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[分享]设工程项目管理规范资料下载

发表于2019-04-01

标签：设工程项目管理规范资料设工程项目管理规范讨论设工程项目管理规范视频

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《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（共119页）立即下载

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关键词：建设工程项目管理施工项目后期管理

设工程项目管理规范资料下载-《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（共119页）

【简介】：《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点 PPT格式共119页【格式】：一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点第一部分实施《规范》的目的和作用第二部分《规范》的适用范围和地位第三部分《规范》与国际项目管理的关系第四部分《规范》的内容第五部分术语、项目管理的内容与程序第六部分建立“项目管理规划制度” 第七部分实施“项目经理责任制” 第八部分建立能有效运行的项目经理部第九部分突出项目的目标

《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点(共114页) 立即下载

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关键词：建设工程项目管理项目管理规范

设工程项目管理规范资料下载-《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点(共114页)

【简介】：《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点 PPT 格式共114页【目录】：一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001 《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点《规范》与国际项目管理的关系实施《规范》的目的和作用术语、项目管理的内容与程序项目的四项管理项目管理的内容&n

[新疆]公路工程项目管理制度标准化及驻地、临设建设标准化手册276页立即下载

等级：文件 31MB 格式 doc

关键词：路桥工程总结公路项目管理公路施工标准化项目管理标准制度标准化工地建设

设工程项目管理规范资料下载-[新疆]公路工程项目管理制度标准化及驻地、临设建设标准化手册276页

资料目录第一部分总则第二部分管理制度标准化第三部分驻地、临设建设标准化内容简介资料适合在建高速、一级公路；二级以下等级公路工程。施工作业标准化分册包括路基、路面、桥梁、隧道、环保、交通安全、机电工程等七大类别的34个单项工程（工序或工艺）的施工工法，明确了各类单项工程施工工艺、工法及施工中的注意事项，内容简洁明了，通俗易懂，能够较好地指导现场施工作业，一线工人按工法的流程、要求去做了，就可保证其质量和安全。　　…… 　　共计277页，编制于2011年安全帽指示标办公室、资料室布置摆放专用档案柜

建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）立即下载

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关键词：体系认证表格项目管理体系标准表格工程承包商用表工程建设管理用表分包单位资格报审表

设工程项目管理规范资料下载-建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）

资料目录 A类表――工程承包商用表（共计51份） 1. HDXJ-A01 工程开工报审表附表1：单位工程项目开工报告附表2：开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程年月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件

房地产工程项目管理流程图及工作标准大全（施工、成本质量管理等）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

设工程项目管理规范资料下载-房地产工程项目管理流程图及工作标准大全（施工、成本质量管理等）

内容简介房地产工程项目管理流程图及工作标准大全（施工、成本质量管理等）。　　本资料为房地产工程项目管理流程图及工作标准大全，其共涉及以下十六项管理内容，内容丰富，图表清晰，值得收藏......共50页。　　一、房地产项目决策管理　　二、房地产项目立项管理　　三、房地产项目招标管理工作　　四、房地产项目施工管理工作　　五、房地产项目竣工验收管理　　六、建设工程项目成本控制　　七、建设工程项目进度控制　　八、建设工程项目质量控制　　九、建设工程项目安全管理　　十、建设工程项目合同管理　　十一、安装工程造价管理　　十二、安装施工组织设计　　十三、安装施工成

工程项目管理考试试题整理（共25页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理工程管理试题工程项目管理考试项目管理讲义

设工程项目管理规范资料下载-工程项目管理考试试题整理（共25页）

主要内容：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法

我国工程项目管理中BIM技术应用的价值_难点与发展模式立即下载

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设工程项目管理规范资料下载-我国工程项目管理中BIM技术应用的价值_难点与发展模式

【本资料为我国工程项目管理中BIM技术应用的价值、难点与发展模式，pdf格式，共4页】通过分析 BIM 技术在工程建设领域技术应用层面的价值，进一步阐明了 BIM 核心价值在多系统数据的汇集、海量数据的提取和分析以及数据经验的重用。对我国 BIM 技术应用的难点做出分析，体现在 BIM 软件集成环境的部署有难度、项目管理水平不适用和标准规范尚未建立。最后，提出了 BIM 技术在我国可能的三种发展模式，包括科研转化为竞争力模式、全生命周期应用模式和工程管理全面融合模式。重点内容： 1：工程建设领域 BIM 技术应用的核心价值 2：我国工程建设领

建设单位工程项目管理工作流程图立即下载

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关键词：项目管理工作总体流程项目安全管理流程项目质量管理流程施工协调管理流程图其他管理资料

设工程项目管理规范资料下载-建设单位工程项目管理工作流程图

建设单位工程项目管理工作流程图，Word格式，共19页，内容包括了项目管理工作总体流程、施工协调管理流程图、工程建设月报上报流程图、档案信息管理流程图、项目安全管理工作总体流程、项目质量管理工作总体流程......，可供学习参考。项目安全管理工作总体流程项目管理工作总体流程项目质量管理工作总体流程

