[分享]中海地产合约策划报告资料下载

发表于2019-04-09

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中海地产合约策划编制标准（共15页）立即下载

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关键词：房地产合约策划编制标准合约策划报告合约策划报告样本合约策划综述工程量清单编制原则

[简介] 知名地产地产合约策划编制标准地产合约策划编制标准

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[杭州]住宅楼项目合约策划报告（2007）立即下载

等级：文件 339KB 格式 doc

关键词：成本管理文件合约策划报告

内容简介 [杭州]住宅楼项目合约策划报告，于2007年编制，WORD格式，共14页。本项目拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅；项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套）。　　本项目合约策划综述　　（一）目的　　鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理... 　　（二）合约管理架构　　为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，

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房地产项目合约策划报告（14页）立即下载

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内容简介房地产项目合约策划报告，WORD格式，共14页，可供参考。　　　　合约策划综述　　（一）目的　　鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。　　（二）合约管理架构　　为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工

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北京【中海地产大厦】项目后评估报告立即下载

等级：文件 472KB 格式 doc

关键词：中海地产大厦项目后评估报告

本资料为北京【知名地产地产大厦】项目后评估报告，doc格式，共39页工程概况：项目最终建设用地面积 4,753平方米，代征城市道路面积已经包含在知名地产凯旋住宅项目中，写字楼项目无代征公共用地，总建筑面积为24,668.06平方米，容积率3.38，实际可租面积为16,929.02平方米。建筑结构形式为框架剪力墙结构。项目建筑高度26.69米，总建筑面积24,668.06平方米，其中地上约16,084.37平方米，地下约8,583.69平方米；地上7层，地下3层；地上车位11个，地下车位144个。目录核心内容提

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建设工程施工合同管理报告讲义立即下载

等级：文件 468KB 格式 ppt

关键词：建设工程施工合同管理双方一般权利和义务合同价款及调整工程量的确认

【简介】：建设工程施工合同管理报告讲义，PPT格式，共36页【目录】：概述双方一般权利和义务建设工程施工合同管理报告讲义工程款 (进度款) 支付工程设计变更合同价款及调整竣工结算争议的处理

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农村公路改造工程合同段开工报告示例表格立即下载

等级：文件 124KB 格式 doc

关键词：合同段开工报告公路工程表格

农村公路改造工程合同段开工报告合同段开工申请批复单施工组织设计审查批复单

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公路改建工程A4合同段总体开工报告立即下载

等级：文件 507KB 格式 doc

关键词：公路改建工程总体开工报告二级公路技术标准

本资料为公路改建工程A4合同段总体开工报告，共69页，格式为word。工程概况：公路改建工程建设项目采用二级公路技术标准，设计速度60km/h（局部困难路段40km/h），路基宽10~12米，路面宽7.0~9.0米，沥青砼及水泥砼路面。主要工程数量： (1)路基路基挖土方95211m3，路基挖石方21063m3，路基借土挖方33022m3，挖除非适用材料14750m3；路基填土方108390m3，填石方13054m3；排水工程6332.8m3；防护工程27119m3。 (2)路面垫层：142177m2；底基层：65401m2；基层107794 m

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知名房企合约策划报告编制工作指引立即下载

等级：文件 829KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制合约分判总体思路时间节点控制思路工程量清单编制原则

内容简介本文为知名房企编制的关于知名房企合约策划报告编制工作指引的资料，内容详细，主要包括：合约分判总体思路，时间节点控制思路，工程量清单编制原则，前置工程合约分判等。　　应对措施：　　本项目定位较高，工程技术性强、系统复杂、专业性强，加上工期较紧，对合约分判的速度和质量要求较高，在合约人员有限的情况下，如何促使团队在测量师行的配合下快速、有效的运作将是面临的最大困难。对此，我们将对项目的合约安排在事前做出尽可能详尽的统筹计划，并调用合约部的主要业务力量按工程性质进行职责分摊，使责任到人。每周须召开合约协调例会，检讨本周工作，将本周内遇到的需要配合协调的问题在会议中进行及时沟通

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[广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细）立即下载

等级：文件 471KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产合约策划报告

内容简介 [广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细），整个项目共26栋超高层住宅楼，2层地下室，南面及东南面沿街面建商业及幼儿园，本项目为超高档项目，拟采用一些新材料、新工艺，对招标工作的推进将产生一定的影响；本项目合约关系架构采用“总承包＋专业土建装修分包＋专业机电分包＋甲供物料及设备分包＋非总承包协调工程”的形式，为预控、指导下一步的工程管理，以协调合约各方关系，控制成本管理工作，确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现……本报告内容详尽，具体，很有指导性，可供参考学习。招标分判计划表

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[合肥]地产项目合同策划报告立即下载

等级：文件 372KB 格式 pdf

内容简介 [合肥]地产项目合同策划报告，2012年编制，PDF格式，共20页，包含的内容有：　　一、项目概述　　1、地理位置　　2、技术指标　　3、项目分期及发展计划　　4、示范区范围及展示内容　　二、合约策划综述　　1、目的　　2、合约管理架构　　3、合约分判总体思路　　4、计价方式　　5、合同文件体系　　6、工程量清单编制　　7、付款方式　　三、招标分判控制措施　　1、总承包工程的标段划分　　2、存在较多小额或小量的专业分包工程　　3、高效率、快节奏的分判要求　　四、工程分判　　1、总承包工程分判　　2、独立分包工程　　3、指定分包工程

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