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发表于2019-02-24

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内容介绍：一、商业项目的新概念及基础概念二、商业项目的盈利模式三、商业地产的开发流程四、商业地产的销售模式五、商业项目的招商前策六、商业项目的招商执行七、商业项目的调整招商 ...... 商业地产的销售模式： 1、销售型物业的市场现状 2、新形势下的营销思维及模式分析 3、行销模式的详细解析 4、项目销售分期 5、项目筹备期 6、项目蓄水期 7、项目预热期 8、项目强销期 9、项目持销期商业项目招商前策： 1、商业地产的前策研究 2、项目商圈及人口关系 3、商

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商业地产公司管理制度（共131页）立即下载

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【简介】本资料为商业地产公司管理制度，Word格式，共131页。目录第一章总则第二章组织机构、岗位设置与管理职能第三章行政管理第四章招商管理第五章营运管理第六章策划管理第七章财务管理第八章采购管理第九章合同管理商业地产公司管理制度营运部职能印章使用程序文件管理办法现场接待细则商业秘密管理办法 &n

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商业地产公司管理制度定稿（共131页）立即下载

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主要内容：目录第一章总则第二章组织机构、岗位设置与管理职能第三章行政管理第四章招商管理第五章营运管理第六章策划管理第七章财务管理第八章采购管理第九章合同管理行政管理招聘管理人事档案管理制度会议管理制度0 文件管理办法0 电话接听记录本市场调研0 招商代

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收藏！50套精选商业建筑设计案例合集（附模型）查看详情

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关键词：商业建筑设计商业空间设计建筑设计案例

商业建筑是为人们进行商业活动提供空间场所的建筑类型之统称。在社会发展的各个阶段中表现出不同的建筑形式特征，从古代“以物易物”、“日中为市”的市场、前店后坊式的商店发展到百货商店、超级市场、购物中心等具有多种空间形式的现代商业建筑，其功能已发展为要求具备服务性(service)、展示性(show)、休闲性(casual)、文化性(culture)的空间环境。商业建筑的总体布局和设计，应符合安全、防火的要求，具有合理的组织，功能分区明确，并要方便群众。精选商业建筑图酷案例苏州西京湾田园餐厅北京知名地产未来大都汇展示中心徐州星宿

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关于某商业综合体电气设计中的几点体会查看详情

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关键词：电缆桥架安装电力变压器安装

[相关资料分享]5月份第一周电气精品资料下载大排行！有需要的来下载哦~ 在全国大部分地区处于“去库存”的大背景下，伴随人们收入水平不断提高，消费享受化逐渐浮现，进而引导了商业地产的升级与变革，形成了休闲商业聚集的全新创造——商业综合体。商业综合体由于各种休闲需求，图纸设计过程中，工作量大、内容繁琐给设计单位带来了很大挑战。为此，笔者就项目概况及设计过程中遇到的部分问题简要谈谈几点设计体会，与同行共勉。　　一、商业综合体含义　　商业综合体是多个使用功能不同的建筑空间组合而成的建筑群，包括百货商场、大型超市、精品购物街、沿街商铺、大型车库、影院、KTV、健身、电器

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[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

资料目录第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点： 6 4调研时间： 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义： 9 二、集团选址的标准： 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划

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[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施安全文明管理

商业招商文件资料下载-[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）

资料目录第一章前言 6 第二章工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状及周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思路13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章项

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大型购物中心开发经营商业管理前期制度（全套）立即下载

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关键词：房产企业管理商业管理前期制度商务装修条例

资料目录物业接管程序------------------------------------2 二装、入伙流程---------------------------------3-4 退场流程---------------------------------------5 开闭店流程-----------------------------------6-8 营业管理方案--------------------------------9-23 保洁招标流程--------------------------------24 日常工作流程及管理方案（物业部）-------------

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万科商业地产开发手册（2012最新版）立即下载

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关键词：房产企业管理商业地产开发手册

资料目录第一部分、选址 9 一、选址的意义： 9 二、集团选址的标准： 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序： 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71

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商业地产项目运作可行性报告（购物中心）立即下载

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资料目录第一章项目名称第二章项目定位与经营管理模式构想一、项目定位说明 1、经营业态定位 2、经营业种与经营商品定位 3、竞争策略定位二、经营管理模式构想三、经营管理理念简述四、经营信条要素第三章项目经营规划与经营特色构想一、总体规划思路与经营特色体现二、一楼经营规划简析三、二楼经营规划简析四、三楼经营规划简析第四章项目前期运营程序计划一、市场广告推广策略二、专业人才招聘、培训计划三、组建运作机构第五章项目招商工作安排与作业程序一、招商基本政策二、招商品牌基础档案的建立三、招商宣传资料编制（略）四、招商工作计划作业进度安排五、招商工

