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房地产开发公司绩效考核制度
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关键词: 房地产公司绩效考核制度
绩效管理实施
房地产开发公司绩效考核制度,内容包括: 一、总则 二、组织和职责 三、考核原则 四、考核内容、周期和时间 五、绩效管理的实施 六、考核结果的计算 七、考核结果的应用 八、绩效考核制度的修订 九、考核结果的申诉 十、绩效考核资料的使用与保存 ...... Word格式,共24页。 房地产开发公司绩效考核制度 高层员工能力考核指标及标准 年度工作目标分解表
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房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格(共40页)
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【简介】 本资料为房地产公司各岗位绩效考核指标表 ,Word格式,共40页。 主要内容: 表一:人力资源部 部长 KPI表 表七:综合部 文员 KPI表 表十三:资讯部 企划专员 KPI表 表十五:预算部 预算员 KPI表 表十八:开发部 拓展专员 KPI表 岗位绩效考核 人力资源部部长 综合部车辆主管 企划专员 预算员 开发部工程项目管理 &nbs
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房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
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关键词: 工程部绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
工程外联关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 房地产绩效考核指标 前期部经理岗位职责 立项审批资料 经理关键绩效考核指标 专业工程师关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标
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建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法(PDF 2011年 表格)
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目经理绩效考核
安全员绩效考核
内容简介 包括:工程部经理、项目经理、项目生产副经理、项目总工、成本造价、工程师、施工员兼质检员、安全员、资料员。 …… [主要内容摘要] 安全员 考核办法: 1、编制、收集、整理项目安全生产所需的各项资料,如安全生产责任制度、三级教训制度、应急预案等。资料不齐全,每缺1项扣5分。 2、开工前检查特种作业人员的特种作业证,并复印备案,严禁无证上岗。发现无证上岗的,每个扣5分。 3、及时办理特种施工机械的安全许可证,保证项目正常生产。因个人原因办理时间延误影响项目正常生产的,每次扣10分。 4、及时办理安全生产的各种施工手续,如动火证、占道施工手续等。
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物业管理公司内部岗位职责和考核制度(共111页)
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主要内容: 管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息,以及公司领导的指示、工作要求和任务安排,提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划,对公司的相关管理制度、项目管理处(服务中心)的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划,对各项目管理处(服务中心)物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处(服务中心),了解项目遇到的热点
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房地产公司绩效考核评价表
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关键词: 房地产业表格
绩效考核评价
人力资源管理
内容简介 一个完整的绩效考核评价表格,分为管理人员和一般员工,内容全面。
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公司BIM技术应用考核奖惩办法
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BIM建筑模拟图 资料名称:公司BIM技术应用考核奖惩办法 公司 BIM应用考核奖惩办法 各基层公司、机关各部室: 根据本年度工作计划,目前公司级 BIM 平台已经开始运行,企业级标杆项目已经进入 BIM 技术应用的实质性应用。 为推广落实应用管理工作, 推动公司 BIM技术研究与应用发展, 培养BIM技术人才,鼓励各单位进行 BIM技术应用力度,特制定本办法。
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房产公司工程部管理制度及绩效考评(附表格)
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关键词: 工程部管理制度
工程部绩效考核措施
房产公司工程部管理制度及绩效考评,Word格式,共21页,主要内容包括: 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图(信息流程) 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施 六、工程部员工激励措施 ...... 工程部内部工作流程 工程招投标 质量体系的建立 工程部经理与项目经理绩效月度考核表
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施工人员三级安全教育手册+安全生产知识教育培训考核试卷
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施工人员安全教育手册 建筑施工人员安全生产知识教育培训考核试卷 姓名(答卷人签名):总分:分 一、填空题(每题2分,共15题) 1、入场前必须经过公司、( )和班组三级安全教育。 2、进入施工现场必须带( )。 3、安全带的正确系挂方法是( )。 4、砌块、小钢模及加工的成品、半成品码放高度不得超过( )米。 5、宿舍内不得使用( )取暖。 6、高处作业时手持工具和零星物料应放在( )内。 7、槽、坑、沟边( )米范围内不得堆土,存放材料设备。 8、使用蛙式打夯时必须( )
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[精品]房地产公司运营管理手册[全套](共205)
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主要内容: 目录 企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2
