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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 2036
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关键词: 房地产发展趋势
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[知名地产]设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造讲义(331页)
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内容简介 [知名地产]设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造讲义(331页),主要包括不同阶段的开发模式与相应设计管理模式、标准化管理体系的主要流程、计划管理的关键点、工程难点分析、成本敏感点分析、设计管理标准化模板建立的方法、标准化设计管理各阶段管控、成本控制要点;方案阶段的设计管理方法,户型研究等内容进行了详细说明,图文并茂,可供参考。 项目规划设计流程 阵式组织架构 地下车库示意图
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[标标房企]房地产设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造精讲(房地产策划331页)
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关键词: 房地产设计管理
房地产规划设计
内容简介 [标标房企]房地产设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造精讲(房地产策划331页),规划设计是房地产开展商的产品,而不是建筑师的作品,本讲义主要对房地产企业规划设计的管理趋势(并联化设计、设计流程的规范化与标准化)、房地产规划设计管理特点、房地产设计标准化管理体系的主要流程等内容进行了全面讲解,图文并茂,内容丰富,可供参考。 产品策划要点 建立产品研发流程步骤 项目体块模型二 户型分布图 项目入口
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[标杆房企]房地产成本管理流程核心分析(图文74页)
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文件 207.00KB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程合同管理
签证变更管理
内容简介 [标杆房企]房地产成本管理流程核心分析(图文74页),本讲义详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套,并对标杆房企二十多年沉淀的典型案例进行了分析,通过本讲义的学习,可全面了解标杆房企成本管理流程制度,深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点,可供参考。 标杆房企全成本关系图 标杆房企目标成本管理体系 标杆房企产品线
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[广东]知名地产核心地块城市综合体规划设计方案文本(两种方案)
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文件 15.59MB
格式 jpg
关键词: 建筑方案文本
城乡规划设计
核心地块规划
图纸目录:图纸目录,设计说明,总平面图,竖向布置图高度类别:超高层建筑外立面材料:幕墙结构形式:钢筋混凝土结构图纸深度:方案(初设图)项目位置:广东设计风格:现代风格设计流派:现代图纸格式:JPG图纸张数:54张设计时间:2012年建筑面积:501057㎡用地面积:72213.8㎡容积率:6建筑密度:50.31%建筑高度:45m地下室建筑面积:67470㎡地下室功能:车库效果图:有机动车辆停车位:2435个非机动车停车位:2000个内容简介 项目包含:高层住宅,甲级办公楼,准甲办公楼,商业街,购物中心等。 图纸包含:效果图,透视图,分析图,总平面图,经济技术指标等。
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知名地产开发设计管理综合培训130页(流程、标准化、产品创新)
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文件 14.37MB
格式 rar
关键词: 房地产设计管理
房地产开发商
目录: 一、设计管理流程和成果标准 二、开发管理的里程碑及任务树 三、研发工作五步发 四、标准化建设 五、产品创新研究 六、研发设计团队管理及组织体系建设 ...... 计管理流程和成果标准:1、什么是设计管理流程 2、什么是设计工作的成果标准 3、制定设计管理流程的目的 4、制定设计管理流程的目的:宏观层面 5、制定设计管理流程的目的:微观层面 6、制定设计管理流程和成果标准的原则 7、房地产开发的设计管理特点 8、项目开发设计管理流程与成果标准 标准化建设:1、标准化的作用 2、标准化的四个层次 3、
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标杆地产集团项目设计管理工作考核办法
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文件 4.58MB
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关键词: 房建项目管理
深化设计管理
项目设计管理
项目考核管理办法
项目综合管理
资料目录 第一篇 考核要求 1 一、前言 1 第二篇 考核方法 2 一、考核评分范围 2 第三篇 考核重点 4 第四篇 考核评分细则 5 第一节 年中述职报告 5 一、考核内容 5 二、考核成果 5 三、评分标准 5 第二节 年终述职报告 6 一、考核内容 6 二、考核成果 6 三、评分标准 6 第三节 日常工作完成度 7 一、综合管理 7 二、项目管理 7 三、外判管理 15 四、成果管理 五、投拓专项管理 20 六、 集团管理 23 第五篇 关于考核结果 28内容简介 为贯彻执行加强集团对区域职能管控的工作要求,强化各区域设计管理部的核心职能,明晰各区域设计管理部的工作
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[上海]特色商业核心区景观设计方案(著名地产公司)
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文件 54.71MB
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关键词: 景观方案文本
城市景观设计
商务区景观设计
广场规划设计
绿地类型:商业建筑图纸深度:方案(初设图)项目位置:上海设计风格:现代风格图纸格式:JPG,PDF图纸张数:85张作图方式:手绘,PS设计时间:2013年景观设施:亭•廊•花架,座凳•座椅,驳岸•挡土墙,栏杆,树池•花坛•花钵,水景设计,景观照明,标识系统,铺装设计,假山置石内容简介 [上海]特色商业核心区景观设计方案(著名地产公司) 目录:一、项目理解 二、设计目标及策略 三、整体景观概念设计 四、分区景观设计 五、景观元素 六、种植设计 七、结语,像素是1654*1169,共85张图纸。
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房地产工程管理核心理念剖析
