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发表于2019-02-25

标签：物业服务价值资料物业服务价值讨论物业服务价值视频

物业服务价值专题为您提供物业服务价值的相关资料与视频课程，您可以下载物业服务价值资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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资料目录第一章 “天玺项目”项目基本情况 3 第二章 “天玺项目”项目定位 3 一、项目特点 3 二、管理难点和重点 3 第三章 “天玺项目”物业服务理念及模式 4 一、客户受众分析： 4 二、物业服务目标 5 1、总体目标 5 2、目标分解……………………………………………………………………5 三、服务理念： 9 1、4S满意战略 9 2、服务管理理念： 10 四、服务具体模式 11 第四章 “天玺项目”物业服务人员安排 11 一、组织机构设置 11 二、岗位工作时间建议及岗位设置建议： 12 二、项目总经理管理职责及各部门职责分工 13 1、项目总经理的管理职

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破解房地产企业持有物业管理迷局（共5页）立即下载

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关键词：房地产物业管理物业经营管理架构物业资产投资回报物业服务设计开发板块与持有板块的价值

[简介] 企业内部持有板块与开发板块的价值相互割裂，难以互动　　由于国内开发商在开发销售领域经营多年，在开发序列从前期投资拿地、项目定位、设计、建设、销售等环节都形成了相对完善的组织结构与能力。在介入持有物业经营过程中，必然存在持有物业的管理组织构建、能力与开发序列严重不对等的问题。在许多企业中，持有物业管理往往从项目开发完毕，物业移交后才真正开始，持有物业管理机构在投资决策、开发环节的话语权弱，无法从价值链前端就开始对后期经营价值进行把控，而又必须承担起持续提升物业经营价值的责任，这往往就导致在开发与持有板块中，不能由“专业的人做专业的事”，以及两大

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高端住宅项目销售推广策划(图文并茂 94页) 立即下载

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关键词：房地产投资策略房地产市场分析房地产营销策划

内容简介高端住宅项目销售推广策划(图文并茂 94页)，2011年编制，PPT格式，共94页，包含的内容有：宏观市场，商品房走势，价格走势，区位优势，价格分析，项目价值分析，周边环境，总体规划，SWOT分析，客户群体分析，客户群体定位，核心客户需求特征，项目优势如何展现，景观环境先行，高阶营销战略，物业服务措施，推广步骤，投资价值塑造，项目营销目标，客户渠道重组，客户圈层营销，项目售价及销售目标推导等等。高端住宅项目销售推广策划高端住宅项目销售推广策划

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邱德光—苏州中心查看详情

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苏州中心8号，近享中国超凡规模的整体开发综合体苏州中心完善配套，并以其独有的城市引领魅力与对接国际的平台价值，以其定制化的多维产品属性，媲美五星级的物业服务理念，赢得市场尊重。当全球CBD生活方式成为各界精英们追求的生活境界，一场居住的革命正在酝酿，在苏州中心8号，这里不只是居住，而是更懂您的一种国际化生活方式。作为苏州不曾有过的CBD样板寰球博览，世界各地、各方大佬、领袖、名流共聚，颠覆了人们对样板房的传统印象，用“前所未见”刷新公众的认知。作为70年产权精装交付公寓，苏州中心8号，国际一线品牌云集，以每一份极致用心，在每一处不经意的细节之中，定制国际CBD的尊崇品质

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[北京]知名房企规划设计精要解密(附图丰富) 立即下载

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关键词：目标客户分析产品规划逻辑产品方案研究成本优化研究

内容简介本文为知名房企编制的关于知名房企规划设计精要解密的资料，内容详细，主要包括：目标客户分析，产品规划逻辑，产品方案研究，成本优化研究等。　　客户分析：　　人群目前在其他村镇区居住，属于主动购房人群，经济积累相对村镇其他居民较高，有进城购房的动机但比较模糊，对消费倾向和档次不清晰，由于资金有限，并且抱着在城市买房的简单目的，因此只会在城区边缘购买低价房产。对单价不敏感，更加关注总价控制，要求彰显自己不同的社会地位，倾向于小高层（高层）建筑，同时具有比较气派的大堂和入口，但是对于社区内景观、规划和物业服务没有认识和要求；支付能力高，熟悉北京主城产品，倾向于在本地购买低密度洋房

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[全国]房地产法律法规汇编大全（814页）立即下载

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关键词：造价培训讲义房地产法律法规工程造价法律法规工程合同管理