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房地产集团公司工程管理制度手册(共297)
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关键词: 管理手册制度
质量检查要点
主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思
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关键词: 物业绩效考核打分法
物业绩效量化
当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩,物业服务企业日益重视内部管理,尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异,将考核指标量化,以打分方式,把每个人的工作绩效最终转变为一个得分,是很多企业人力资源部门的通行做法。 ➤为什么偏好数字? 一提到考核,很多管理人员的第一反应就是量化,更有企业将“无量化,不考核”作为基本准则。那么,人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢? 打分法之所以受到管理者的青睐,在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确!在很多人看来,评价一个员工表现良好或者优
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[北京]知名集团二次经营工作管理制度手册103页(报表,策划,考核,督导)
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关键词: 二次经营管理制度
项目管理制度
二次经营考核办法
路桥项目管理
1 变更索赔工作定期报表制度 2 二次经营工作要点 3 工程项目二次经营策划工作制度 4 二次经营工作考核奖励办法 5 二次经营专家督导工作制度 …… 规范工程项目变更索赔业务管理,统一各单位上报变更索赔报表格式和内容,为正确决策提供充分依据。二次经营策划工作必须与工程项目开篇布局工作同步进行,在充分调研和认真分析的基础上于项目上场30 日内编制完成。项目二次经营分管领导应作为策划编写的具体负责人,要组织项目经理部各部门共同参与编写,在策划书编制过程中,各部门之间应互相论证。提高工程项目二次经营创效能力,需充分利用二次经营专家的组织、
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某房地产公司管理制度手册(138页)
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关键词: 管理制度手册
房地产公司管理制度
各部门职能说明书
绩效考核评估表
【简介】 某房地产公司管理制度手册,word格式,138页。内容包含房地产开发有限公司各部门职能说明书、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表、xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表、管理人员绩效考核评估评分对照一览表、xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表(技术类)等。 【目录】 第一部份 组织系统 第二部份 垂直指挥系统 第三部份 文化系统 第四部份 经营系统 第五部份 人才选用和招聘系统 第六部份 培训系统 第七部份 人事考核系统 第八部份 激励系统 第九部份 工资福利待遇系
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房地产公司组织架构和管理手册(含图表)
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关键词: 房地产公司组织架构
房地产公司管理手册
房地产公司管理制度
房地产公司组织架构和管理手册,主要内容包括: 一、组织系统 二、文化系统 三、垂直指挥系统 四、经营系统 五、人才选用和招聘系统 六、培训系统 七、人事考核系统 八、激励系统 九、工资福利待遇系统 十、档案管理系统 十一、财物管理系统 ...... Word格式,共122页。 房地产公司组织架构和管理手册 房地产开发有限公司会议种类 岗位图 管理人员绩效考核评估表&n
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[标杆]房地产集团绩效考核体系
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产绩效管理
房地产绩效管理体系
资料目录 一、绩效考核概述 二、房地产工程项目绩效考核管理制度 三、工程项目经理绩效考核方案 四、营销总监绩效考核 五、客服主管绩效考核指标量表 六、销售部长绩效考核方案 七、房地产销售人员绩效考核方案 八、综合部绩效考核指标 九、综合部长绩效考核指标量表 十、财务总监绩效考核方案 十一、采购部部长绩效考核指标量表 十二、采购人员绩效考核实施方案 十三、招商部绩效考核 十四、招商部部长绩效考核指标量表 十五、招商员人员绩效考核方案 十六、物业公司总经理绩效考核指标量表 十七、物业公司员工绩效考核管理方案 十八、经营部部长绩效考核指标量表 十九、经营部绩效考核方案 二十、审计部关键绩效
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中国建筑股份公司项目管理手册(133页)
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关键词: 项目管理手册
中国建筑股份有限公司
项目部薪酬与项目考核
项目管理方针
glass-items-3219069__340 简介: 中建集团,藏龙卧虎,各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家,能够熟练地运用先进理论及成熟经验,处理工程施工中的疑难技术问题,解决复杂的工程管理问题,不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力,是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。 《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求,明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》,项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》,以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础,促进
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房地产公司工程质量技术管理手册
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关键词: 工程质量技术管理手册
工程质量管控体系
项目竣工验收管理
房地产公司工程质量技术管理手册,PDF格式,共57页,内容包括: 一、总则 二、工程质量管控体系 三、施工前期准备管理 四、工程质量过程管理 五、安全文明施工管理 六、自行监理制度 七、项目竣工验收管理 八、工程档案管理 九、工程质量管理考核与激励 十、工程质量技术标准 ...... 工程技术标准及培训制度 工法样板引路 三级质量管控责任界限划分 专项验收
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