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[分享]地产行业管理体系资料下载

发表于2019-04-04

标签：地产行业管理体系资料地产行业管理体系讨论地产行业管理体系视频

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房地产和物业管理行业质量管理体系文件查看详情

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成本管理体系在某地产的管理实践立即下载

等级：文件 28MB 格式 ppt

资料目录第一部分：开场、课程思想和引言第二部分：草根期的知名地产成本管理(1995-1999) 第三部分：起步期的知名地产成本管理(2000-2002) 第四部分：成长期的知名地产成本管理(2003-2006) 第五部分：规模期的知名地产成本管理(2007-2011) 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践内容简介房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论，具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下：　　房企在规模成长的过程中，可掌控的资源始终是有限的，因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标，以达到事半功倍的效果；　　超前解决一些

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[深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页立即下载

等级：文件 620KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理成本管理体系房地产成本控制

资料目录第一部分……对房地产成本及其管理的基本认识第二部分……房地产项目成本目标管理第三部分……成本管理的责任分解与考核第四部分……如何构建企业成本管理体系第五部分……房地产开发全过程成本控制要点内容简介 [深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页，本资料分为五大部分：对房地产成本及其管理的基本认识、房地产项目成本目标管理、成本管理的责任分解与考核、如何构建企业成本管理体系、房地产开发全过程成本控制要点；　　一、对房地产成本及其管理的基本认识：　　1、房地产成本管理的行业特征　　2、成本管理的四个基本理念　　3、房地产成本管理的几个关系处理　　4

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[标杆]房地产内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书(共157页) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产内部控制房地产风险管理房地产项目建议书

地产行业管理体系资料下载-[标杆]房地产内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书(共157页)

资料目录第一部分项目背景——思考与解读第二部分项目核心思路设计第三部分项目解决方案与操作步骤第四部分项目操作及报价内容简介 [标杆]房地产内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书(共157页)，随着本集团的告诉扩张，企业面临的内控问题愈发复杂，风险也越来越大，结合现今公司面临的境况，本建议书　　深入探讨了项目的核心思路设计、项目解决方案与操作步骤、项目操作及报价；　　一、项目核心思路设计：　　1、内控体系和全面风险管理的核心观点　　2、集团风险内控体系建设必须解决的十大问题　　3、《企业内部控制基本规范》和《中央企业全面风险指引》解读　　4、对目

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某上市地产集团运营管理体系研究分析立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

内容简介目标与战略：某地产未来10年的愿景　　做最受尊重和信赖的领先房地产企业•最受尊重和信赖：–用户满意度全行业第一–劳动生产率全行业第一（在全国前十大规模的开发商中）–中国本土企业的管理水平标竿–各个业态都有行业内受推崇的产品–最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业–最具有企业家精神的职业管理团队•领先：–市值在房地产行业位列前三名–在60％以上的进入城市中占据市场第一名或第二名–项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中位居前三名

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[标杆]房地产集团投资管理体系全解读(共121页) 立即下载

等级：文件 45MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产投资管理房地产拿地策略房地产风险管理房地产企业管理

资料目录一、房地产行业投资环境分析与决策二、房地产投资模式的研究三、投资管理理念和认知四、品牌房企对宏观调控的对策五、当前宏观调控下的拿地策略六、前期如何控制土地七、投资管理的公共关系八、集团化企业投资管理标准化的形成和发展九、投资管理工作的实践十、投资体系组织机构建立与培养十一、投资风险管理与后评价内容简介 [标杆]房地产集团投资管理体系全解读，共121页，本资料就目前国内房地产行业的投资形式、现阶段房地产行业的政策导向、未来10年房地产的投资方向与模式、城镇化与中小城市投资机会等进行分析，并研究房地产行业投资的模式(城市运营的开发模式、大盘开发的模

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房地产企业战略成本管理体系的构建立即下载

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关键词：房产企业管理战略成本管理

资料目录 1引言 2房地产企业战略成本管理与竞争力 2.1房地产企业核心竞争优势的形成和发展 2.2战略成本管理是赢得竞争优势的新途径 2.3最优成本竞争战略的研究 3国内房地产企业现行成本管理体系分析 4房地产成本全面控制管理体系 4.1从注册房地产估价师的专业角度进行战略成本管理 4.2从注册造价工程师的专业角度进行战略成本管理 5结束语内容简介房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，而且随着房地产开发规模的扩大，使得成本管理的增减效应进一步放大，

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金地房地产行业开发成本管理-27页立即下载

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关键词：目标成本管理体系动态成本控制项目成本管理

简介：金地房地产行业开发成本管理-27页，PPT格式；主要内容：从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。仅供参考；项目成本管理动态成本控制管理体系控制要点签证管理&n

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住宅工程实测实量评估管理体系培训精讲（图文丰富）立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义实测实量评估管理体系项目质量管理项目技术管理实测实量管理

资料目录一、实测实量总论二、实测实量介绍三、现场注意事项四、行业现状与共性问题内容简介本实操指引涵盖了地产行业实测实量的相关技术指标与规范，包括实测合格标准、测量方法、合格率计算、注意事项、分项指引（混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、设备安装工程、精装房工程）等。　　…… 　　砌筑工程　　砌体表面平整度：　　测区选择：每面正手墙作为1个实测区，优选有门窗、过道洞口的墙面。累计实测10个实测区。所选2套房中实测区不足10个时，增加实测套房数。　　测量方法：墙面长度小于3米，取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺测量2次，作为合格率的2个计算点。墙面长度大于3米

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[硕士]L公司财务管理体系优化研究[2010] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：兰州大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　近些年来，房地产行业蓬勃发展，中小型房地产企业在面对机遇进行项目扩张的同时也同样面临更多问题与风险。此时中小型房地产企业应如何选择合适的财务管理方法对本部及下属项目公司的财务管理进行有效的管理，是目前许多快速成长的中小型房地产企业所面临的普遍问题。本文针对L公司财务管理体系重点存在的几方面问题进行阐述分析，并希望对同类中小型房地产开发企业的财务管理提供有益的借鉴。　　　　第一章：绪论。简要介绍研究中小型房地产企业财务问题的背景与意义及财务管理的相

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某房地产企业发展战略规划报告（ppt 共148页）立即下载

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资料目录第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础企业所处发展环境规划期与分阶段战略目标本规划实施的前提条件第二部分 XX集团产业发展方向定位目前涉足的业务领域基本分析 A市房地产业鸟瞰行业总览产品供需格局开发商与市场分割 A市医药医疗市场简析医药零售业布局医疗器械产供销吉林冰雪娱乐旅游业开发前景市场消费容量综合开发预期 2.2 主导业务：借势型房地产开发 XX集团SWOT分析战略目标明确确立房地产主业地位历史与现实的结合扬长避短与借船出海房地产主业加强与拓展战略项目开发与资源储备资金运筹市场营销合作与借势风险因素与规避策略 2.3 次

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