[分享]房地产公司项目管理概要资料下载

发表于2019-04-10

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资料目录第一部分关于项目管理第二部分关于项目部第三部分项目部管理组织结构拓扑图第四部分部门制度与工作内容内容简介房地产公司项目管理制度概要，本资料介绍了某房地产公司项目管理、项目部及项目部管理组织结构拓扑图等相关内容，着重分析了项目部部门制度共工作内容(行政部、开发部、企划部、营销部、工程部、项目部、督察部、财务部)，内容详细，可供项目管理人员借鉴参考。　　PDF格式，编制于2011年财务部工程部企划部项目部营销部

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业主方项目管理概要（流程图）立即下载

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关键词：项目前期管理施工阶段项目管理项目管理知识

业主方项目管理概要，Word格式，共14页，可供学习参考。开工前的项目管理施工阶段的项目管理

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工程项目管理的概要介绍立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

资料目录目录 1．工程项目管理的发展及其应用………………………………………1 2．工程项目管理的概念…………………………………………………2 3．工程项目管理特点、职能及其主要内容……………………………3 4．国际工程中的项目管理模式………………………………………………7 5．工程项目构思与项目的周期理论……………………………………8 6．工程项目组织的概念、形式及形式选择……………………………12 7．工程项目人力资源管理………………………………………… … 16 8．工程项目团队管理……………………………………………………18 9．国际工程按项目进行管理及多项

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房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产公司组织组织管控模式招标采购管控体系

房地产公司项目管理概要资料下载-房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页

内容简介房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页，主要对项目进展、内部管理诊断、组织与管控模式初步设计（组织与管控模式设计概要、组织与管控模式设计思路、案例研究、组织机构研究、职能设计与职能管控要求、计划与目标管控体系、财务管理管控体系、项目策划管控体系、工程管理、招标采购管控体系）等内容进行了详尽讲解，图表丰富，图文并茂，值得参考学习。案例研究组织结构研究管控模式选择职能管控要求财务管理职能

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公路工程工程建设项目管理办法立即下载

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关键词：建设项目管理办法工程交工验收管理

公路工程工程建设项目管理办法，Word格式，共62页，内容包括：一、××路改建工程概况及项目管理办法概要二、××路改建工程项目管理组织机构及项目管理三、名词解释及管理依据四、设计审查配合工作五、施工准备阶段的管理六、质量管理七、工程进度管理八、工程（计量）支付管理九、安全环保及文明施工管理十、工程交工验收管理十一、监理管理 ...... 公路工程进度管理流程图工程质量控制与验收管理流程

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[知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产管理流程房地产管理体系

房地产公司项目管理概要资料下载-[知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作

内容简介 [知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作细则）图表丰富472页，包括详细的公司制度流程体系、运营管理制度、项目管理制度流程、治理纲要、房地产公司各部门（市场营销、人力资源、财务、行政、审计监督、合同管理等）管理制度、办法...内容全面、体具体、制度周详，可供参考借鉴：　　一、公司制度流程体系框架 [注]：　　第一部分公司治理结构制度体系　　第二部分公司经营运作制度体系　　1、经营管理制度流程　　2、项目管理制度流程　　3、市场营销制度流程　　4、人力资源管理制度　　5、财务管理制度流程　　6、行政管理制度　　7、

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EPC项目管理概述讲义（237页，图文丰富）立即下载

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关键词：项目管理概述项目时间管理项目管理讲义

EPC项目管理概述讲义，图文丰富，主要内容包括：第一部分、工程项目管理概要第二部分、工程项目整体管理第三部分、工程项目范围管理第四部分、工程项目的时间管理第五部分、设计、规范标准、质量管理第六部分、采购及物资资源管理第七部分、现场施工应注意的主要问题第八部分、竣工试验应注意的主要方面第九部分、接收工程第十部分、竣工后试验管理第十一部分、工程项目组织机构、项目经理与一般决策方法 ...... PPT格式，共237页。工程承

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建筑工程项目管理培训讲义（四）—工程进度管理立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训工程进度管理项目进度计划进度控制报告

内容简介工程项目进度管理即采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。　　进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施合同措施、经济措施和信息管理措施等。影响施工项目进度的因素：有关单位的影响　　；施工条件的变化；　　技术失误；施工组织管理不利　　；意外事件的出现。　　…… 　　二、施工项目进度控制原

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工程项目管理业务手册（工程准备阶段）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目手续审批流程建设项目收费

内容简介工程准备阶段工作　　1.1. 项目部组立 11 　　1.1.1. 项目部人员组配有关规定 11 　　1.1.2. 项目部设施配备有关规定 13 　　1.1.3. 项目部人员职责有关规定 14 　　1.1.4. 项目发生问题的反馈流程规定 15 　　1.1.5. 人员纪律要求有关规定 17 　　1.2. 项目计划制定 18 　　1.2.1. 营业部向工程部移交资料 18 　　1.2.2. 工程部向项目部移交资料 19 　　1.2.3. 进度计划制定-总进度计划 20 　　附件1：总进度计划的制作流程 21 　　附件：某项目总进度计划案例 22 　　1.2.4. 项目总包

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项目安全生产管理资料手册概要（146页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：项目安全保证体系项目安全职能管理项目安全管理

简介：项目安全生产管理资料手册概要-146页，doc格式；主要内容：本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。仅供参考；项目安全生产管理编制要求策划目标检查与纠正措施危险源项目因素总则

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农业综合开发农村灌溉渠整治工程施工组织设计（198页）立即下载

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房地产公司项目管理概要资料下载-农业综合开发农村灌溉渠整治工程施工组织设计（198页）

资料目录目录表1 施工组织设计文字说明第一章编制说明及编制依据 6 第一节编制说明 7 第二节编制依据 7 第三节编制原则 8 第二章工程概况及工程特点 9 第一节工程总概况 10 第二节道路工程概况 10 第三节排水工程概况 13 第四节桥梁概况 14 第五节施工条件及工程特点 15 第三章施工组织及现场管理 17 第一节施工组织机构的建立 18 第二节施工组织机构框图 19 第三节管理职责 21 第四节施工组织机构的启动与高效 23 第五节保证施工组织机构高效运作的措施 24 第四章现场管理 27 第一节施工管理概要 28 第二节施工

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[硕士]奎文国土局建设用地预审电子报盘系统的设计与实现[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文建设用地预审电子报盘管理系统

房地产公司项目管理概要资料下载-[硕士]奎文国土局建设用地预审电子报盘系统的设计与实现[2010]

内容简介【学位授予单位】山东大学　　【学科专业名称】软件工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着社会的发展,国土资源部把“数字国土”的建设作为这几年工作的重点。即在现代信息技术支持下,通过建立结构完整、功能齐全、技术先进并与国土资源管理现代化要求相适应的国土资源信息系统,来带动国土资源管理方式的根本转变,形成完整的国土资源信息化体系。其中,初步建立起全国国土建设用地预审电子报盘管理信息系统和信息服务系统是其主要目标。奎文国土局为促进国土资源地政管理信息系统建设,提高建设用地申报审批工作的效率和质量,增强管理工作的透明度,实现信息的社会共享与服务,

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