策四、勘测设计和概预算五、工程项目的招标和合同的签订六、施工管理七、竣工验收和决算八、工程交接 …… PDF格式，14页，编制于2015年。

建设工程项目施工管理手册实施细则立即下载

等级：文件 16.11MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册实施细则项目组织管理项目技术管理

项目施工管理建设资料下载-建设工程项目施工管理手册实施细则

资料目录第一章项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员

项目施工管理综合考评办法(附考核表格) 立即下载

等级：文件 168.00KB 格式 doc

项目施工管理建设资料下载-项目施工管理综合考评办法(附考核表格)

简介：项目施工管理综合考评办法(附考核表格)，DOC格式，11页；主要内容：为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。汇总表奖罚内容施工安全及文明工地质量管理评分

建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）立即下载

等级：文件 7.30MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义施工费用管理

项目施工管理建设资料下载-建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）

内容简介建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页），在施工现场的施工管理工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理，本讲义围绕典型施工安全案例从四方面对施工管理的重要性、要点进行了说明，内容详尽，图文并茂，可供参考：第一章项目施工管理概述第二章施工管理的组织机构及其职责第三章施工招标、评标与签约第四章施工进度管理第五章施工质量控制第六章施工费用管理第七章施工安全管理第八章施工现场管理钢筋砼工程质量控制程序图

[安装造价]1247页建设水暖电全价与施工管理讲义（超全）立即下载

等级：文件 89.49MB 格式 zip

项目施工管理建设资料下载-[安装造价]1247页建设水暖电全价与施工管理讲义（超全）

[安装造价]1247页建设水暖电全价与施工管理讲义（超全）

大型建筑集团编制项目施工管理手册（354页）立即下载

等级：文件 5.15MB 格式 doc

关键词：施工管理手册项目工期管理项目质量管理项目安全管理项目环保管理

项目施工管理建设资料下载-大型建筑集团编制项目施工管理手册（354页）

资料介绍：第一章、总则第二章、术语第三章、工期管理第四章、质量管理第五章、安全管理第六章、环保管理 …… 生产协调管理 4.2.1 内部协调 1、通过周生产例会制度，协调项目各部门、各岗位、各分包和劳务的工作。 2、按职能划分，合理设置机构，以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限，制订工作流程图，建立信息沟通制度。 3、通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系，通过调度体系，开展协调工作，抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。 4、以合同为依据，严格履行合

项目经理谈公路桥梁施工管理查看详情

浏览数：780

一、导语我国的桥梁施工管理起步较晚，经过近些年的努力，虽然我国在桥梁施工管理方面取得了较大进步，但由于桥梁施工具有施工难度大等其自身的特点，桥梁施工事故在我国也时有发生，这对我国桥梁事业的发展带来了不利影响。二、桥梁工程管理的特点桥梁施工具有如下特点：（1）通常，桥梁建设周期较长，尤其是大型桥梁的建设施工，其周期要达数年；每个桥梁施工项目都是唯一的，区别于其他任何桥梁施工项目，这决定了桥梁施工管理的复杂性和多样性；（2）人员流动性大，由于桥梁施工作业条件相对较差，施工人员中很多是当地农民工，所以他们的工程

二级建造师考试建设工程施工管理试题（290页）立即下载

等级：文件 1.84MB 格式 ppt

关键词：二级建造师考试施工管理试题

项目施工管理建设资料下载-二级建造师考试建设工程施工管理试题（290页）

二级建造师考试建设工程施工管理试题，PPT格式，共290页，本资料共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述，有利于复习掌握。建设工程项目的目标与组织建设工程项目的全生命周期例题解析施工成本控制的依据施工方项目管理

建设工程施工管理及流程（57页）立即下载

等级：文件 135.00KB 格式 doc

关键词：施工质量控制施工管理流程施工进度控制

项目施工管理建设资料下载-建设工程施工管理及流程（57页）

建设工程施工管理及流程，主要内容包括：一、建设工程项目施工技术准备管理二、建设工程项目施工现场准备管理三、建设工程项目施工分包商管理四、建设工程项目施工进度控制五、建设工程项目施工阶段投资控制六，建设工程项目施工质量控制七、建设工程项目设计变更管理八、建设工程项目索赔管理 ...... 施工进度计划的审查要点

二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）立即下载

等级：文件 45.61KB 格式 docx

关键词：施工现场管理建设工程施工管理试题施工组织管理

项目施工管理建设资料下载-二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）

主要内容： 2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案 1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修【参考答案】A 【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4. 2、建设项目总承包的核心意义在于()。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.

《建设工程施工管理》重点整理（共36页）立即下载

等级：文件 199.50KB 格式 doc

关键词：施工现场管理建设工程施工管理试题项目质量管理

项目施工管理建设资料下载-《建设工程施工管理》重点整理（共36页）

主要内容：一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项

建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）立即下载

等级：文件 145.50KB 格式 doc

关键词：建设工程施工管理项目管理试题施工组织管理项目管理讲义

项目施工管理建设资料下载-建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）

【简介】本资料为建设工程施工管理试题，word格式，共33页。主要内容： 1.合理确定与控制工程造价的基础是项目决策的( )。［2008年真题］ A.深度 B.正确性 C.内容 D.建设规模【解析】项目决策与工程造价的关系表现为：①项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；②项目决策的内容是决定工程造价的基础；③项目决策的深度影响投资估算的精确度；④工程造价的数额影响项目决策的结果。 1C2C3D 2.确定项目生产规模的前提是项目的( )。［2009年真题］ A.盈利能力

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