[分享]建设工程全周期计划资料下载

发表于2019-03-26

标签：建设工程全周期计划资料建设工程全周期计划讨论建设工程全周期计划视频

建设工程全周期计划专题为您提供建设工程全周期计划的相关资料与视频课程，您可以下载建设工程全周期计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 2463 好评率 95.00%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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工程项目建设全周期进度计划表立即下载

等级：文件 25.00KB 格式 xls

关键词：项目建设全周期工程进度计划表项目进度管理

工程项目建设全周期进度计划表，Excel格式，可直接套用，可供参考。工程建设进度计划表

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建设工程项目管理全方位图解讲义及案例分析（436页图表丰富）立即下载

等级：文件 929.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程项目管理

建设工程全周期计划资料下载-建设工程项目管理全方位图解讲义及案例分析（436页图表丰富）

内容简介建设工程项目管理图解讲义及案例分析（436页图表丰富），本讲义主要针对项目管理思想、流程、工具与方法、体系与模板逐步进行讲解，含项目管理过程组的分析、项目管理环境、项目、项目集与项目组合管理之比较、优秀的项目经理如何培养、项目周期中成本与人力投入水平、过程组与知识领域关系、制定项目管理计划、指导与管理项目执行等内容进行全方位图表讲解，内容精要，经典讲义，非常实用，对你的工作很有指导意义。特定企业项目管理项目管理过程组之间作用项目、项目集与项目组合管理之比较项目周期中成本与人力投入水平案例

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房地产开发全寿命周期计划模板（全套）立即下载

等级：文件 809.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制全寿命周期计划房地产开发管理

内容简介房地产开发全寿命周期计划模板（全套），超详细的房地产全寿命开发计划,涵盖地产开发过程中各部门的工作任务及关系,由PROJECT软件编制转PDF,具有极高的参考价值,另地产开发中高层和景观售楼处开发进度计划。

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房地产项目全周期开发计划立即下载

等级：文件 258.00KB 格式 exe

关键词：建设实施阶段工程管理控制全周期开发计划

内容简介房地产项目全周期开发计划,用PROJECT2010编制的超详细项目开发计划从拿地开始到项目交付,地产公司各部门主要节点工作均可查到,具有很强的参考价值

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[实用]建设工程进度控制实操及进度计划实施精讲(图文丰富105页) 立即下载

等级：文件 1.46MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程进度控制

建设工程全周期计划资料下载-[实用]建设工程进度控制实操及进度计划实施精讲(图文丰富105页)

内容简介 [实用]建设工程进度控制实操及进度计划实施精讲(图文丰富105页)，进度控制是指在项目实施的不同阶段，将其工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，按P（plan计划）---D（Do实施）---C（check检查）---A（Action处理）工作方式不断循环，直至工程竣工，本讲义主要针对工程进度控制措施、进度控制的计划体系、工程进度计划的表示方法、流水施工原理、进度计划实施中的调整方法等内容进行了全面讲解，并附典型工程实例解析，图文并茂，内容充实，可供参考学习。试题练习题例题

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电力工程造价的全生命周期造价探析查看详情

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近年来，电力企业在经济快速增长的基础上，面临着一定的压力和挑战，原有的发展策略无法适应快速增长变化的客户要求，原有的政策体制无法适应整个工程的完美实施。从细致的情况来看，在以前的管理模式下管理人员对于工程在施工阶段的造价控制比较严格和苛刻，但是每次工程结束之后并没有发现成本有了明显的控制，其中主要的原因是在验收和维护阶段没有足够的重视，这样影响整个工程造价的同时有时可能会进一步影响之前完成的工作和资金的长久管理，从而造成一定的经济损失和整个工程的整体发展。将整个生命周期的造价全面考虑，全面分析是现阶段工作的重点，在长期的探索和研究中发现的全生命周期造价的概念进入到人们使用主要内容，

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2017年一级建造师考试《建设工程项目管理》重点高分笔记（57页）立即下载

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关键词：建筑工程管理与实务建设工程项目管理建设工程经济建设工程法规及相关知识注册一级建造师

建设工程全周期计划资料下载-2017年一级建造师考试《建设工程项目管理》重点高分笔记（57页）

P1建设工程项目管理的内涵和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 …… 组织论工具包括：项目结构图、组织结构图、管理结构图（前三个最重要）、工作任务分工表、管理职能分工表、作流程图（这是方法、工具，可选的）（管理职能分工表比工作任务分工表更严谨、更清晰）（以上的都是组织工具、不是技术工具）

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2018年二建建设工程施工管理冲刺复习重点（笔记）立即下载

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项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近 4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 …… 学霸笔记：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参

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2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页立即下载

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关键词：建设工程施工管理施工成本管理施工进度管理项目管理讲义

建设工程全周期计划资料下载-2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页

资料介绍建设工程施工管理知识点分布：施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理、项目信息管理。施工管理的重点与难点：一、建设工程项目管理二、项目目标控制的动态控制原理三、项目经理的工作性质、任务和责任四、建设工程监理的工作方法五、建设工程项目施工成本管理六、施工成本管理的措施七、施工成本计划的编制八、工程变更价款与索赔费用的计算九、施工项目成本控制之偏差分析法 ...... 施工方项目管理的任务

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如何跟踪审计建设工程项目查看详情

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关键词：如何跟踪审计建设工程项目加强建设工程项目跟踪审计的重要性我国建设工程项目审计存在的问题

建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关口”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，实现“不等亡羊先补牢”，避免造成不可挽回的损失。一、加强建设工程项目跟踪审计的重要性 1、有利于完善监督体制，增加决策

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论述公路建设工程造价控制查看详情

浏览数：1029

关键词：论述公路建设工程造价控制投资决算阶段的造价控制设计阶段造价控制的目标设置工程造价基础知识讲解

1投资决算阶段的造价控制在此阶段，建设项目的各项技术经济决策.对建设工程造价有着决定性的影响。是工程造价控制的重要阶段。作为公路工程造价管理人员要在决策阶段编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，科学地编制高质最的投资估算。投资估算是一个项目决策阶段的主要造价文件，它也足项目建议书和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策及成败十分重要：投资估算应考虑周到，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，尽可能做到全面、准确、合理。 2设计阶段的造价控制

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读查看详情

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关键词：新版建设项目全过程造价咨询

前言：依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。一新老规程对比修

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[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）立即下载

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建设工程全周期计划资料下载-[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）

内容简介 [知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页），POM即项目运营管理平台Project Operation Management的简称，本讲义更多的站在房地产项目“运营”的角度,重点围绕房地产项目开发的全生命周期从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展包括项目论证、项目可行性分析、规划设计、项目建设包括采购招投标、施工等和销售及服务”等项目运营管理的重要阶段从而实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。本讲义主要对两大部分进行了全面精讲，内容详尽，可供参考：第1部分 POM项目进度管理系统介绍：

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建设工程施工管理全面培训讲义讲稿（116页）立即下载

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资料目录 1、施工管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制内容简介第一章施工管理 1、施工方的项目管理 2、施工管理的组织 3、施工组织设计的内容和编制方法 4、建设工程项目目标的动态控制 5、施工方项目经理的任务和责任 6、施工风险管理 7、建设工程监理 …… 第二章施工成本控制 1、建筑安装工程费用项目的组成与计算 2、建设工程定额 3、合同价款约定与工程结算 4、施工成本管理与施工成本计划 5、施工成本控制与施工成本分析 …… 第三章施工进度控制 1、建设工程项目进度控制的目

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