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[分享]房地产实操大全资料下载

发表于2019-03-27

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[标杆]房地产集团营销实操大全137页(营销标准化管理) 立即下载

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关键词：房地产营销管理房地产营销策划房地产营销标准化管理房地产广告设计管理

房地产实操大全资料下载-[标杆]房地产集团营销实操大全137页(营销标准化管理)

资料目录第一章调研报告第二章样板房管理第三章营销方案第四章广告设计管理第五章短信管理第六章物料设计及现场包装管理第七章开盘活动第八章媒体管理办法第九章单独立项营销管理第十章开盘前销售准备第十一章定价流程及管理第十二章开盘销售流程第十三章现场销售人员管理第十四章日常销售及内勤管理工作第十五章交楼及权属办理管理附件内容简介 [标杆]房地产集团营销实操大全137页(营销标准化管理)，本全书系统全面的从营销各个阶段操作流程；营销管理规范条例等方面归纳整理了规范制度、地区公司好的实际案例、营销管理发文、各项目实景图库等，是

房地产项目收并购全过程实操要点分析查看详情

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在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有：（一）直接对接项目方获取项目转让信息在城市

标杆企业营销策划实操大全及营销标准化管理规范137页立即下载

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房地产实操大全资料下载-标杆企业营销策划实操大全及营销标准化管理规范137页

资料目录第一章、调研报告第二章、样板房管理第三章、营销方案第四章、广告设计管理第五章、短信管理第六章、物料设计及现场包装管理第七章、开盘活动第八章、媒体管理办法第九章、单独立项营销管理第十章、开盘前销售准备第十一章、定价流程及管理第十二章、开盘销售流程第十三章、现场销售人员管理第十四章、日常销售及内勤管理工作第十五章、交楼及权属办理管理附件内容简介标杆企业营销策划实操大全及营销标准化管理规范137页，本资料包括项目调研规划报告、项目规划建议、项目定价调研报告、样板房管理制度、样板房审批流程、新开盘项目前期营销工作汇报、开盘解筹和开盘活动汇

[标杆房企]房地产销营实操方案大全142页（调研报告营销方案）立即下载

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关键词：房地产开发调研报告房地产营销方案房地产营销策划

房地产实操大全资料下载-[标杆房企]房地产销营实操方案大全142页（调研报告营销方案）

内容简介 [标杆房企]房地产销营实操方案大全142页（调研报告营销方案），本讲义结合某国内标杆房企多年的营销实操经验以及全国营销管理规和地区公司较好的案例，结合实际操作需要而编撰，系统全面的从营销各阶段操作流程，销售管理规范条例等方面归纳整理了规范制度，营销管理发文，各项目实景图等，是从事营销工作的标准化指引和实操模板，涉及范围全面，实用性强，逻辑性强，很有参考价值。开盘解筹标准销售流程项目开盘销售内部物料配置要求交楼流程

房地产公司管理制度大全（共122页）立即下载

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房地产实操大全资料下载-房地产公司管理制度大全（共122页）

主要内容：目录第一章总则 - 5 - 一领导致辞 - 5 - 二公司简介 - 6 - 三公司组织机构 - 7 - 四企业理念 - 8 - 五员工守则 - 9 - 六员工职业道德规范 - 11 - 第二章人事管理制度 - 13 - 第一节公司组织机构及人员配置 - 13 - 第二节各部门工作职能 - 15 - 一董事会 - 15 - 二市场营销中心 - 15 - 三工程管理中心 - 16 - 四综合办理中心 - 2

房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)（共143页）立即下载

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关键词：房地产管理手册管理手册制度

房地产实操大全资料下载-房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)（共143页）

主要内容：第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统第二部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档

房地产营销策划内容大全（共173页）立即下载

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房地产实操大全资料下载-房地产营销策划内容大全（共173页）

主要内容：　　营销策划主要包括了三部分服务内容：市场定位与产品设计定位，市场推广策划，项目销售策划（项目销售阶段）。　　●市场定位与产品设计定位：　　根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。　　具体内容包括：　　项目总体市场定位　　目标人群定位　　项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议

房地产基础知识大全（共67）立即下载

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房地产实操大全资料下载-房地产基础知识大全（共67）

主要内容：二、房地产消费的特点普遍性：房地产既是生活资料，又是生产资料，是人们生活必不可少的空间条件和活动基地。多样性：房地产可以用于工业生产，可以用于商业经营活动及办公楼等，也可作为城市居民居住的地方等。其多种使用价值和多种效用为房地产消费者提供了多种选择的机会，满足了房地产各方面的消费。不可替代与差别性：房地产为人们提供的空间和基地是其它产品无法替代的。其不可再生的性质决定了消费的不可替代性，其位置的固定不动性决定了房产间的差别性。连续性与间断性：房地产消费的普遍性和不可替代性以及其使用价值的耐久性决定了房地产消费的连续性和间断性

房地产销售策略大全（共41页）立即下载

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房地产实操大全资料下载-房地产销售策略大全（共41页）

主要内容：诡计1 差异化市场营销差异化的市场定位，就是在市场细分的基础上，找到市场的机会点，进行项目定位，凸显项目的特色，满足目标客户的需求。避开竞争对手，抢先占领市场。市场是一个巨大的网，始终有市场缺口和未被充分满足的市场机会。影响写字楼开发成功的因素很多，如区域经济、客户群、商业圈半径、新旧写字楼格局、商务繁荣程度及其影响力，写字楼所处区域环境，竞争对手实力与策略等。 1、地段选择所在地段位置是否有发展前景；周边是否具备客户群；是否具备较好基础配套。 2、具有前瞻性市政规划、道路的规划、道路的扩建、改建及延伸，道路延伸伴随着经济

