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发表于2019-03-27

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内容简介本文为知名房企编制的关于工程质量监察细则的资料，内容详细，主要包括：地下室施工监察，主体施工监察，安装施工监察，电梯安装监察等。　　基础施工监察：　　监察规划局提供定位放线基准点工程部是否复核并做好保护措施。监察基坑(槽)是否按照设计及规范要求进行验槽。监察桩基础施工是否旁站监理。监察进场钢筋、水泥品牌、品种、规格是否符合合同及设计要求。监察预制桩品牌、出厂合格证、养护期是否符合合同、设计及规范要求。监察基坑是否泡水。监察送桩是否用送桩器、接头是否符合设计及规范要求。监察桩桩位、轴线是否符合设计及规范要求。监察监理工程师是否对每根灌注桩、锚杆质量进行控制。监察挖孔桩预留

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常虎高速公路二十一标工程创优活动实施细则查看详情

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为贯彻落实常虎高速公路管理处提出的工程创优指示精神，实现“工程质量创优”，“工程进度创优”，“安全生产和文明施工创优”的目标，特制定二十一标工程创优实施细则。一、创优目标质量目标竣工验收：分项工程合格率100％，优良率93％以上，项目竣工验收综合评分90分以上。工期目标按业主要求工期安全目标避免重大安全、质量事故，其他级别安全事故的控制符合国家安全生产标准规定。争创“人民满意建设工程，人民满意建设者”双满意工程。二、组织措施工程质量实行领导终身责任制从项

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住建部出台设计单位责任主体处罚细则，最高可罚30万！查看详情

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关键词：建设工程质量管理条例责任主体处罚细则

处罚依据：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，细则内容摘录自住建部文件附件。小编予以摘录，供大家参考。一、建设单位二、勘察单位三、设计单位四、施工单位五、监理单位注：本文来自住房和城乡建设领域信息公开平台，如有侵权，请联系小编删除

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国内知名企业编制项目管理标准实施细则（308页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准实施细则项目程序化管理项目成本管理

资料目录 1、项目程序化管理标准实施细则001 2、项目中标后分析评价管理标准实施细则 008 3、项目成本管理标准实施细则018 4、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则041 5、项目人力资源管理标准实施细则056 6、项目技术管理标准实施细则072 7、项目工程试验管理标准实施细则141 8、项目质量管理标准实施细则152 9、项目安全、文明施工管理标准实施细则172 10、项目物资管理标准实施细则194 11、项目设备管理标准实施细则218 12、项目合同管理标准实施细则261 13、项目劳务队伍管理标准实施细则278 14、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则316 1

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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）立即下载

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关键词：路桥项目管理轨道交通工程项目管理细则工程精细化管理

工程监察细则资料下载-[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）

资料目录目录第一章总则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -

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工程质量管理的12句话，老法师总结的好！查看详情

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关键词：工程质量管理物业管理资质工程测量放线

工程质量管理的12个关注层面 1 制度保障是关键，标准模板是支撑，沟通培训是手段，总结共享不可少。 2 参建单位质保体系必须健全，合同执行以及标准不得随便。 3 建设大纲是指导，编制重在总部署。分期顺序要明确，重点措施必完善。 4 设计支撑是关键，常追图纸要及时，会审读图重功能，专业衔接靠合图，构造作法不可缺。 5 质量意识是根本，高标准要贯

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