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知名房地产公司组织架构图
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
内容简介 该资料为某知名房地产公司组织机构图,部门设置完整,架构科学合理,共计两个不同的方案设计,提供全面的参考!
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房地产公司组织架构和管理手册(含图表)
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关键词: 房地产公司组织架构
房地产公司管理手册
房地产公司管理制度
房地产公司组织架构和管理手册,主要内容包括: 一、组织系统 二、文化系统 三、垂直指挥系统 四、经营系统 五、人才选用和招聘系统 六、培训系统 七、人事考核系统 八、激励系统 九、工资福利待遇系统 十、档案管理系统 十一、财物管理系统 ...... Word格式,共122页。 房地产公司组织架构和管理手册 房地产开发有限公司会议种类 岗位图 管理人员绩效考核评估表&n
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房地产公司组织架构(共29页)
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关键词: 房地产公司组织
房地产基础知识
【简介】:房地产公司组织架构 PPT 格式 共29页 【目录】: 一、公司组织架构图 二、职责分工示意图 三、部门架构 四、部门职责 房地产公司组织架构 营销管理中心 部门职责 筹资中心 工程管理中心 公司组织架构图
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房地产公司组织架构(共29页)
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【简介】:房地产公司组织架构 PPT 格式 共29页 【目录】: 一、公司组织架构图 二、职责分工示意图 三、部门架构 四、部门职责 房地产公司组织架构 部门职责 筹资中心 工程管理中心 公司组织架构图 营销管理中心
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房地产公司组织架构图(word)
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内容简介 房地产公司组织结构图,word版本
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龙头地产集团组织结构图
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资料目录 目录 一、总体结构图 二、管理职能 三、招商中心职责 四、营运中心职责 五、品质中心职责 六、物业管理部职责内容简介 该资料为地产龙头企业的组织结构图,PPT格式。资料对该公司组织架构介绍的十分详细具体,除了公司大的组织框架外还有相关职能部门的组织架构,同时对公司各部门的职责进行了详细的规划描述!资料精炼,值得学习! 总体结构图 管理职能 部门职责
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房地产公司各项业务流程图(共48页)
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主要内容: 一、总述 第一章公司简介 第二章管理总纲(公司的用人理念规章制度) 第三章公司组织架构图 第四章公司人员机构图 一、人力行政部 行政-01 入职流程图…………………………………………………04 行政-02 离职流程图…………………………………………………05 行政-03 请假流程图…………………………………………………06 行政-04 出差流程图…………………………………………………07 行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政-06
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工程前期策划2016
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关键词: 项目组织机构图
房地产项目前期策划
现场平面布置策划
工程项目任务分解
现场临水策划和临电策划
简介: 一、项目简介 本工程位于雁塔区丈八东路与西万路十字东南角﹙原北沈家桥村﹚,项目总占地面积86.7亩、地块周边分别由丈八东路、纬一路、经二路、经一路相连;除丈八东路外其余市政路及其配套设施均已由西安市市政规划院设计完成。 目 录 一、项目简介................................................................................................................. 二、项目组织机构图...........................
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后疫情时代地产数字化转型机遇
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学员数 946
好评率 98%
关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型
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[北京]房地产集团营销体系操作手册
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关键词: 房产企业管理
房地产营销体系
房地产营销管理
房地产销售管理
资料目录 第一部分 组织架构及职责 第二部分 行政规章制度 第三部分 费用管理工作手册 第四部分 销售现场工作手册 第五部分 销售管理工作手册内容简介 [北京]房地产集团营销体系操作手册,共65页,本手册分为组织架构图及职责、行政规章制度、费用管理工作手册、销售现场工作手册、销售管理工作手册五大部分;组织架构图及职责部分主要包含该集团的组织架构图、部门及岗位职责、主要工作流程等;行政规章制度部分详细阐述了集团营销中心全员着装惩罚制度、营销中心客资异地财务制度、营销物业管理费用管理制度、公司用章审批规定及营销中心例会制度;费用管理工作手册部分着重分析了营销体系招投标管理办法、
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[标杆]房地产集团组织管理手册
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产组织管理
房地产工程管理
项目部组织设计
资料目录 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计基本思路 第三部分 组织架构图与管理职责 第四部分 部门职责 第五部分 项目公司(项目部)职责 第六部分 岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册,共75页,本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计,它主要包括以下五部分内容: 一、组织设计的基本原则: 本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范,以指导今后的组织运作与组织管理; 二、组织