资料目录目录第一部分国务院、国家部委法律法规 1 一中华人民共和国土地管理法 1 二中华人民共和国土地管理法实施条例 8 三中华人民共和国城乡规划法 13 四中华人民共和国城市房地产管理法 18 五、中华人民共和国节约能源法 22 六、中华人民共和国物权法 28 七、中华人民共和国建筑法 41 7-1最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释 46 八、中华人民共和国行政许可法 48 九、中华人民共和国行政处罚法 54 十、中华人民共和国合同法 58 十一、最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一） 79 十二、最高人民法院关

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房企合作开发的5种模式，项目总必看查看详情

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关键词：房企合作开发房地产开发模式

近年来，中国房地产行业整体项目合作增多，房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手，对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。一、房企合作开发的主要模式 1、合作已成常态，房企权益比呈下降趋势合作开发，顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发，并按照股权比例和合作协议履行投资义务并享有项目公司权益。合作开发对于房企而言主要有两层意义

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北京住宅院亮相2018中国住博会！查看详情

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北京住宅院亮相2018中国住博会！助力北京住总打造知名的城乡投资建设运营服务商 10月11日，第十七届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会在北京新国展盛大开幕。北京住总集团展位▲ 此次展会以“绿色生态发展”为主题。北京住总集团作为行业领军企业，应邀携旗下北京住宅院、住宅科技公司、住三公司、工程总承包部四家二级单位重磅亮相。对外展示了集团全产业链强大优势及最新的科研实践成果。北京住总集团董事长王宝申莅临展位▲ 集团公司董事长

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物业公司怎样理顺与业主的关系？查看详情

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原创：刘成英物业管理资讯 “百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，物业公司和业主之间的关系其实也是如此，两者相伴相生，不能有片刻的分离。物业公司离开业主，就没有了市场，失去了安身立命之地，则根本无法生存；业主离开物业公司，小到工作、学习、生活受到影响，大到整个小区动荡不安，群体事件不断。虽然节省了将要交纳的物业服务费，但是凝聚几代人的血汗钱买的房子将无法正常居住。这样的关系其实应该是相依相偎的亲密伙伴，但是从社会现象来看有冤家对头的感觉，尽管近在咫尺，其中距离却万水千山。理顺与业主的关系成为每

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金地科学筑家馆：体验“五心精装家”和“Life智能家” 查看详情

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来源：建筑联盟同样功能下面积最小——SMART+户型　SMART+是金地针对首次置业客户量身定制的户型，适用于新婚夫妇或者喜得贵子家庭。假如一对小夫妻花光不多的积蓄，还从父母那里“啃”出一笔钱，东挪西凑交齐首付。孩子、父母相继到来，他们却刚买房还没多久，实在没有实力和精力马上换房。　在SMART+户型中，金地为刚刚这些购房的小夫妻设计了神奇的“0.5房”。这间“0.5房”，是小户型中宝贵的灵活空间，可与主卧或次卧自由组合，形成各具功能的有机整体，也可独立存在，成为两房小户型中的“第三间房

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龙湖30个高品质示范区查看详情

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16 西安龙湖·雁塔天宸景观设计：上景设计项目名称：西安龙湖·雁塔天宸项目地点：西安曲江新区芙蓉西路项目类型：示范区展示占地面积：3588㎡景观面积：3131㎡设计时间：2017年竣工时间：2018年客户单位：西安龙湖景观设计：凯盛上景（北京）景观规划设计有限公司设计团队：景观方案设计三组施工图负责人：赵凯，孙文霞，亓金媛等雁塔天宸项目距离西安大雁塔步行距离大约300m，周边戏曲大观园，大慈恩寺公园，大唐芙蓉园等文化资源环伺。地理

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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“量化陷阱”：（物业）绩效考核打分法反思查看详情

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关键词：物业绩效考核打分法物业绩效量化

当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩，物业服务企业日益重视内部管理，尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异，将考核指标量化，以打分方式，把每个人的工作绩效最终转变为一个得分，是很多企业人力资源部门的通行做法。 ➤为什么偏好数字？一提到考核，很多管理人员的第一反应就是量化，更有企业将“无量化，不考核”作为基本准则。那么，人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢？打分法之所以受到管理者的青睐，在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确！在很多人看来，评价一个员工表现良好或者优

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同样是干地产，为啥中海1个员工能顶你家10个？查看详情

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关键词：标杆房企的人均产出在A股上市的房企销售开发与结算周期

