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[标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页)
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关键词: 房地产规划设计
房地产项目定位
房地产市场分析
房地产前期策划
内容简介 [标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页),2014年编制,PPT格式,共116页,包含的内容有:组织与管理架构,组织架构,人员架构,管理架构,计划与评估,职能定位,业务范畴,流程管理,现场评估,标准化工作局面,人员架构与管理,行动步骤,评估体系,目前可开展工作的事项,目前的工厂化局面,目标和任务,对外推广,组织与管理架构,生态实践,中心概况,中心工作内容与计划,绩效考核等等。 2业务范畴 流程管理 二、2014年重点工作 2.2 2014年标准化项目管理 3.1 人员架构&nbs
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某大型地产集团年度规划设计部工作计划及评估
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文件 2MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 【架构】 组织与管理架构〔Organization& Management 〕 【计划】 计划与评估〔 Plan & Appraisement 〕内容简介 建立以客户需求为导向的产品体系,持续创造具有行业领导性地位的产品。 一个组织如果想求得长期生存与发展,必须时刻关注环境的变化,在战略、技术、结构等方面不断调整,才能使组织有效运转。 共116页
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2019年度专业技术人员资格考试工作计划安排!!!
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2018年12月20日,人力资源社会保障部发布《关于2019年度专业技术人员资格考试计划及有关事项的通知》,一级建造师、一级造价工程师、注册建筑师、监理工程师、注册土木工程师、注册结构工程师等在列。相比2018年,2019年一级建造师、注册建筑师考试时间推迟了一周。 人社部文件全文 人力资源社会保障部办公厅关于2019年度专业技术人员资格考试计划及有关事项的通知 人社厅发〔2018〕142号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局),有关副省级市人力资源社会保障局,国务院各部委、各直属机构人事部门,有关协会、学会:&nb
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2016年度专业技术人员资格考试工作计划新鲜出炉!
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人力资源社会保障部办公厅关于2016年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知 人社厅发〔2015〕182号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局),有关副省级市人力资源社会保障局;国务院各部委、各直属机构人事部门;有关协会、学会: 为进一步做好专业技术人员资格考试的规划与管理工作,经与有关部门和相关考试管理机构研究,现将2016年度专业技术资格考试计划及有关问题通知如下: 一、请按照《2016年度专业技术人员资格考试工作计划》(见附件),做好考试组织实施工作,确保各项考试工作安全顺利进行。如遇特殊情况需
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高速公路、桥梁、隧道施工总结与年度施工总结(word,21页)
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关键词: 隧道施工总结
分离式路基宽度
路桥工程总结
内容为:高速公路、桥梁、隧道施工总结与年度施工总结 全长2.75km。,桥梁总长1724米/5座(全幅);隧道总长(单洞)768米/1座;涵洞(通道)4座;路基土石方23.4943万m3;防护及排水工程11644.67 m3。本项目按双向四车道高速公路标准建设;设计速度为80km/h;整体式路基宽度为24.5m,分离式路基宽度12.25m;设计荷载为公路-Ⅰ级;设计洪水频率:特大桥1/300,其它1/100;地震烈度Ⅵ级。 【目录】 一、工程总体概况 二、工程进度概况 三、工程管理 四、施工体会 五、目前存在问题
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[浙江]创金杯奖跨海域群桩基础双塔双索面组合梁自锚式悬索桥工程项目策划书130页
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文件 14MB
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关键词: 创市政金杯奖工程
跨海域桥梁工程
桥梁项目策划书
梅花形群桩基础
资料目录 1 项目概况1 1.1 工程简介1 1.2 工程数量4 1.3 自然条件4 1.4 施工条件7 1.5 工程重难点7 2 项目目标8 2.1 工期目标8 2.2 质量管理目标9 2.3 HSE目标9 2.4 效益目标10 2.5 其他目标10 3 项目组织管理10 3.1 项目管理模式10 3.2 项目班子配备及施工区段划分11 3.3 专业化公司参与情况13 3.4 项目人员配置计划13 4 施工总平面布置14 4.1 生活办公区布置16 4.2 搅拌站布置18 4.3 钢筋加工厂布置19 4.4 桥面板预制场布置19 4.5 施工便道及栈桥20 4.6 用水用电规划22
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[江苏]18km城市全地下地铁工程可行性研究报告574页附图纸141张(知名集团编制)
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关键词: 路桥技能培训
地铁可行性研究报告
地铁客流预测分析
地铁车辆选型
地铁线路总体方案
资料目录 第一章 总 论1-1 1.1 工程背景1-1 1.2 研究报告的编制依据1-2 1.3 研究任务与范围1-2 1.4 主要研究结论1-3 1.5 相关专题研究结论1-11 1.6 相对于建设规划的主要变化1-17 第二章 项目建设的必要性分析2-1 2.1 城市概况2-1 2.2 城市总体规划概述2-3 2.3 城市交通现状与规划概述2-6 2.4 轨道交通线网规划及建设规划2-12 2.5 3号线工程建设的必要性2-15 第三章 自然条件与工程地质、水文地质3-1 3.1 城市自然地理现状3-1 3.2 城市地形地貌3-1 3.3 工程地质情况与评价3-2 3.4 隧道围
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项目管理——WBS工作分解法
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首先我们要了解什么是WBS工作分解法 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务→工作→日常活动 项目分解的目的: (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程;自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织结构相联系,形成责任矩阵; (2)针对
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