《房地产市场分析》市场的类型和特点立即试听

学员数 342 好评率 98%

关键词：房地产市场分析房地产市场类型房地产市场特点

设工程项目管理规范资料下载-《房地产市场分析》市场的类型和特点

立即试听

建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

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关键词：管理组织机构总承包项目管理

设工程项目管理规范资料下载-建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

工程监理与工程项目管理关系浅谈（共5页）立即下载

等级：文件 52KB 格式 doc

设工程项目管理规范资料下载-工程监理与工程项目管理关系浅谈（共5页）

主要内容：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[i]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wt0，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(

企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

设工程项目管理规范资料下载-企业内部工程项目管理模式探索（共54页）

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

BIM技术在市政工程项目管理中的运用立即下载

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设工程项目管理规范资料下载-BIM技术在市政工程项目管理中的运用

BIM技术在市政工程项目管理中的运用浦东开发开放28周年前夕，浦东新区于2018年4月16日在上海科技馆召开建筑信息模型（BIM）技术应用成果展示推进大会。会上，上海浦东工程建设管理有限公司副总经理邱畅分享了“BIM技术在市政工程项目管理中的运用”，介绍了该单位在杨高路道路改建工程、济阳路快速化改建项目、龙东大道改建工程、张家浜雨水泵站新建工程等市政工程中的BIM技术应用经验。

建设工程项目管理规划（21页）立即下载

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关键词：工程项目管理规划项目管理流程项目实施计划

设工程项目管理规范资料下载-建设工程项目管理规划（21页）

建设工程项目管理规划，PPT格式，共21页，内容包括：一、工程建设的四个阶段二、工程项目建设程序三、四个阶段项目管理工作的主流程四、设计管理工作五、工程建设实施前的相关准备工作六、实施阶段项目管理工作内容七、竣工验收及使用阶段 ...... 工程项目建设程序四个阶段项目管理工作的主流程

[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：施工企业管理手册工程管理制度及标准工程部门岗位职责

设工程项目管理规范资料下载-[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）

资料介绍：管理手册分为四章：1、工程部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；PDF格式，共343页，编制于2014年。目录：第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 2、开工模

工程项目管理-绪论立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程建设增值项目管理框架

设工程项目管理规范资料下载-工程项目管理-绪论

【简介】：工程项目管理-绪论， PPT格式，74页【目录】： 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的意义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理-绪论建设实施各阶段对项目经济性影响的程度项目全寿命管理工程项目管理的类型和任务项目管理的本质与中心思想工程项目管理的含义-任务工程项目管理的含义-内容&nbs

工程项目管理策划书（97页，模板）立即下载

等级：文件 19MB 格式 doc

关键词：工程管理策划书项目成本策划技术管理策划分包管理策划

设工程项目管理规范资料下载-工程项目管理策划书（97页，模板）

工程项目管理策划书，主要内容包括：一、商务及成本策划 1、工程概况、特点难点分析 2、总承包合同条款分析 3、项目盈亏分析 4、项目实体消耗管理策划 5、现场经费策划 6、项目确权实施计划二、技术管理策划 1、实施性施组简介 2、项目非实体消耗方案策划 3、工程创优措施 4、项目部科技创新管理三、工程管理策划 1、施工部署 2、分包管理策划 3、总包管理的要点及应对措施 4、产值计划情况 ......

工程项目管理绩效考核与激励办法立即下载

等级：文件 249KB 格式 doc

关键词：工程项目管理绩效考核绩效月度考核表

设工程项目管理规范资料下载-工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法，Word格式，共7页，本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核，可供参考学习。工程项目管理绩效月度考核表

[山西]演艺中心改造工程项目管理实施规划（附多图）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：成本管理策划技术质量管理项目管理实施规划

设工程项目管理规范资料下载-[山西]演艺中心改造工程项目管理实施规划（附多图）

内容介绍：一、工程概况二、工程项目目标总策划及阶段性实施目标三、施工合同及经营风险分析四、施工部署策划五、技术质量管理策划六、安全文明施工管理策划七、绿色施工管理八、信息化施工应用九、人力资源管理策划十、主要材料管理策划十一、机械设备管理策划十二、成本管理策划十三、施工现场平面布置管理策划十四、后勤管理建设十五、项目文化建设管理 ...... 工程概况：建筑面积19218.48 ㎡，其中地上面积1

[江苏]大型建设工程项目管理实施规划（295页，图表丰富）立即下载

等级：文件 50MB 格式 pdf

关键词：项目实施计划总体施工部署

设工程项目管理规范资料下载-[江苏]大型建设工程项目管理实施规划（295页，图表丰富）

资料介绍：一、工程项目概况二、建筑市场分析三、工程管理难重点分析四、内部综合体项目工程建设经验借鉴五、总体施工部署六、技术管理七、进度管理八、机电工程规划九、幕墙工程规划十、精装修工程规划十一、质量管理十二、成本管理十三、安全文明施工管理十四、信息管理 ...... 幕墙工程重难点: 容易影响因素； 1.幕墙图纸及材料不及时；2.幕墙天窗样板产生漏水，需要调整；3.钢结构进度及施工偏差导致

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