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[完整记录]同济史上最复杂烧脑的商业综合体设计查看详情

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现在回想起来，商业综合体这个充满了铜臭味的studio在同济建筑系本科课程里真的是重要而又独特的一环。借用QSZ学长曾经发在朋友圈里关于同济商业综合体教学的评价: 说说为什么觉得好：城市综合体，至少在东亚和南美，事实上就是，未来更是，绝大多数城市居民工作和居住时间以外，公共生活的中心。但在常春藤盟校等自嗨建筑系的带领下，全世界绝大多数的建筑学院对此的态度都是装作没看见，甚至嗤之以鼻。另外，不同于文化类建筑，综合体的设计经验并不能通过实地“看”建成作品来还原，因为它不是一个“物件”，而是一套“流程”，涉及与策划、招商、运营、营销的配合。只有极少数几家美资与一家英资事务所垄

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抢“鲜”了解PPP项目落地关键要点，多部委为您解答查看详情

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PPP 项目在我国的建设逐步推进，去年财政部关于PPP项目库的清理也即将到来，作为项目参与方，进行PPP项目的建设时需要谨慎对待。财政部曾于2017年11月发布关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知，其中明确了完成时限：各省级财政部门应于2018年3月31日前完成本地区项目管理库集中清理工作，并将清理工作完成情况报财政部金融司备案。 3月14日，国务院办公厅印发《国务院2018年立法工作计划》，涉及到众多与民众生活密切相关的项目，其中也包括了“基础设施和公共服务领域政府和社会资本合作条例（法制办、发展改革委、财政部起草）”。

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超全！2018年第一季度筑龙网免费精品资料汇总查看详情

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2018年第一季度筑龙网免费精品资料汇总包含建筑、园林、施工、造价、岩土、BIM等专业领域 32个热帖资料免费下载！ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ ·免费下载专区一、建筑设计 1.20个精选幼儿园整体规划Sketchup建筑模型 2.3套现代高层宾馆酒店建筑设计施工图CAD 3.[合集]百套古建筑施工图（含仿古建筑）图纸包含：平面图，立面图，剖面图，详图，设计说明。二、园林景观 4.万科天空之城景观规划设计全套文

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[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页) 立即下载

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关键词：房产企业管理安全管理制度行政管理制度人力资源管理

商业招商文件资料下载-[标杆地产]房地产企业全面管理制度指导手册(图表丰富 359页)

资料目录第一章总则 - 1 - 第二章组织机构、岗位设置与管理职能 - 1 - 第1节集团商管公司组织机构与岗位设置 - 2 - 第2节集团商管公司管理职能 - 3 - 第3节各地商管公司管理职能 - 16 - 第三章安全管理 - 20 - 第1节安全管理总体要求 - 21 - 第2节安全管理重点环节 - 22 - 第3节安全管理的监督、检查和培训 - 37 - 第四章行政管理 - 40 - 第1节行政指令管理 - 41 - 第2节会议管理 - 42 - 第3节印章使用管理 - 43 - 第4节公文、函件管理 - 44 - 第5节档案管理 - 45 -

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这些PPP模式的缺陷及补救措施，你需要了解！查看详情

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PPP作为一种新型的融资模式有着其他模式不可比拟的显著的优势和特点。但是任何事物都具有两面性，PPP模式也存在一定程度上的缺陷。与政府部门的直接提供相比，PPP模式是一种复杂的合作方式，它既然是政府部门对社会资本的择优选择，在其存续期内需要合理的分配政府部门和社会资本之间的责任和义务。然而，风险和收益的分配经常会引发不同主体之间的矛盾并最终使得项目合作破裂。不完善的投资环境，包括不稳定的宏观经济环境、不可靠的财产权、低水平的基础设施和不是很有效的金融市场，往往能够进一步加剧这些矛盾。因此，在采用PPP模式进行融资时，为了避免其存在弊端和缺陷，可以考虑一些“分解模式”，

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城市地下综合管廊PPP项目实施调查报告查看详情

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一、城市地下管廊项目PPP概况随着国家大力推进PPP(政府与社会资本合作)和综合管廊建设，财政部先后在2014年、2015年推出两批PPP示范、试点项目，其中包括综合管廊项目11个，分布在全国各地。由于各地的经济发展和社会发展情况不同，综合管廊的建设基础条件也各有特点，需要对每个项目分别对待。因为这些项目为国家示范、试点项目，需要提取共性部分，为相关的决策机构提供建议，为后来实施项目提供参考。 PPP模式涉及到包括地方政府和社会资本等诸多利益方，需要对各方应承担的义务和相应的权利进行探讨，同时需要对未来各方承担的风险进行辨析

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一个PPP典型项目的多重看点查看详情

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　　——浙江丽水地下空间开发利用PPP项目案例分析丽水市地下空间开发利用PPP项目是浙江省丽水市政府首批推出的PPP重点项目之一，项目由丽水市住房和城乡建设局具体负责组织实施PPP模式，由中国投资咨询有限责任公司（以下简称中国投资咨询）担任PPP咨询顾问。项目自2015年3月启动，最终确定浙江省基础建设投资集团股份有限公司为中标社会资本。本项目的成功运作，为浙江省乃至全国范围内采用PPP模式推进城市地下空间开发、化解公共服务产品供给融资难题提供了经验。项目过程及结果 2014年底以来，国家就推进PPP出台一系列政

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