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文件 190.00KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 合格的工程师 —— 熟悉本专业的技术、工序,基本了解本专业的社会工程资 源,有一定的沟通、协调能力,可以胜任一般工程师的要求。 优秀的工程师 —— 熟悉本专业的技术、工序,了解本专业的社会工程资源, 熟悉本专业的市场成本,有良好的沟通、协调能力,可以担任经理 助理。 部门经理 —— 了解各专业的基本情况,了解各专业的社会工程资源,能 够系统、全面地协调各专业的工作,熟悉工程成本,有良好的沟 通、协调能力,有一定的社会活动能力,职业操守好,可以担任部 门经理或副经理。
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房地产成本控制四大核心环节管理(ppt 共27页)
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文件 249.00KB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目成本构成
内容简介 房地产成本控制四大核心环节管理(ppt 共27页)。 工程目标成本的制定、支解与落实 一、关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法 四、目标的落实–有效控制 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 本讲义主要从以上几方面对房地产成本控制管理进行了分析与研究,图文并茂,可供参考。
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设计管理标准化实践与核心价值
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文件 14.05MB
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内容简介 四个主要特点: 一、产品定位体现强烈的市场意识, 二、项目、集团公司两级评审决策制度, 三、优秀设计师考察入网制度, 四、项目建筑师做产品经理的管理模式,提倡“既分专业,又分项目,项目推动,专业汇合”的矩阵式管理. 2.1.3流程优化带来管理效率和效益 缩短项目开发周期: 市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。 延长项目开发周期: 未有效地实现工作前置和并行开展;《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求):拿地后, 市场定位、方案深
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房地产全过程设计成本控制讲义(技术管理领域)
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文件 1.37MB
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
设计成本控制
全过程设计成本控制
资料目录 一、成本理念 控制目的 核心原则 微笑曲线 控制手段 抓住重点 实施办法 二、规划设计阶段成本控制 开发时序 停车指标 公建配套 交通组织 场地竖向 综合管线 .. 样板区 三、方案设计阶段成本控制 土方平衡 设备用房 建筑高度 结构合理性 体形系数 ... 标准化 四、施工图阶段成本控制 结构优化 管 井 隔 墙 节能计算 构造做法 精 装 修 ... 标准化 五、景观设计阶段成本控制 重点分配 软硬比例 水景比例 重点分配 软硬比例 水景比例 六、室内设计阶段成本控制 装修范围 材料选择 标准化内容简介 房地产开发技术管理领域设计成本控制讲义,PPT格式,共8
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大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(pdf格式 102页)
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关键词: 房产企业管理
房地产运营管理体系
房地产管理制度
房地产运营体系
资料目录 第一章 房地产运营管理的一般内容 第二章 房地产运营管理的基础— 项目工作分解 第三章 编制房地产开发多层级计划者 第四章 房地产开发多层级计划要点分析 第五章 经营计划的编制与分解 第六章 计划的执行、控制与调整 第七章 如何进行组织绩效考核 第八章 组织管控优化与权责明确 第九章 流程体系的建立、运用与升级 第十章 做好运营监控与协调的方法内容简介 大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(pdf格式 102页),共102页,大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴主要内容是详述房地产运营管理的核心内容和主要方法、深入解析业内成熟的运营管理体系、介绍业内标杆企业的操作
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房地产设计管控思路与业务交流
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文件 1.25MB
格式 ppt
【简介】 本资料为房地产设计管控思路与业务交流,PPT格式,共33页 一、设计管理的范畴与定义 二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 四、专业团队建设与能力提升 房地产设计 设计管理的范畴与定义 体系建立的组成要素与核心内容 设计流程的细分 地产项目设计周期参考基准值简图
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[知名地产]旅游项目营销策略核心概念提案(大量附图)
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文件 10.21MB
格式 ppt
关键词: 项目市场分析
产品价值定义
目标客群分析
营销策略分析
内容简介 本文为知名房企编制的关于旅游项目营销策略核心概念提案,内容详细,大量附图,主要包括:项目市场分析,产品价值定义,目标客群分析,营销策略分析。 本案价值梳理: 我们认为,本案在前期开发过程中对“度假产品”的核心外延价值挖掘不够...问题一:作为城市第二居所,在强调居住环境的前提下,忽略了度假型功能配套的隐性作用力。问题二:可供前期业主休闲娱乐的选择太少,无法有效促进休闲度假居住环境和氛围的形成,当然这正在逐步完善中。区位价值再定义,产品价值再定义,生活方式再定义,目标客群再定义。 产品定位: 作为生态旅游,休闲观光,度假养生为一体的项目。作为度假型地产开发项目
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[沈阳]31层标杆地产公司框架核心筒结构写字楼结构施工图(地下三层 局部五层)
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文件 47.30MB
格式 dwg
关键词: 混凝土结构施工图
框架核心筒结构
框架梁配筋图
建筑功能:办公,商业高度类别:超高层建筑地上层数:31层地下层数:5层图纸深度:施工图民用建筑设计使用年限:50年结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架核心筒基础形式 :筏形基础,桩基础结构安全等级:二级地基基础设计等级:甲级抗震设防烈度:7度抗震风压:0.55kN/㎡雪压:0.50kN/㎡地下室功能:车库,商业,设备用房图纸张数:135张设计时间:2012年内容简介 本工程写字楼建筑面积41670.13㎡,31层,高130米,位于沈阳市铁西区,地下3层(局部五层),地上建筑功能为写字间,地下为商场及停车库,结构体系为混凝土框架-核心筒结构,采用桩筏基础,基础设计等级为甲级,
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