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[分享]房地产运营总结资料下载

发表于2019-03-09

标签：房地产运营总结资料房地产运营总结讨论房地产运营总结视频

房地产运营总结专题为您提供房地产运营总结的相关资料与视频课程，您可以下载房地产运营总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

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房地产项目运营管理总结立即下载

等级：文件 1.60MB 格式 ppt

关键词：房地产项目管理房地产运营管理房地产项目推动

【简介】本资料为房地产项目运营管理总结，ppt格式，共56页。【相关内容】房地产项目运营管理总结项目工程管理工程演策设计管理招标采购工程管理

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

等级：文件 32.87KB 格式 docx

主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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房地产企业集团运营管理系统（共180页）立即下载

等级：文件 21.66MB 格式 ppt

关键词：组织职能定位与管控模式运营中的计划管理体系

主要内容：房地产运营管理内容综述组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系运营中的成果管理体系运营中的会议决策体系运营中的项目评估体系运营中的信息管理体系 414 什么是“运营管理” 我们对房地产企业运营管理的理解(六定法则) 运营管理的“是”与“不是” 运营组织系统的设计原则房地产企业运作管理的四个平台案例分析：知名地产的

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房地产公司行业项目运营基础知识新员工入职培训（共138页）立即下载

等级：文件 7.37MB 格式 ppt

房地产运营总结资料下载-房地产公司行业项目运营基础知识新员工入职培训（共138页）

【简介】房地产公司行业项目运营基础知识新员工入职培训 PPT格式共138页【目录】一、房地产行业发展历史二、房地产行业基本常识和常用术语三、房地产行业基本组织架构和职责四、房地产企业基本业务流程房地产公司行业项目运营房地产常用术语房地产行业的未来发展趋势总结房地产行业已成为国民经济的支柱产业土地使用权的出让方式我国房地产行业现阶段面临的发展机遇

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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）立即下载

等级：文件 8.40MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

房地产运营总结资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

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房地产运营合集查看详情

浏览数：3541

房地产运营房地产运营管理心得分享（共31页）房地产项目运营管理总结房地产运营管理心得分享(共31页) 房地产运营管理心得分享（共31页）房地产项目运营管理总结房地产经营（共44页）房地产计划运营管理体系(共74页）房地产项目运营管理总结房地产运营管理心得分享(共31页) 房地产项目策划工作分析（战略定位） [旅游地产]重庆旅游地产长寿古镇项目案例（共58页） [旅游地产]旅游地产开发运作模式及典型成功案例研究（共

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4766 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产运营总结资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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房地产知名企业管理案例汇集总结(231页) 立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产运营管理体系房地产项目有资收益

内容简介知名企业房地产管理案例汇集总结(231页)，WORD格式，231页，包含的内容有：研发类案例，工程部案例，计划财务部案例，人力资源及行政部案例，发展部案例，造价采购部案例。从研发部与项目工程部的配合的角度改进措施在效果控制、封样方面

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房地产项目运营流程模板（开发、财务、后勤、管理）立即下载

等级：文件 171.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产项目运营流程模板（开发、财务、后勤、管理）。本资料为房地产项目研发、财务、会计、后勤流程模板，主要就房地产业务研发流程、财务管理流程、会计管理流程、人力资源管理流程、后勤管理流程展开分析与研究，总结归纳的一份内容丰富的项目管理流程模本资料，图文并茂，可供参考。产品经理人力资源部人力资源部绩效考核委员会

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2014版房地产项目运营月报表模版（直接套用）立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 xls

关键词：房地产业表格月度运营报表

内容简介 2014版房地产项目运营月报表模版（直接套用），某房地产集团项目运营月报表模版（作者原创），在工作岗位上原创的项目运营月报模板，包含月度总结、节点计划、销售计划、现金流量、建设指标等内容，可直接套用，方便实用，值得参考。月计划值

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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴（ppt 共146页）立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制计划运营管理

内容简介标杆房地产企业运营计划解读与借鉴（ppt 共146页）。本资料主要就标杆房地产企业运营计划进行分析与研究，内容全面，研究透彻，总结到位，图文并茂，值得收藏。内容主要分为三大部分：第一部分：房地产企业运营管理解析 1、什么是运营管理 2、运营管理管什么 3、在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构的设计 2、计划体系的策划 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策第三部分：如何搭建系统化的房

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房地产市场年终总结报告（2013年）ppt 共27页立即下载

等级：文件 1.41MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工作总结报告

内容简介房地产市场年终总结报告（2013年）共27页。本资料为2013年房地产市场年终总结报告，其主要就土地市场运营情况、二级市场运营情况、三级市场运营情况展开分析与研究，总结归纳的一份2013年的年终总结报告，图文并茂，内容精简明了，可供参考。三年商品房成交月度走势图

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房地产年度营销方案(最终版)(共94页) 立即下载

等级：文件 34.11MB 格式 ppt

【简介】：房地产年度营销方案(最终版) PPT格式共94页【格式】：第一部分：区域市场分析第二部分：项目概况及分析第三部分：营销策略及执行第四部分: 资金计划房地产年度营销方案房地产年度营销方案市场分析市场总结推广策略营销策略营销策略1

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房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

等级：文件 95.00KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

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房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：1262

关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：792

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产开发要办多少个证？？查看详情

浏览数：1524

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

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