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[分享]房地产公司项目开发计划资料下载

发表于2019-03-14

标签：房地产公司项目开发计划资料房地产公司项目开发计划讨论房地产公司项目开发计划视频

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某房地产公司项目开发计划及分工立即下载

等级：文件 229KB 格式 pdf

内容简介采用列表形式，列出项目开发的主要阶段、主要工作内容、主办部门工作内容、完成时间、职责、协办部门等内容。

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：工程设计管理制度工程设计工作流程

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结

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房地产公司编制全套项目管理制度（247页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职

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房地产公司运营流程（共5页）立即下载

等级：文件 30KB 格式 doc

房地产公司运营流程，doc格式，共5页主要内容：第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：(1)项目概况； (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置； (3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作

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房地产公司年度经营计划（共23页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

资料目录目录一、项目范围 3 二、项目经营计划 3 1、开竣工面积计划 3 2、销售利润 4 3、经营利润及报表体现 4 三、项目开发总体计划 5 1、项目开发计划 5 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、设计计划 6 1、设计计划 6 2、设计跟踪服务 7 3、设计费支付计划 7 五、工程计划 7 1、工期计划 7 2、工程付款计划 9 3、工程管理的难点及应对措施 9 六、销售计划 9 1、销售计划 9 2、销售费用计划 10 3、推盘计划 10 4、销售难点及应对措施 11 七、客户满意度提升计划（样本） 11 1、

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

房地产公司项目开发计划资料下载-房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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[硕士]金水房地产公司项目成本管理研究[2011] 立即下载

等级：文件 393KB 格式 pdf

房地产公司项目开发计划资料下载-[硕士]金水房地产公司项目成本管理研究[2011]

内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】合肥工业大学　　【年份】2011 　　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之

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天津某大型房地产公司工程管理策划书立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指

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工程项目开发专项计划模板(含设计、报建、招采) 立即下载

等级：文件 451KB 格式 xls

关键词：项目开发专项计划项目开发规划项目成本采购专项计划

工程项目开发专项计划模板，Excel格式，包含了项目设计专项计划、项目报批报建专项计划、项目成本采购专项计划、项目营销推广专项计划......，可直接套用，可供参考。项目设计专项计划

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房地产项目开发一、二级节点计划进度表（完整版）立即下载

等级：文件 726KB 格式 xls

关键词：房地产一级节点进度计划表房地产二级节点进度计划表房地产施工进度控制房地产成本控制

[简介] 房地产项目一二级开发进度计划表进度计划表1 进度计划表2 进度计划表3

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房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理项目管理工作制度

主要内容：目录 1、第一部分总则 ……………………………………………1～3 2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 4、第四部分项目管理工作制度………………………………17～18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19 房地产项目管理总则1 工程部工作职责工程部工作流程&nb

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项目开发计划编制要点及标准工期管理立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理项目开发计划编制要点项目工期管理项目计划管理

内容简介标准工期的作用与目的　　1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配　　2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果，对一般项目有指导意义　　3、通过对标准工期的长期应用、修正，有利于企业的决策管理　　4、推行标准工期管理，有利于挖掘管理潜力，使资源效率最大化　　…… 　　一、项目开发的周期分析　　二、项目计划管理存在的问题　　三、项目开发计划编制要点　　四、标准工期与绩效指标介绍　　五、效率提升与工作改进的思考　　…… 　　PDF格式，96页，编制于2014年。项目开发周期构成报批报建阶段的标准工期指标 &

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