谚语说，人多力量大，众人拾柴火焰高。过去两年，这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛，很多急于开疆拓土的房企拼命招人，紧缺岗位的薪资水涨船高。然而，随着调控的步步深入，潮水退去，人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多，但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍，业绩成长却少于一倍的话，那就说明人均效能反而下降了。在行情好、企业高速成长时，或许还能维持，但是目前的形势下，做出调整就不可避免。典型房企的人均产出如何？为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍？哪家房企的销售人

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梁晓东：物业管理的自由和业主的自由查看详情

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有可能，当今的物业管理之争已经超越了利益之争，而代之原则和观念上的碰撞，他们的冲突有一类体现在“深圳模式”和“北京模式”上面，有些倾向认为：深圳遵循着传统的、保守主义的物业管理，而北京则是现代的、自由主义的物业管理，这句话自有它的道理。早期的物业管理将传统官僚机构手中的公共权力加以整合优化，结果大大地解放了生产力，在深圳莲花二村工作的岁月，房管员对砸墙的业主毫不犹豫地没收其工具，管理处每季度提供公共维修基金的支出数额和余额，办有社区的报纸，举办象棋比赛，业主疑难问题和不称心的邻里纠纷，到了物业公司都能够得到良好的解决和答复，作为物业管理的倡导者，我们一直相信

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物业管理的“加减法“：管理做减法，服务做加法！查看详情

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业主客户觉得物业服务人员很牛很拽，进了小区大门要遵守很多规矩，横不行竖不行横竖都不行，心生怨气却也徒呼奈何。而相对应的，物业服务人员自打踏入物业行业以后，始终觉得自己很悲催，“前世作孽，这辈子搞物业”是物业很多人员口头禅，整天婆婆妈妈神经兮兮，东不好西不好东西都不好，心有不甘却也无可奈何。这几年，物业行业有了一些资本化实践案例后，行业内有些企业飘飘然，有追求概念包装忘了服务根本的，有鼓了钱包四处趾高气扬的，恨不得一夜间成为市场中英雄、资本里土豪。而被物业管理成本、经营风险压得灰头土脸的那些行业穷亲戚，不是喊穷就

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2016年改善性住宅设计的多个创新点查看详情

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入户场景据调研结果显示，首改类客户随着经济能力的提高，对住区开始有身份识别类的需求，尤其关注楼盘的立面、入口、景观、单元门厅这条回家动线。当然客户对豪华的理解已经从炫富型转向感性型，更注重产品内涵的表达。 1、建筑立面楼盘的外立面是小区给客户的第一直观印象，能不能让客户对项目一见钟情，外立面起到很重要的作用。相比刚需盘而言，改善项目外立面的用材、用色、装饰、工艺都会不同。比如大部分改善盘外立面都会选用石材，因为石材质感最强、色泽鲜明、纹理丰富。而从用色方面来看，高端住宅的外立面用色应该倾向选用厚重的色调，或者大理

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楼市调控，接下来房地产要怎么玩？查看详情

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回顾2016年的地产行情，幸福来得太突然，打击来得太突然。我们没有猜中开头，也没有猜到结局。春节刚过，开发商还在研究如何促销跑量，政府忽然主动刮起“去库存”的一阵风，还没缓过神来，售楼处已经被各路购房客户抢占，量跑起来了，便开始研究如何涨价。许多热点城市如深圳上海南京苏州等，隔一周涨3-5个点是常事，涨得实在是不好意思了，营销人实在是又兴奋又紧张。一方面担心房价如此飙涨下去，泡沫会否破裂。另一方面又抓住机会狠捞一把，谁也不知道好日子会有多长，落袋为安，手中有粮，心中不慌。果不其然，在大家仍然沉浸在国庆假期的轻松欢乐氛围中，中央一声令下，各热点城市

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物业保洁服务项目技术方案及投标书（131页）立即下载

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关键词：物业管理方案物业管理制度

资料目录第一章项目分析及物业清洁服务定位及设想一、XX简介二、客户需求分析三、物业清洁服务设想第二章物业清洁服务承诺一、物业清洁服务承诺目标二、物业清洁服务承诺指标第三章物业清洁服务管理方式及管理制度第一节 XX物业对XX清洁服务管理方式总体描述第二节物业清洁服务管理机构设立及运作流程一、项目管理处组织机构设立二、项目管理处内部运作流程三、客户服务部工作职责四、客户服务部与外部总体关系五、项目管理处与公司接口管理第三节 XX物业规章制度一、质量控制程序规章制度二、行政管理规章制度三、管理处规章制度四、工程维修

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设计阶段的成本控制要点查看详情

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设计阶段的成本控制要点房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根

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