[分享]工程分承包方资料下载

发表于2019-04-11

标签：工程分承包方资料工程分承包方讨论工程分承包方视频

工程分承包方专题为您提供工程分承包方的相关资料与视频课程，您可以下载工程分承包方资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 35KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产施工分承包选择控制程序房地产质量管理

内容简介 [标杆地产]建设工程项目施工分承包方选择控制程序，共32页，保证选择优秀的施工分承包方,保证建设工程招标的合理、公正性，合理控制建设工程的投资、质量、工期，特编制此控制程序。本资料内容主要包括该控制程序的编制目的、适用范围、引用文件、文件、职责、资格或培训、程序(招标准备工作、投标单位的选定、申请招标、发标、接受标书、评标组织机构等)，附件中还含有考察工地情况登记表、招标通知书及深圳市建设工程项目施工招标申报书，本资料内容详细，附表丰富，可供其他地产集团施工分承包选择参考用。考察工地情况登记表年度施工分承包商评定一览表

立即下载

某集团公司内部工程分承包方分包工程管理（暂行）办法立即下载

等级：文件 47KB 格式 rar

内容简介全文五章，5页。　　为进一步活化企业内部经营机制，规范内部工程分承包方分包工程行为，提高生产创效能力，制定本办法...

立即下载

机电安装精品实施手册中建某局立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

本资料为机电安装精品实施手册中建 138页目录第一章机电精品工程导入 1．1 机电精品工程的意义 1．2 机电精品工程与其他精品工程的关系 1．3 机电精品工程的要求第二章机电精品工程的策划 2．1 机电精品工程的组织机构 2．2 机电精品工程的技术保障 2．3 机电精品工程的物资保障 2．4 机电精品工程的施工保障 2．5 机电精品工程的分承包方的保障 2．6 机电精品工程的工期计划保障 2．7 机电精品工程的资料保障 2．8 机电精品工程

立即下载

鲁班奖|机电安装资料管理与施工细部做法立即下载

等级：文件 8MB 格式 zip

关键词：机电安装工程施工组织设计强电照明系统高低压配电柜宾馆酒店建筑

本资料为鲁班奖|机电安装资料管理与施工细部做法 134页目录第一章机电精品工程导入 1．1 机电精品工程的意义 1．2 机电精品工程与其他精品工程的关系 1．3 机电精品工程的要求第二章机电精品工程的策划 2．1 机电精品工程的组织机构 2．2 机电精品工程的技术保障 2．3 机电精品工程的物资保障 2．4 机电精品工程的施工保障 2．5 机电精品工程的分承包方的保障 2．6 机电精品工程的工期计划保障 2．7 机电精品工程的资料保障 2．8

立即下载

工程项目管理手册（共103页）立即下载

等级：文件 751KB 格式 doc

关键词：工程项目管理文明安全施工管理分承包方管理项目信息管理

主要内容：目录 1．总则 1 2．项目管理程序 2 3．项目经理部班子组建 20 4．进度控制 25 5.质量控制 28 6．技术管理 34 7．文明安全施工管理 39 8．分承包方管理 48 9．物资现场管理 73 10．成本控制 77 11．项目经营工作管理 82 12．项目经理部信息管理 84 13．组织协调 88 14．验收、交付阶段的管理 91 15．考核与评价 93 16．售后服务 103 &nb

立即下载

项目成本管理手册-51页立即下载

等级：文件 346KB 格式 doc

简介：项目成本管理手册-51页；doc格式；主要内容：合约部组织，工程、财务、质保、安监、工程协力公司、项目对议标情况进行分析，最后确定标价最低、工期最短，能保证工程质量的分承包方，参与者在会签单上签字，最后由主管领导签字确认；管理手册成本考核签约投标部造价成本责任体系

立即下载

【中建】机电安装实施精品手册（附图丰富，138页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

本资料为中建机电安装精品工程实施手册，包含机电精品工程导入、机电精品工程的策划、机电精品工程的实施目标、施工规范四大部分，共138页。 ...... 第一章机电精品工程导入 1．1 机电精品工程的意义 1．2 机电精品工程与其他精品工程的关系 1．3 机电精品工程的要求第二章机电精品工程的策划 2．1 机电精品工程的组织机构 2．2 机电精品工程的技术保障 2．3 机电精品工程的物资保障 2．4 机电精品工程的施工保障 2．5 机电精品工程的分承包方的保障