房地产开发全套流程大全(完整版)（共32页）立即下载

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房地产实操大全资料下载-房地产开发全套流程大全(完整版)（共32页）

主要内容：目录第一章房地产开发程序简介 1 第二章房地产开发公司的设立 6 第一步房地产开发公司设立的法律程序 6 第一项房地产开发公司设立的相关税费 6 第三章土地使用权取得流程 6 第二步取得开发土地使用权的法律程序 6 第二项取得开发土地使用权的相关税费 9 第三步拆迁安置阶段的法律程序 9 第三项拆迁安置阶段的相关税费 10 第四章房地产开发阶段 10 第四步立项和可行性研究的法律程序 10 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费

房地产公司管理制度汇编大全（共41页）立即下载

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房地产实操大全资料下载-房地产公司管理制度汇编大全（共41页）

主要内容：第一章人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）

房地产开发公司规章制度大全（共37页）立即下载

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主要内容：第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公

房产中介管理制度大全（共160页）立即下载

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主要内容： 1、2001年开始，景气下降，你们进行了什么调整？ 2001年以来，我们面临多重冲击。原来的办公室东帝士大楼失火，又碰到娜莉台风水灾，很多店面和房子进水，整体环境相当困难。我们面临问题，同仁士气当然很低。我们要努力把负面转成正面，很快有个共识，失火的损失要在业务上补回业，既然想到补回业，就想从开源的路去走，思考如何让业绩提升。当时觉得市场上看起来有相当大的机会，就决定从加快速度着力，由于组织速度加快，年底我们就破了过去五年来单月业绩记录。这是第一次一个月营业额可以超过2.3亿的收入，奠定了我们今年年初开始不错的绩效。 2、你怎么看市场上有没

房地产建筑风格解析大全（209页，各种风格）立即下载

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房地产实操大全资料下载-房地产建筑风格解析大全（209页，各种风格）

目录：一、什么是建筑风格二、如何解析建筑风格三、建筑风格分类四、市场主要建筑风格简析五、市场名盘赏析 ...... 房地产建筑风格简析，从我国房地产市场的表现来看，建筑风格从大的方面讲，主要可以分为三类：异域风情、现代风格和中式风格，并讲解了各类建筑风格特点及适宜人群，附大量案例分析，图文并茂，内容丰富，很有参考价值。异域风格：新古典主义风格、地知名地产风格、西班牙风格、法国风格、意大利风格、英国风格、欧式风格、北美风格、德国风格、东南亚风格、日式风格现代风格：简约、包豪斯、Art deco

房地产行业项目管理知识大全（193页，案例分析）立即下载

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房地产实操大全资料下载-房地产行业项目管理知识大全（193页，案例分析）

目录：第一章：房地产项目管理概述第二章：房地产项目的组织系统第三章：房地产项目的前期策划第四章：房地产项目的控制系统第五章：房地产项目营销管理第六章：房地产项目的后期管理 ...... 房地产项目策划内容：1、房地产项目的选址 2、市场调查分析 3、项目的市场定位 4、项目的规划设计 5、仿瓷项目的营销策略 6、房地产项目物业管理的前期介入房地产项目营销管理： 1、房地产项目营销管理 2、目标市场扩展 3、房地产项目营销计划，组织，事实与控制 ....

房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料) 立即下载

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201702201425141500 内容介绍房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料)共143页。包括垂直指挥系统文化系统经营系统人才选用和招聘系统培训系统人事考核系统 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）激励系统工资福利待遇系统档案管理系统财物管理系统公务车辆使用管理制度&nbs

房地产开发全套流程大全(完整版) 立即下载

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关键词：房地产开发程序土地使用权取得流程房地产开发阶段项目建设阶段

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【简介】本资料为房地产开发全套流程大全(完整版)，word格式，共39页。【相关内容】第一章房地产开发程序简介第二章房地产开发公司的设立第三章土地使用权取得流程第四章房地产开发阶段第五章项目建设阶段第六章销售经营阶段第七章物业管理附录：房地产开发专业术语房地产开发全套流程大全房地产开发前期准备房地产开发公司设立相关税费开发前准备工作

房地产公司管理制度汇编大全立即下载

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【简介】：房地产公司管理制度汇编大全，WORD格式，43页【目录】：第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章财务管理制度第四章成本管理制度第五章经济管理制度第六章建设工程招标管理制度第七章材料设备工作管理制度第八章工程管理制度第九章档案管理制度房地产公司管理制度汇编大全财务会计制度采购计划及市场调查考勤制度

房地产策划师必备技能大全(共119页) 立即下载

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【简介】：房地产策划师必备技能大全，PPT格式，119页【目录】：第一章什么是地产营销？第二章什么是地产策划？第三章两者是什么关系？房地产策划师必备技能大全传统中式风格建筑特征房地产营销策划流程图现代主义风格特点项目整盘运营异域风情项目的在中国四大城市的市场表现

房地产开发项目实用经济测算经验大全! 查看详情

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对项目总的发问!项目利润是怎样计算出来的？房地产经营需要哪些要素投入？什么样的房地产项目才是好项目？第一部分：房地产测算基础 1.房地产估算的思路 2.房地产估算的假设第二部分：房地产成本构成对于一般租售型房地产开发项目而言，其投资成本费用由以下部分组成： 01（一）土地取得的费用提示：取得的只能是使用权，我国的土地所有权只有两种：国家和集体错误案例：电视上一个律师竟然说土地所有权属于某家。 &nbs

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