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[分享]标杆企业组织架构研究资料下载

发表于2019-04-09

标签：标杆企业组织架构研究资料标杆企业组织架构研究讨论标杆企业组织架构研究视频

标杆企业组织架构研究专题为您提供标杆企业组织架构研究的相关资料与视频课程，您可以下载标杆企业组织架构研究资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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标杆企业组织架构研究立即下载

等级：文件 380.00KB 格式 ppt

内容简介工程采购部－工程进度质量安全管理－战略采购－战略供应商选择资金管理中心－对外负责集团间接融资－对内负责项目资金管理与监控－提高资本运营效率风险控制部－风险控制－与产品法客户相关的法务调整后的安排: －成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力－集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）－与竞争对手差距保持10－20％之间保持领跑

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[标杆]房地产企业组织管控模式研究 vip 立即下载

等级：文件 1.12MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产组织管控房地产企业管理房地产组织架构房地产企业管控模式

资料目录一、组织管控模式定义二、万科组织管控三、金地组织管控四、龙湖组织管控五、华润组织管控内容简介 [标杆]房地产企业组织管控模式研究，共91页，企业的管控模式是一个以企业战略为导向，以组织架构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础的动态系统，本资料详细介绍了万科、金地、龙湖、华润地产的组织管控模式，内容详细，图文并茂，可供其他房地产集团组织管控借鉴参考。 PDF格式，编制于2010年财务管理部部门职产品品类部部门职责工程管理部职责金地组织架构人力资源部部门职责

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标杆房地产企业研究报告（61页图文丰富）立即下载

等级：文件 3.26MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管理制度房地产管理手册

资料目录 1、企业概况和发展沿革 2、企业内地发展战略 3、企业文化 4、管理 5、土地策略 6、物业管理 7、产品解读内容简介标杆房地产企业研究报告，编制于2011年，PDF格式，共61页。本资料包括企业概况和发展沿革（素描、发展历程），企业内地发展战略（区域战略、战略模式的转变），企业文化（企业文化框架、核心价值观、企业制度文化、企业人才观），管理（核心管理层、管控体系、组织架构及定位、财务指标、成本控制），物业管理（物业的发展、物业的管理策略）产品解读等具体内容。该房地产企业研究报告内容全面，图文并茂，案例丰富，值得参考、借鉴。

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关于标杆地产集团企业经营模式的研究(7S深度分析)90页 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业经营房地产发展战略

标杆企业组织架构研究资料下载-关于标杆地产集团企业经营模式的研究(7S深度分析)90页

资料目录第一部分……集团的标杆意义第二部分……7S深度分析第三部分……借鉴意义内容简介关于标杆地产集团企业经营模式的研究(7S深度分析)90页本资料通过7S模型对某标杆企业进行深度分析，即对该企业的愿景目标、发展战略(发展模式、区域选择、土地战略、产品战略、品牌战略、融资战略)、管理风格、经营风格、人才标准及来源、组织框架、管理体系(运营体系、投资决策、收益跟踪、阶段成果管理、成本管控等)、企业各种能力等内容进行深入分析，该企业业绩增长快速、资本市场关注度及产品认可度极高，值得其他房地产企业集团学习借鉴，定能助推企业进一步发展、推动企业快速增长，实现路径利润，建立

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[专家解读]商业地产企业管控及产品线专题研究(图表丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理运营管理体系研究商业规划考虑企业管理模式

标杆企业组织架构研究资料下载-[专家解读]商业地产企业管控及产品线专题研究(图表丰富)

资料目录企业发展历程企业管理模式企业发展历程商业产品线代表性商业项目内容简介本资料是知名房企编制的关于标杆房企的企业管控和产品线专题研究，主要内容有对标企业选择，案例研究，企业管理模式，企业组织架构，商业产品线，代表性商业项目等内容。商业升级：在空间设计中应用了大量的暖色灯光，营造了良好的购物氛围，有利于聚集人气及举办各项目推广活动。将原有店铺和走廊间传统而拘谨的规划布局，改为更流畅之设计；在广场中心加设了能遮挡阳关和风雨的蓬顶结构；在购物中心各主要位置加设了时尚及实用之导视系统等。企业管理模式：集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期

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[标杆]房地产集团人力资源管控模式研究与实践 vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产人力资源管理房地产企业管理房地产发展战略房地产薪酬管理

