[分享]建筑工程材料招标流程资料下载

发表于2019-03-12

2019-03-12 | 只看楼主

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标签：建筑工程材料招标流程资料建筑工程材料招标流程讨论建筑工程材料招标流程视频

建筑工程材料招标流程专题为您提供建筑工程材料招标流程的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程材料招标流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

工程材料、设备招标程序流程图立即下载

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内容简介工程材料、设备招标程序流程图，本文为WORD文档。

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建筑工程材料管理办法（采购、保管等）立即下载

等级：文件 57KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理材料管理办法

资料目录封面 - 1 - 目录 I 引言 - 1 - 目的 - 1 - 一、管理组织机构图 - 1 - 二、岗位职责 - 1 - 2.1物资部长 - 1 - 2.2项目材料员职责 - 2 - 2.3库管员岗位职责 - 3 - 三项目材料总体规划 - 4 - 材料管理工作流程 - 4 - 四项目材料计划 - 5 - 4.1 总材料计划 - 5 - 4.2 月材料采购计划 - 6 - 4.3日常材料采购计划 - 6 - 五项目材料采购 - 6 - 5.1 采购程序 - 6 - 5.2 加工订货应注意的内容 - 7 - 5.3物资采购合同的主要内容 - 7 - 六材料验收入库 -

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招标投标法重点时间规定及招投标流程步骤，值得收藏！查看详情

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关键词：招标投标法重点时间规定及招投标流程步骤一般招标中的时间规定依法招标项目的特别规定

建筑工程材料招标流程资料下载-招标投标法重点时间规定及招投标流程步骤，值得收藏！

一般招标中的时间规定依法招标项目的特别规定招标人准备工作一、项目立项 1、提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 2、编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可

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超完整的招投标流程！工程人必看！查看详情

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关键词：超完整的招投标流程工程造价基础知识讲解

无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。招标人准备工作 1、项目立项 1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件

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超完整的招标、投标流程，一步不落！查看详情

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「招投标步骤」招标投标13步完整流程介绍！查看详情

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无论你是在施工单位、建设单位又或是招标代理机构、你必须知道完整的招标投标流程和步骤！一、招标人准备工作 1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、

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[南京]高层住宅区工程监理规划（9栋31层建筑、框剪结构、附流程图）立即下载

等级：文件 202KB 格式 doc

关键词：安全监理工作重点开工报告审批施工组织设计审查

建筑工程材料招标流程资料下载-[南京]高层住宅区工程监理规划（9栋31层建筑、框剪结构、附流程图）

地区：江苏建筑功能：住宅工程建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20编制时间：2010年主体工程监理控制点：模板工程,钢筋工程,现浇结构资料目录第一章工程概况 1 第二章监理工作范围、目标和依据 2 2.1监理工作范围 2 2.2监理工作目标 2 2.2.1本项目监理总目标 2 2.2.2质量控制目标 2 2.2.3进度控制目标 3 2.2.4投资控制目标 3 2.3监理工作依据 3 2.3.1国家、地

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3367 好评率 98%

关键词：房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点查看详情

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关键词：工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点正确核定清单工程量工程造价基础知识讲解

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员，不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作，一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确；二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定；三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定，给业主提供专业性的参考意见，为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础，以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。一、正确

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建设工程监理作业指导书541页（附流程图甲级公司汇编）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：监理作业指导书监理规划编制指南监理全套细则

建筑工程材料招标流程资料下载-建设工程监理作业指导书541页（附流程图甲级公司汇编）

资料目录【监理规划编写指南】一、工程项目概况 1、工程项目名称、地点及周边环境情况 2、工程占地及建筑面积 3、工程结构形式、桩基、基础说明 4、工程层数、层高、布局 5、工程总投资 6、计划工期 7、工程特点(建筑结构、材料、设备、环境、交通、质量、工期等) 二、监理工作范围 1、监理合同委托说明 2、在授权范围内对质量、安全、投资、进度的控制 3、合同管理 4、组织协调 5、受委托的其它服务 6、信息收集、资料整理归档三、监理工作目标 1、项目质量目标 2、项目进度目标 3、投资控制目标 4、服务质量四、监理工作依据 1、施工招投标文件 2、监理、施工、采购合同 3、勘探

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18张图带你了解监理工作的全部流程立即下载

等级：文件 223KB 格式 doc

关键词：监理工作全部流程施工招标阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序工程质量控制程序竣工验收基本程序

简介：从“施工监理服务实施程序”到“工程信息流程图”共18张图，看监理工作中全部流程。工地现场施工监理服务程序施工招标阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序工程质量控制程序工程材料质量控制

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电力工程施工招标文件范本实例立即下载

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【简介】：电力工程施工招标文件范本实例，word格式，206页【目录】：第一章投标须知... 1 第二章合同条件... 22 第三章合同格式... 81 第四章工程规范、技术条件、图纸... 84 第五章投标文件（格式）... 143 施工招标文件锅炉补给水处理系统总报价表安装工程汇总报价表安装工程报价表综合单价分析表招标人供应主要材料分析表

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建设集团工程建设管理制度汇编（第二版）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：工程建设管理招标管理流程工程竣工结算核对经营管理机构

【简介】：某建设集团工程建设管理制度汇编（第二版），word格式，233页【目录】：工程建设管理制度汇编第五条招标管理流程工程竣工结算核对记录工程结算审批表工程材料样品管理项目样板段报验单项目样板段报审表总控督导考核管理办法设立经营管理机构奖惩业务管理规定施工技术管理资料 &n

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：&

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二期室外道路及管网工程施工组织设计方案（48页）立即下载

等级：文件 474KB 格式 pdf

一、编制说明第一节1.1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。。第一节1.2编制依据 1.2.1 工程招标文件 1）第一部分：招标文件。。 2）第二部分：工程图纸。。

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项目物资管理工作指引（51页附表格）立即下载

等级：文件 652KB 格式 doc

关键词：项目物资管理物资收发存管理物资采购及合同签订物资货款结算支付流程

资料介绍：一、目的二、项目物资管理范围三、项目物资管理的工作流程及主要内容 1、合格供应商评价管理流程 2、物资采购及合同签订流程 3、物资收发存管理流程 4、物资消耗控制流程 5、物资货款结算支付流程四、物资管理主要有效文件五、项目物资人员岗位职责 ...... 项目物资主管职责（一）在项目经理和项目商务经理领导下，贯彻执行公司有关物资管理的各项规章制度和操作流程。（二）根据工程材料计划

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工程造价精髓集锦（368项）查看详情

浏览数：1717

关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识流动资产投资固定资产投资包括

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他

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