977

[分享]项目管控手册资料下载

发表于2019-03-01

标签：项目管控手册资料项目管控手册讨论项目管控手册视频

项目管控手册专题为您提供项目管控手册的相关资料与视频课程，您可以下载项目管控手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

立即试听

施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

学员数 3984 好评率 100.00%

关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

立即试听

[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册（108页） vip 立即下载

等级：文件 157.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目质量管理手册房地产项目管理工程质量事故处理

资料目录第一章总则 1 第1 节编制说明 1 1. 编制目的 2. 编制原则 3. 编制依据 4. 适用范围 5. 实施要求 6. 解释和适用第2 节相关术语和定义 1. 公司及部门简称 2. 业务术语第二章项目质量管理组织机构及职责 4 第1节项目质量管理组织机构 4 1. 三级组织架构 4 2. 股份公司项目质量管理领导小组 4 3. 各地项目公司质量管理小组 5 4. 各项目监理单位 5 第2节质量责任和职责划分 6 1. 职责确定 6 2. 质量责任、职责划分 6 第三章项目质量管控要点 11 第1节各级责任主体管控重点 11 1. 质量监管部管控重点

立即下载

四川嘉润电力有限公司运行维护项目安全管控操作手册立即下载

浏览数：929 回复数：6

四川嘉润电力有限公司运行维护项目安全管控操作手册.part1.rar 四川嘉润电力有限公司运行维护项目安全管控操作手册.part2.rar

立即下载

知名地产销售物业设计管控手册（图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 10.60MB 格式 pdf

知名地产销售物业设计管控手册，按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作，图表丰富，可供参考：一、销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表二、项目精装专业方案评审表三、项目精装施工图评审表四、项目精装实施阶段管控表五、考核标准 ...... PDF格式，共97页。模块方案使用自检表项目精装施工图评审表项目现场尺寸审核确认

立即下载

房地产企业项目管理及管控要点立即下载

等级：文件 4.36MB 格式 pptx

房地产企业项目管理及管控要点，PPT格式，共242页。主要内容：一、房地产企业项目管理概述二、项目开发全程业务流程、管控要点及部门协作三、房地产企业项目运营管理管控要点四、房地产企业组织架构设计与标准化管理

立即下载

EPC项目风险管控方案（PPT）立即下载

等级：文件 2.45MB 格式 pptx

关键词： EPC项目风险管控方案 EPC项目实施项目竣工验收总承包项目管理

EPC项目风险管控方案，主要内容包括：一、EPC合同的特点二、EPC项目实施阶段三、项目竣工、结算、移交阶段 ...... PPT格式，共50页，编制于2018年。 EPC项目风险管控方案 EPC项目实施阶段——管控成本管控工程部负责人竣工验收

立即下载

《工程项目成本管控与核算》PPT讲义立即下载

等级：文件 5.00MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管控与核算工程项目成本核算成本控制实例成本核算控制

【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页【目录】第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算

立即下载

建筑工程项目“五位一体”综合管控措施（图文并茂）立即下载

等级：文件 3.37MB 格式 doc

关键词：工程项目综合管理措施安全管理措施成本管理措施质量管理措施

建筑工程项目“五位一体”综合管控措施，Word格式，共128页，内容包括了质量管理措施、安全管理措施、成本管理措施、进度管理措施、技术管理措施，图文并茂，可供学习参考。丁字墙节点图楼板模板安装大样图模板工程施工工艺流程现场质量保证措施影响工程进度的主要因素分析质量控制点一览表质量通病的预防控制

立即下载

弱电项目施工流程与质量管控（图表）立即下载

等级：文件 1.39MB 格式 docx

关键词：弱电项目施工流程弱电项目质量管控安全文明施工管理弱电项目技术管理其他管理资料

弱电项目施工流程与质量管控，主要内容包括： 1、概述 2、弱电系统工程流程与工序流程 3、项目管理内容 4、技术管理 5、质量管理 6、安全文明施工管理 7、系统测试、培训、竣工验收 8、流程与表格附件 ...... word格式，共62页。弱电项目施工流程与质量管控配管施工示意图弱电信号线缆与干扰源最小的距离设备安装质量检查水平线槽靠墙安装示意图子分部

立即下载

物业项目预算管理与成本管控立即下载

等级：文件 337.32KB 格式 pptx

物业项目预算管理与成本管控，PPT格式，共34页。主要内容：一、预算管理的意义二、项目的预算主体三、预算管理的内容

立即下载

建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控（84页）立即下载

等级：文件 12.15MB 格式 ppt

关键词：项目全过程风险管控建筑施工问题解析项目风险管理

建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控，内容包括：一、建筑施工领域中常见疑难问题解析二、建筑施工领域中常见疑难问题解析 ...... ppt格式，共84页。建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控施工、结算阶段——工程变更争议与索赔项目各阶段风险管控总、分包变更费用申报资料要求