立即下载

BIM技术应用于华晨宝马厂房建设立即下载

等级：文件 770KB 格式 doc

华晨宝马铁西新工厂60U车身车间项目机电安装总承包方为鞍钢工程建设机电分公司。该工程占地面积为102852.8平方米。施工项目有:车身车间给排水系统，冷却水系统，消火栓系统，喷淋系统，通风系统，车间采暖水、空调系统，车身车间动力系统，车间照明系统、IT系统和消防电系统等。实际应用项目难点华晨宝马厂房项目是辽宁省和沈阳市的重点工程，为招投标项目，投标单位众多，竞争激烈，施工单位需要具有很高的技术水平，方能中标。应用成果在技术投标中，使用MagiCAD，最重要的目的在于表达投标方对项目的理解。该项目中由于施工难度较大，在施工前

立即下载

剪力墙结构商住楼工程施工组织设计(200页) 立即下载

等级：文件 9MB 格式 doc

关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土施工方案钢筋工程施工方案

施组类别：实施项目位置：上海高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：剪力墙基础形式：独立基础,桩基础总工期：700天质量目标：合格模板材料：木模板模板体系：大模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土分部分项工程施工方案：土方工程,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,电气,安全文明,季节性施工编制时间：2013年施工主要设备：塔吊自卸车挖掘机施工重点难点：大体积混凝土装修机电安装内容简介剪力墙结构商住楼工程施工组织设计，200页，包括工程概况、施工部署、各施工方案、技术措施、质量保证措施、安全防护等，可供参考学习。　　…… 　　工程特点：　　1、

立即下载

建筑工程施工管理体系表格汇总（100张表格）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：体系认证表格施工管理体系表格物资供方调查表工程内部验收报告机械设备检查表

内容简介拟稿审批签单；　　文件和资料更改一览表；　　文件修订申请表；　　作废文件留存登记；　　（内外）部信息协商与交流记录表；　　物资供方调查表；　　投标（合同）文件评审记录；　　机械设备检查纠正问题反馈表；　　机械设备检查表；　　施工机具及检测设备需用量计划表；　　分承包方工程验评记录；　　检测设备周期检定计划表；　　内审纠正措施延期实施记录；　　物资紧急放行申请表；　　工程内部验收报告；　　现场监测结果报告；　　不合格的评审、处置记录；　　安全健康、环保分析会议记录；　　检测仪器分类标准记录表；　　…… 　　PDF格式，99页，编制于201

立即下载

[天津]重点工程精装修顶级奢华公寓施工组织设计（附优秀施组推荐表）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：施工组织设计宾馆酒店建筑公寓工程施工组织设计大体积防水混凝土施工装饰装修施工

工程分承包方资料下载-[天津]重点工程精装修顶级奢华公寓施工组织设计（附优秀施组推荐表）

项目位置：天津高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：剪力墙基础形式：筏板基础地上层数：43层施组类别：实施质量目标：地市级优质混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,节能保温,幕墙,钢结构,脚手架,塔吊,安全文明,绿色施工编制时间：2012年资料目录第一章项目简述 . 1 第二章编制依据 . 1 1.天津津门工程设计图纸 1 2.天津津门工程岩土工程勘察技术报告》 . 1 3.现行有关国家、行业、地方规范标准 1 3.1主要有关法律、法规和规定 1 3

立即下载

[福建]框架剪力墙结构住宅建筑质量策划书（116页）立即下载

等级：文件 20MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量策划书项目质量管理项目成品保护管理

资料目录第一节工程概况 1 1.1 工程简介 1 1.2 工程规模 1 1.2.1 施工范围 1 1.2.2 质量要求 1 1.2.3工期要求 2 第二节质量目标和要求 2 2.1 本工程质量要求 2 2.2 本工程施工总承包范围 8 第三节质量管理组织和职责 8 3.1 管理组织机构 8 3.2 岗位职责 9 3.2.1项目经理 10 3.2.2 项目总工程师 11 3.2.3项目生产经理 12 3.2.4项目商务经理 13 3.2.5项目质量总监 14 3.2.6项目安全主任 14 3.2.7项目资料员 15 3.2.8项目技术部长 16 3.2.9项目土建工程主管 17

立即下载

如何做好项目经理这个角色？查看详情

浏览数：659

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程分承包方资料下载

猜你爱看