[分享]房产项目预算资料下载

发表于2019-04-01

标签：房产项目预算资料房产项目预算讨论房产项目预算视频

房产项目预算专题为您提供房产项目预算的相关资料与视频课程，您可以下载房产项目预算资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容介绍：一、深入理解房地产开发企业的全面预算管理： 1、预算、预算管理、全面预算管理 2、全面预算管理体系的基本内容及组织方式 3、厘清易混淆的概念与误解 4、房地产企业区别于其他行业的全面预算管理模式及特点二、房地产企业如何实施全面预算管理： 1、预算的编制与确定 2、预算实施的要点 3、预算的动态监控 4、预算分析与调整 5、全面预算管理的考核三、面预算管理中的常见难题与解决途径： 1、预算编制的准确性 2、如何将项目开发预算与企业年度预算相结

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房地产项目全面预算管理立即下载

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关键词：全面预算管理预算管理体系

房地产项目全面预算管理，PPT格式，共66页。主要内容：第一部分:如何理解房地产项目全面预算管理第二部分:如何构建房地产项目全面预算管理体系第三部分:房地产项目开发企业如何实施全面预算管理第四部分:房地产项目全面预算管理的业务管控基础

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融科智地房地产项目全面预算管理（共66页）立即下载

等级：文件 461KB 格式 ppt

关键词：房地产全面预算管理房地产预算管理体系建立房地产投资控制

[简介] 房地产项目全面预算管理第一部分:如何理解房地产项目全面预算管理第二部分:如何构建房地产项目全面预算管理体系第三部分:房地产项目开发企业如何实施全面预算管理第四部分:房地产项目全面预算管理的业务管控基础房地产项目预算管理全面预算管理基本概念全面预算管理体系组成预算编制过程全面预算控制要点企业预算目标的调整

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房地产公司项目预算表大全（2017年）立即下载

等级：文件 341KB 格式 xls

关键词：项目预算表格项目预算总表绿化工程费用表

房地产公司项目预算表大全，EXCEL格式，该资料包含了20个预算表格，分别为预算总表、分月预算、收入明细、人力成本、工程设施运行维护费、绿化费用等等，可供参考。分月预算表工程设备设施运行维护费预算营业收入预算

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房地产项目投资预算表（模板）立即下载

等级：文件 16KB 格式 xls

房地产项目投资预算表，可直接套用，可供参考。

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房地产营销策划书（含预算，共35页）立即下载

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关键词：房地产营销策划区域市场分析项目SWOT分析项目价格定位项目户型定位

[简介] 项目地处新华区，拥有得天独厚的地理位置。新华区位于河北省省会石家庄市西北部，总面积92.11平方公里。总人口48.8万人。新华区总体交通便利，24条市区主次干道纵横交错，石闫、石青公路等西北主要出市口四通八达，石环公路环抱全区，石太高速铁路穿越而过，中华北大街机场快速路即将动工修建。项目营销策划市场分析 SWOT分析客户定位项目配套设施

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[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程预算管理制度企业管理制度

房产项目预算资料下载-[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理)

资料目录第一章工程概、预算管理规定第一节总则第二节设计概算管理第三节总/分包施工图预算管理第四节专业承包工程施工图预算管理第五节专业承包工程标底管理第六节 “两点一线”工程预算管理第七节设计变更修改管理规定第八节附则第九节　工作操作指引第二章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节限额设计基准价管理第三节材料信息库管理第四节附则第五节工作操作指引第三章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节工程合同范本的管理第三节附则第四节工作操作指引第四章工程招标管理规定第一节总则第二节建安总承包长期合作项目

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房地产项目全面预算管理-66页立即下载

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关键词：预算管理体系实施预算管理体系构成可行性经济分析

简介：房地产项目全面预算管理-66页；PPT格式；主要内容：预算是企业未来一定时期经营计划的数量表现形式，是“经营管理计划”正式的、量化的、货币化得表现；仅供参考；预算管理概念构成管理体系经营目标战略

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某房地产项目开发详细预算表立即下载

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内容简介某省房地产开发详细预算表. 　　　　多个execl表格

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房地产开发项目全成本预算套表立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某房地产开发项目全成本费项表使用指引，有效指导房地长开发项目全成本预算的编制，体现量价分离计算过程，并对期间分摊原则进行说明，同时体现考核对应目标成本的组成。　　一、适用范围：公司及各地产成员企业的成本管理；　　二、各成员企业在使用过程中，可选择使用项目或公司需要的费项，可增加次级费项，但不能自行更改远大置业投资公司发布的成本费项；填写“其他”费项时，均需列明具体内容及金额。　　三、该全成本费项设置并不等同于合约规划设置，而是指导合约需分类体现的内容，合约规划的设置需各项目或地产成员企业根据需要进行编制。如：拟规划的一个合同对应多个费项，在确定合同金额时，需按费项内容

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房地产预算管理案例立即下载

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