资料目录第一节对集团的初步认识第二节人力资源职能定位与组织形态第三节人才标准与招聘体系第四节基于战略和组织发展的管理体系第五节基于职级体系的全面薪酬管理及应用第六节企业基因—文化的力量内容简介 [标杆]房地产集团人力资源管控模式研究与实践，共72页，本资料通过研究该集团的战略版图和扩展轨迹、产品定位与产品线、发展愿景、业务战略定位等方面来讲述对该集团的初步认识，并深入探讨该集团的人资资源职能定位与组织形态(集团组织架构、组织建设优势与特征、人力资源职能定位、阶段性人力资源策略与重心等)、人才标准与招聘体系、基于战略和组织发展的管理体系、基于职级体系的

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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理安全管理制度行政管理制度人力资源管理

标杆企业组织架构研究资料下载-[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)

资料目录第一章总则 - 1 - 第二章组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章安全管理 - 20 - 第1节安全管理总体要求 - 21 - 第2节安全管理重点环节 - 22 - 第3节安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章行政管理 - 40 - 第1节行政指令管理 - 41 - 第2节会议管理 - 42 - 第3节印章使用管理 - 43 - 第4节公文、函件管理 - 44 - 第5节档案管理 - 45 -

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组织架构的三种形式：职能型、项目型、矩阵型查看详情

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职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式，见图采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。 ▼ 优点 ●以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性

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商业地产企业管控及产品线专题研究233页(多个标杆地产) vip 立即下载

等级：文件 6.40MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管控房地产产品线房地产企业管理产权管理方式

标杆企业组织架构研究资料下载-商业地产企业管控及产品线专题研究233页(多个标杆地产)

资料目录第一部分对标企业选择第二部分龙湖案例研究第三部分万达案例研究第四部分华润案例研究第五部分三大对标企业案例借鉴附件内容简介商业地产企业管控及产品线专题研究233页(多个标杆地产)，本资料首先讲述了对标企业选择的理由、怎么来选择标杆、确定标杆及向标杆学习，并着重深入的研究龙湖、万达、华润地产的企业发展历程、企业管理模式、商业产品线、代表性商业项目，以及三大对标企业的案例借鉴、进军商业地产的发展步骤及产权管理方式，附件中含有综合体分析及香港太古广场案例、开发社区商业专题研究，内容详细，案例丰富，图文并茂，可供商业地产项目借鉴参考。 PPT格式

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知名房地产公司组织架构图立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理

内容简介该资料为某知名房地产公司组织机构图，部门设置完整，架构科学合理，共计两个不同的方案设计，提供全面的参考！

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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页 vip 立即下载

等级：文件 942.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理房地产组织管理房地产企业管理

标杆企业组织架构研究资料下载-房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页

资料目录第一部分……手册说明第二部分……组织架构与通用职能第三部分……集团总部各部门职能第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页，本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能；一、组织架构与通用职能： 1、组织结构； 2、总裁办公室组成与职能； 3、专家委员会组成与职能； 4、中心(部室)通用职能；二、集团总部各部门职能： 1、集团总部组织组织架构； 2、董事会办公室； 3、总裁办公室； 4、人力资源中心； 5、

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[知名地产]房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程）47页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产营销管理

标杆企业组织架构研究资料下载-[知名地产]房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程）47页

资料目录第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39

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[硕士]M公司TD－SCDMA基站建设组织架构研究[2010] vip 立即下载

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标杆企业组织架构研究资料下载-[硕士]M公司TD－SCDMA基站建设组织架构研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华中科技大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士面对竞争激烈的通信市场和用户日益增长的业务需求,通信公司网络基站的建设效率已成为制约通信公司发展的瓶颈之一。通信工程项目建设施工过程复杂、周期长,项目管理复杂、组织协调困难,其项目组织结构是否稳固,是否能够有效、有序地对项目全过程进行有效管理,直接影响到通信企业能否实现高效管理和各部门紧密合作、能否明晰总部与下属业务单元或各职能部门的功能定位、能否顺利进行项目的规划、启动和实施。因此,如何建立高效的项目管理组织结构,实现高效的项目管理,是通信企业必须面对的

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[硕士]M公司TD_SCDMA基站建设组织架构研究[2010] vip 立即下载

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