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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
好评率 100.00%
关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 3951
好评率 100.00%
关键词: 房地产,BIM,装配式建筑,5DBIM+云+AI,铁路BIM,智能建筑
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[标杆地产]优秀成本总监成本观和关键成本指标体系分析精讲(图表99页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]优秀成本总监成本观和关键成本指标体系分析精讲(图表99页),本讲义主要围绕房地产行业成本管理核心理念剖析、房地产企业成本总监业务素质模型分析、中国房地产企业综合运营能力评估指标体系、房地产企业成本管理理念分析、房地产住宅项目关键成本指标体系、关键技术参数参考、分部分项成本案例分析精讲,含大量图表,图文丰富,实用性强,可供参考。 前期策划与设计周期指标 工程成本控制的重点 影响房地产住宅项目成本的关键技术参数
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房地产甲方机电工程师项目实际问题解答一
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下面是近期大家提出的问题精选,都是实际项目中出现的问题,较贴合实际。 答案是机电总监根据自己多年工作经验来分析的,欢迎大家在留言区互相讨论学习。 工作中遇到的问题也可以给我们留言~ 1、对于项目周期较长的一块地,分期开发在项目前期如何做到用电,用水,用气协调管理? 分期开发如果把整体的建筑面积确定的差不多了(不用过于准确),例如一个近100万平的住宅项目,第一期开发30万平,第二期开发30万平,第三期开发40万平,这样的一个分段,那正式的用水用电用气的申请,首先要确保施工许可证是可分期的,这样才可以分期申请,若施工许可证是同一个,那很难分期。
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[标杆房企]2014版房地产工程质量检查办法(附表格)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程质量管理
工程质量管理
资料目录 一、适用范围 1 二、现场质量检查办法 1 三、抽检办法 1 四、评分计算办法 2 五、检查评分周期 3 六、施工单位、项目部、区域质量评分计算办法 3 七、解释 4 八、附件 4内容简介 [标杆房企]2014版房地产工程质量检查办法(附表格),为不断提高公司房产品质,体现碧桂园的社会责任感,加大集团、区域、项目对施工单位的工程质量管控力度,激励各施工单位加强质量管理,特制定本工程质量评分办法。 一、适用范围 1.1对施工单位工程质量的评分、排名及奖惩依据; 1.2对“创优100计划”施工单位的工程质量评估依据; 1.3对区域、项目工程质量的“双月
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标杆地产集团工程质量验收管理标准(389页 图表丰富)
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文件 4.06MB
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程质量验收管理标准
工程质量验收程序
项目验收管理规定
资料目录 第一章 质量验收定1 一、建筑工程质量验收程序和组织 1 二、验收管理规定 1 第二章 土建及装饰工程5 第一节 地基与基础 5 第二节 主体结构 31 第三节 建筑装饰装修 62 第四节 屋面工程 103 第五节 土建及装饰专业质量通病及其防治措施 112 第三章 建筑给水、排水及采暖工程 124 第一节 说明 124 第二节 基本规定 124 第三节 施工过程质量控制 125 第四节 室内系统 126 第五节 室外系统 146 第四章 建筑电气工程 181 说明 181 一、电线导管、电缆导管和线槽敷设 182 二、电线、电缆穿管和线槽敷线 187 三、电缆桥架安装和桥
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
项目管理规程
基础工程施工管理规程
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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18家地产巨头工程设计岗应届生薪资爆料
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日前收到小伙伴们关于各大地产公司应届生薪资的爆料,今天就818各地产巨头家的设计岗应届生薪资水平,除了个别注明之外,均为帝魔两都的情况。数据来源于今年拿到各公司OFFER的个别童鞋,不代表平均水平,未特别注明的薪资均为税前哦。 1.万科 应届生称为万科新动力,各项加完大概7000RMB/月左右,不算奖金,奖金由月度、季度和年终奖组成。据说个别城市(如扬州)的建筑设计岗每月可以拿到5000RMB基础+1.5倍奖金+包吃包住。这么看看扬州也不错呢= = 小伙伴吐槽:万科的结构化面试对于学设计的单纯孩子真是魔障啊,当你觉得
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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册(194页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
工程管理操作手册
工程管理基本制度
工程管理实施规划
资料目录 第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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