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房地产物业管理前期介入工作指引(共15页)
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关键词: 房地产物业管理
前期介入工作
规划设计阶段
营销策划阶段
施工建设阶段
简介: 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。 前期介入内容 项目评估 分类评估  
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物业管理前期介入工作协议(合同,共8页)
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关键词: 物业管理前期介入工作协议
前期介入组织架构
规划设计阶段工作内容
施工建设阶段工作内容
开盘营销阶段工作内容
[简介] 前期介入:是指是物业企业受开发商委托,参与到开发商对项目研发、规划设计、施工建设、开盘营销和配合地产进行竣工验收的各个阶段,物业公司站在业主使用的角度,从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性(更新、改造、升级)等方面,向地产公司提出建设性意见,以减少产品缺陷,满足客户需求和方便后期物业运行的过程。 物业管理 施工建设阶段工作 主要文件及规范
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工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作(共83页)
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关键词: 前期介入工程师
前期规划设计
【简介】工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作 PPT格式 共83页 【目录】 一、工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容 二、前期介入工程师岗位职责 三、关于新建楼盘前期规划设计的一些意见 工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作 筹办物业管理中心 几个典型的、影响较大的例子 要点 在规划设计阶段介入 作用
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108页工程项目物业管理前期介入工作指引
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关键词: 项目物业管理
物业管理前期介入工作指引
项目竣工验收管理
项目规划设计
资料介绍:一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以
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物业前期介入管理方案(工作流程)
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关键词: 物业管理方案
物业前期介入
项目前期介入工作流程
内容简介 物业前期介入管理方案(工作流程),以规范所有新建、在建项目前期介入工作流程,明确流程中各部门之间的责权关系,适用于房地产公司所有新建、在建项目,物业前期介入对房建品质提升以及后期物业管理成本降低的实际意义,供参考。 承接查验流程
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物业管理前期介入服务方案(共50页)
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关键词: 物业管理前期介入方案
施工建设阶段物业管理方案
竣工验收阶段物业管理方案
物业销售阶段方案
项目的接管验收
[简介] 物业管理前期介入服务方案 在房地产开发建设营销消费使用的全过程中,物业管理起着至关重要的作用,物业管理企业在房地产开发项目中的前期介入管理在这一系统工程中具有多方面的重要意义,但从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看,许多物业都是建成即将交付使用时确定管理单位,物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。 由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大,如物业验收、入住、装修等工作,任何一个环节出现失误疏漏,都将对后期管理造成不利影响,甚至产生无法挽回的损失。 [目录] 第一章 前期介入服务的意义与优点 一、物
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某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案
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关键词: 物业管理方案
物业接管验收
内容简介 某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案。 1、规划设计阶段 对于规划设计,物业管理前期入住人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。 ? 监控和消控中心的设置; ? 小区人车分流的设计; ? 公共照明开关设置位置; ? 公共照明开关开闭形式; ? 物业管理用房的位置设计; ? 小区垃圾房的设置; ? 信报箱的设立; ? 公共告示栏的配置; ? 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留; ? …… 二、项目的接管验收 1)物业的接管验收是对新建
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大型居民住宅小区项目物业服务策划方案细则(前期介入)
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关键词: 物业管理方案
前期物业管理
内容简介 3.2物业管理项目管理处工作策划 项目管理处的职能: 某项目物业管理部作为向客户提供服务的一个职能部门,在项目整个物业管理过程中起着重要的作用,物业管理项目管理处必须起到与使用者联络的作用,提供优质客户服务及处理投诉,并同时担负起协调物业护卫、清洁及工程维修的工作,以及收取物业管理费的工作。 ----物业管理项目管理处各岗位职责 于XXXX项目进入正常运行管理时期,项目管理处的岗位职责主要包括主持开展物业管理服务中的各项楼宇巡视、监控中心、消防中心、交通疏导、大堂接待、客户沟通、收管理费等工作的正常运行。同时接受公司的管理、监督、指导,对管理处各部门工作
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[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富)
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关键词: 前期物业管理
物业承接验收
装饰装修管理
建筑工程质量保修
内容简介 本资料是知名房企编制的关于早期介入与前期物业管理的资料,内容详细,大量案例,主要包括:物业管理的早期介入,前期物业管理,物业的验收与接管,进户管理,装修搬迁管理等内容。 前期物业管理: 前期物业管理阶段,形成了开发企业、受托的物业管理企业以及业主三个权利主体共存的法律关系。开发商与业主:买卖关系,开发商与物业公司:合同聘用关系,物业公司与业主:服务与被服务关系。建立服务系统和服务网络:落实管理机构,配备管理操作人员。必要的规章制度:管理机构的职责范围各类人员的岗位责任制物业各区域内管理规定用户(住户)手册等。 物业的验收与接管: 对建设单位移交的新
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房地产前期物业管理投标书(共143页)
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【简介】 本资料为房地产前期物业管理投标书,Word格式,共143页。 目 录 投 标 报 价 表 投 标 函 报价及物业服务费用收支的测算报告 第一章 公司简介及管理人员基本情况 第二章 提高物业管理服务水平的整体设想与策划 第三章 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备 第四章 管理人员的配备、培训和管理 第五章 管理规章制度、档案的建立与管理及ISO质量管理体系 第六章 各项管理指标承诺及采取的措施 第七章 xx家园物业管理和后续工程的前期介入 第八章
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[湖南]大型四季花城地产项目前期营销策略报告117页
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关键词: 房地产营销策划
房地产营销工作部署
项目综合定位
资料介绍 一、营销目标 二、目标之下的挑战 三、项目整体占位研判及策略 四、项目整体营销工作部署 ...... 报告体系 1、项目客户群体分析 2、项目形象综合定位 3、项目价格定位 项目整体营销工作部署 1、项目推广策略 2、推盘顺序建议 营销推广方式和渠道的选择 1、充分利用好现有的推广渠道,有效的针对目标增加低成本渠道2、客户认知容易 3、渠道具备巨大的社会覆盖面 4、能够在短时间内造成社会普遍的认知行为 5、多渠道组合应用 前期市场调研产品定位: 项目自从拿
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[沈阳]住宅项目前期物业管理投标书(56页)
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关键词: 物业管理方案
绿化和保洁管理方案
资料目录 前言 3 第一章 投标人资格证明文件 4 一、投标人声明 4 二、投标人情况介绍 5 三、法定代表人授权委托书 8 四、投标人营业执照 9 五、投标人资质证书 10 六、拟派物业管理现场负责人情况简介 11 七、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表 12 第二章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案 13 一、前期介入服务 13 二、项目的接管验收 14 三、入住管理方案 15 第三章 对本项目物业管理的整体设想及策划 16 一、总体管理服务目标 16 二、管理服务理念 16 三、服务承诺 17 第四章 拟采取的工作计划和物资装备情况 18 一、拟采取的工作计划 18
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不懂这28个PPP基本知识,别介入ppp!
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PPP项目中的政府方具体职责是什么? 总体来讲,在PPP项目中,政府需要同时扮演以下两种角色: ①作为公共事务的管理者,政府负有向公众提供优质且价格合理的公共产品和服务的义务,承担PPP项目的规划、采购、管理、监督等行政管理职能,并在行使上述行政管理职能时形成与项目公司(或社会资本)之间的行政法律关系; ②作为公共产品或服务的购买者(或者购买者的代理人),政府基于PPP项目合同形成与项目公司(或社会资本)之间的平等民事主体关系,按照PPP项目合同的约定行使权利、履行义务。 2社会资本指的是什么?
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2019年政府工作报告中房地产定调透出8大信号
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