立即下载

房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页) vip 立即下载

等级：文件 11.59MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理企业管理模式投资管理目标设置项目运营管理

内容简介本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料，内容详细，主要包括：企业管理模式，投资管理目标设置，项目运营管理，项目经营计划，项目总控计划等。企业管理和项目管理：房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要：在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望；在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点，相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。项目交付入伙计划需要关注的环节：总

立即下载

解决ERP系统使用问题，实现项目成本实时动态管控 vip 立即下载

等级：文件 206.00KB 格式 doc

选题理由：（1）、项目成本管控为集团公司2015年的内部管理重点，到12月份，ERP成本管控项目覆盖率达到80%以上。（2）、信息网络技术的发展为数据的快速传输、汇总、分析提供了可行性技术支持。（3）、通过2014年试点项目运行，暴露出在系统使用上的诸多问题，急需解决。（4）行业现状决定了建筑施工企业需要信息化成本管控工具，可以从内部成本管理挖掘利润增长点，增强企业赢利能力，提升企业竞争力。 …… 末端因素： 1、成本编制规范不细致 2、项目统计员不了解目标成本科目 3、系统内与合同执行未关联

立即下载

房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨报告(共166页) vip 立即下载

等级：文件 2.83MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产多项目管控房地产流程管理房地产绩效管理房地产企业管理

项目管控手册资料下载-房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨报告(共166页)

资料目录第一部分多项目管控模式一、多项目环境下的管理困惑二、集团管理的三种模式和五种组织机构类型三、基于战略的能力平衡的管控模式选择四、组织管控模式的设计原则和内容第二部分流程管理和绩效管理一、为什么要进行流程管理二、如何设计流程管理体系三、房地产业务流程体系介绍四、基于客户细分的产品定位流程五、计划管理六、成本管理七、房地产绩效管理体系介绍八、管理体系的实施与绩效改进内容简介房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨报告(共166页)，本资料分为两大部分：多项目管控模式、流程管理和绩效管理；一多项目管控模式： 1、多项

立即下载

境外项目管理手册（共116页）立即下载

等级：文件 3.05MB 格式 docx

落实中国中铁项目精细化管理要求，进一步强化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系，全面提升项目管理水平及盈利能力。第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单与责任矩阵第六章后台管控第七章计划管理第八章预算管理第九章合同管理第十章财务管理第十一章技术管理第十二章物资管理第十三章机械设备管理第十四章分包管理第十五章作

立即下载

标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂) vip 立即下载

等级：文件 404.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目运营体系房地产项目管理项目基准收益目标

内容简介标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂)，2014年8月制作，PPT格式，共101页，建立运营体系目的：规范、统一标准和流程，并IT化，提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落；资源共享、发挥集团规模效应；运营信息公开、透明，降低风险、支持决策；帮助新公司、新项目快速实现正常运营，支持多区域、多项目运营。公司计划管理体系项目负责人使命项目运营体系的建立项目周例会

立即下载

大型国企集团工程项目管理手册（785页内容全面） vip 立即下载

等级：文件 10.19MB 格式 pdf

资料介绍：PDF格式，共785页，编制于2014年第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理 ...... 第七章合同管理 1合同管理原则 2. 项目合同管理职责分工 3. 合同评审和签订 4. 合同履行5. 例外管理...... 第八章成本管理 1、成本要素管控 1.1 成本要素成本要素主要包括：劳务分包模式与分包价格、材料采购价

立即下载

毫米级的工程质量管控，分享万科项目运用日式工程放线法实例查看详情

浏览数：688

豆丁施工编辑整理日本的工人没有线是不会施工的，同时这也和图纸的精细程度有很大关系，在施工图阶段，内装及各专业的深化图及尺寸均已经深化至毫米级...... 整体感觉放线在日本的项目中有着灵魂一样的作用，包括放线员在内，每个工人在工作中都与放线工作紧密相连，今天就给大家分享万科项目日式工程放线体系实例。一、日式施工控制线介绍建筑产品已全面进入精装修时代，现场对土建基面的尺寸精度要求将越来越高。为了在施工中规避不同分项施工过程中反复弹设施工控制线而出现的尺寸精度累积偏差，我们将大力推行“日式放线法”；在施工过程中，我们务必严格做好“主体控制线

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目管控手册资料下载

猜你爱看