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[标杆]房地产项目销售执行管理手册
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关键词: 房产企业管理
房地产销售管理
房地产品牌管理
房地产销售资料
资料目录 综述 第一篇 品牌价值 第二篇 团队要求 第三篇 案场环境 第四篇 管理制度 第五篇 销售资料 第六篇 业务流程 第七篇 销售价格 第八篇 开盘销售 第九篇 佣金结算内容简介 [标杆]房地产项目销售执行管理手册,本资料主要介绍了该地产集团的品牌价值、发展历程、对销售团队的要求(组织架构、选聘标准、岗位职责、职业素质、服务规范),并包含销售案场环境的硬件要求、软件要求、销售人员培训制度、人员管理、物品管理、资料管理、数据管理等相关内容,对销售资料、业务流程、销售价格、开盘销售及佣金结算方面也进行详细说明,内容详细,可供其他地产集团销售管理借鉴参考。 &nb
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2014年房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例)
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关键词: 房产企业管理
房地产营销策划
房地产前期策划
内容简介 房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例),2014年编制,PPT格式,共55页,包含的内容有:房地产开发流程及营销策划,营销策划流程,对房地产行业的理解,房地产开发流程全景图,房地产公司组织架构理解,对房地产营销的理解,项目开发节奏,营销基本框架,销售前期管理流程,销售过程管理流程等等。 营销策划流程解释 营销基本框架 营销组合
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房地产销售案场执行管理手册
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关键词: 房产企业管理
房地产销售管理
房地产案场执行管理
房地产人事管理
资料目录 第一篇 案场形象篇 第二篇 案场工作管理篇 第三篇 案场考评督导篇内容简介 房地产销售案场执行管理手册,共85页,本手册以标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致的服务为宗旨,以目标任务为导向、项目执行为抓手,内容包含案场标准配置要求、案场环境要求、人员形象素质要求、服务规范、业务管理、人事管理、物资管理、档案管理、会议制度、规范考核标准、案场督导考评依据和宗旨、督导办法及评分标准等,内容详细,并附有销售表单,可供房地产项目案场管理借鉴参考。 案场标准配置标准 案场环境要求 销售流程图 组织架构&nbs
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[杭州]房地产公司管理制度汇编117页(表格丰富)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产档案管理制度
房地产工程管理
资料目录 第一部分 公司组织架构图 第二部分 各部门职责 第三部分 制度汇编内容简介 [杭州]房地产公司管理制度汇编117页(表格丰富),本资料内容主要分为三部分:公司组织架构图、各部门职责及制度汇编; 其中各部门职责部分涉及综合管理部、营销策划部、项目前期部、战略规划设计部、工程管理部、设备材料部、成本管理部、财务管理部、资金审计部的职责; 制度汇编部分内容主要包括财务事务审批管理规定、借款(备用金)管理制度、财务报销制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、招聘管理制度、出差管理办法、行政类费用预算控制管理办法、档案管理制度、固定资产管理制度等; 本资料内容详
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某房地产公司项目管理程序手册
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关键词: 房地产公司项目管理程序手册
管理程序手册
city-2278497__340 简介: 本项目管理程序手册定义了项目管理在公司的管理和实施中的原则,程序和责任。 本项目管理程序手册的目的是通过以下内容为工程管理提供指导: 标准程序 标准格式和汇报程序 政策的建立 组织架构图的建立和权利和责任的划分 本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经公司项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。 此项目管理程序手册只用于公司
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[知名地产]设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造讲义(331页
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内容简介 [知名地产]设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造讲义(331页),主要包括不同阶段的开发模式与相应设计管理模式、标准化管理体系的主要流程、计划管理的关键点、工程难点分析、成本敏感点分析、设计管理标准化模板建立的方法、标准化设计管理各阶段管控、成本控制要点;方案阶段的设计管理方法,户型研究等内容进行了详细说明,图文并茂,可供参考。 项目规划设计流程 阵式组织架构 地下车库示意图
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某房地产开发项目工程管理规划
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关键词: 项目工程管理规划
项目的组织架构
工程进度管理
【简介】 本资料为某房地产开发项目工程管理规划,ppt格式,共74页。 【相关内容】 第一章:工程概况及项目总平面图 第二章:项目的组织架构与岗位职责 第三章:施工组织 第四章:总分包管理与材料管理 第五章:工程进度管理 第六章:工程质量及安全文明管理 第七章:工程成本管理 第八章:项目的沟通管理 某房地产开发项目工程管理规划 平面布置图 项目工程管理规划 施工组织 材料管理
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房地产设计管控思路(共33页)
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关键词: 房地产设计管控思路
设计管理范畴和定义
规范化设计管理体系
规范化管理体系的意义
[简介] 集团地产设计管理与业务交流 设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 房地产设计管控方案 设计管理范畴 组织架构优化
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